中国式管理太复杂，孔祥熙去美国直接给罗斯福上了一课

　　1944年日本为了挽回太平洋战场的失利，对中国发动了豫湘桂战役，国民党溃败，美国总统罗斯福担心中国军队的失败会连累到太平洋的作战，于是要求使用史迪威统帅中国军队，但是遭到了蒋介石的拒绝，于是指派正在美国参加国际货币基金世界银行会议的财政部长孔祥熙，向罗斯福提出交涉。孔祥熙说出了一通话，让罗斯福放弃了史迪威做太上皇的做法。这段话，直接揭示了中国管理的难度所在吓退了罗斯福，他是这样说的：
　　中国军队有历史、地域、系统种种复杂情形，除法令外，尚须倚赖个人情感以为维系，统率人选之威望、资格与人事关系皆极重要，非凭一客籍将领发号施令即可收效。史迪威能否胜任愉快，以熙私人观察，甚有疑问。
　　这段话的直接揭示了为什么外国的管理在中国水土不服的秘密。权谋网分析如下：
　　1、团队构成复杂
　　管理首先就要研究管理对象，中国的团队管理对象很复杂。孔祥熙说了三种大的原因，历史原因，地域原因，系统原因。首先是历史原因，这群人是一起创业过来的，还是中途招聘的，管理是不一样的，创业团队，无法使用直接命令，还是要顾及很多东西。地域原因，各个身份不一样，动不动就地域黑，还有对乡下人的态度，不同民族吃饭的忌口，有时候几句不经意的话就有矛盾。还有派系问题，不同利益组成的团队，有时候管理的时候，必须平衡，不然任务分配不平衡，立即内乱。
　　2、管理依赖个人
　　如何处理这种复杂的局面，这就对管理者提出了极高的要求，孔祥熙也说了三大条件：威望，资格和人事关系。先说威望，中国管理不是你是领导大家就听你的，而是佩服你的人品人格，才会听你的。其次是资格，这里的资格不是职位，而是专业能力，你的战绩业绩。最后就是关系。关系这个词在中国管理里面特别的复杂。就是要照顾到被管理对象的利益点，通过长期的交往而形成的联系。这个利益点可能是老乡关系，可能是工资关系，可能是合作关系，可能是施恩关系等等。
　　3、法令作用不大
　　为什么法令的作用不大呢，首先，就是因为上述复杂的管理对象，复杂的管理者，这就不可能整齐划一的直接一个统一的号令，一刀切。一刀切的结果就是各种利益都没照顾到，而引起大家的不满。其次，这些管理对象会使用各种首选消极怠工。光一个简单的生病借口，就给你撂挑子了。中国的三十六计都能给你来上一遍。最后是，大家都要面子，你直接冷冰冰的下命令，我直接听话了，我多没面子。我对你点头哈腰，立即执行，别人怎么看我，我成了你的走狗？你要求着我，我才做。所以管理者，要在表面上依赖感情才能推行，这些任务艰难，全部仰仗大家的帮忙了。
　　罗斯福也不傻，知道史迪威接手也管不住，于是放弃的夺权的做法。但是心理怎么都不舒服，于是罗斯福又通过宋子文转达提议，要求中国政府更换军政部长和财政部长。11月，蒋介石只好发表以陈诚、俞鸿钧接替何应钦和孔祥熙的命令。在任长达11年之久的，孔祥熙部长去职。明白了这些，其实大家也就明白了，中国管理的难度，绝对不是看几本外国管理书就能学会的。成为不了人精，玩不转关系，搞不好管理的。那种觉得自己自己有权就可以为所欲为，基本上是痴人说梦。
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