兴业银行科技条线一委四部一司落地，兴业数金设12个研发中心

　　《银行科技研究社》作者薛小易：8月底，兴业银行发布2022半年报。半年报显示，报告期内，兴业银行实现营收1158。53亿元，同比增长6。33；归属于母公司股东的净利润448。87亿元，同比增长11。90。
　　半年报介绍，今年上半年，兴业银行科技投入同比增长17。57。在业绩发布会上，该行副行长孙雄鹏介绍，上半年的科技预算中，基础性运营投入占大概四成，推动业务开展和技术创新两方面合起来占六成。
　　同时，兴业银行实施科技人才万人计划，报告期内，引进数字化转型人才超过1200人，至6月底，科技人员占比达到8。67，较上年末提升2。22个百分点。
　　业绩发布会则介绍，今年以来，新招聘科技背景人员超过2500人，预计年末科技人才队伍将达到6700人。
　　随着数字化转型的推进，调整人才与组织架构的适配，已经获得了越来越多的关注，兴业银行同样如此。
　　兴业银行科技条线形成一委四部一司
　　据悉，在金融科技体制机制方面，报告期内，兴业银行一委员会四部门兴业数金架构基本形成。金融科技研究院正式揭牌成立，瞄准场景金融、智慧金融、云金融、安全金融、数字货币开展前沿科技研究，积极探索联创实验室等产学研合作模式加强基础研究和创新，增强科技引领的底层动力。
　　其中，数字化转型委员会负责顶层的方向性统筹；具体的技术支持上，兴业银行从金融科技管理、运营、安全、数据等方面加以保障；兴业数金负责科技研发和数字化创新工作。
　　在业绩发布会上，兴业银行管理层也表示，该行零售、企金、科技三大条线组织架构、员工队伍调整已经到位，数字化转型持续推进，公私联动、商投联动、业务科技联动更加紧密。
　　今年年初，兴业银行就着手实施科技、零售、企金、福建区域、行政后勤、党建纪检等多个领域的体制改革。其中，科技体制改革的主线是构建数字化转型能力，旨在增强全行科技统筹能力、数据管理能力、安全营运能力，更好地服务客户。
　　同时，推进多项创新机制，推行行领导战略分工部门职责交叉设置分工机制和敏捷柔性工作机制，确保战略落地更加有效，优化创新管理，开展兴火燎原创新马拉松竞赛系列活动。
　　此外，今年以来，兴业银行在科技人才布局中，关注对中高层人才的引进。
　　4月29日，兴业银行发布公告，公开招募高层次科技人才。其招聘的岗位包括首席信息官、总行科技板块部门负责人、总行信用卡中心负责人（分管科技），以及总行科技部门、兴业数金相关处室或部门负责人，共计15人。
　　在近期启动的2023校招中，该行总行部门、信用卡中心、多家分行均招募FinTech方向管培生，为产品、数据、投资、风控、渠道、平台、科技等数字化经营工作提供人才储备。
　　同时，总行数据管理部也于近期招募数据安全相关人才。
　　兴业数金设立12个一级研发中心
　　值得注意的是，在兴业银行加大对组织架构布局的同时，其金融科技子公司兴业数金也加强对组织机制的调整。
　　据悉，兴业数金全面调整公司组织架构，设立12个一级研发中心。
　　同时，兴业数金加强与外部的创新合作，完成海尔卡奥斯、百度两个联合创新实验室的设立，推进与闽江学院等高校联合创新。
　　集团研发方面，兴业数金围绕银银平台、兴业管家、兴业普惠、钱大掌柜、兴业生活五大平台，强化15N数字兴业体系的技术支撑；完成榕树2。0项目一阶段上线功能开发与多轮测试，提前建成巴塞尔项目；保障手机银行6。0、兴智汇、全网收单、财资云、投研数据分析平台、涉外汇款整合、新一代商票系统、智慧账户、企业级数字化智能反欺诈平台、智能风控等重点项目建设。
　　科技输出方面，兴业数金推动打造1N金融科技生态圈，以兴业云为依托，涵盖支付结算、理财销售、投融资、数字人民币等N种场景；新技术赋能方面，推动卫星遥感应用平台智慧物联网系统生物资产数字化监管平台建设。
　　在金融科技的支持下，如何加强在场景生态下的用户服务能力成为了银行业务开展的关键。
　　半年报介绍，报告期内，兴业银行场景生态平台建设新增项目落地730个，总数达3681个，覆盖日均结算型存款2255。75亿元。
　　至报告期末，兴业普惠注册用户较上年末增长379。69至4。02万户，累计解决融资需求1。79万笔，累计金额550。07亿元；兴业生活累计绑卡用户较上年末增长13。97至2933。71万户；钱大掌柜注册用户数1332。10万户，报告期内月均MAU41。43万户，较上年末增长106。53。
　　至6月底手机银行有效客户4597。03万户，较上年末增加271万户；月活1613。82万户，较上年末增长3。24，报告期内手机银行累计交易笔数14323。11万笔，同比下降3。57；个人网银有效客户1425。84万户，网络金融柜面替代率96。04。