没有它，企业的制度决策都只能是一张废纸

　　执行商缺失，是企业无法承受的痛，要堵上这个黑洞，将疼痛的根源拔掉，我们要先搞清楚到底什么是执行商。搞清执行商，我们先从搞清执行力开始。而要弄清楚执行力，需从理解执行定义开始。
　　缺少执行，一切都是空谈。
　　成功的企业，一直都具有强大的执行力，它们在正确的战略方向指引下，可以创造更多的利润，拿到更多的成果。不过话说回来，如果战略方向不正确，强大的执行力也会给企业带来危害，如史玉柱的巨人大厦，因为战略决策错误，导致巨人倒塌。当然，如果执行力不强，方向再正确，也同样徒劳无功。
　　可见，执行力与战略是相辅相成的关系。有了好的战略，还需要强大的执行力去执行；如果没有强大的执行力，好的战略只是一种浪费。因为策略错误，方向错误，当执行力越强大，给企业带来的损失也就越大。
　　执行是从战略到成果的引爆装置。战略决定方向，执行决定成果。有战略没执行，企业有方向，团队没有力量；有执行没有战略，团队有力量却会迷失方向。
　　所以，一个成功的企业，20靠战略，80靠执行，战略是重点，是方向，执行则是让重点凸现的关键。对于大多数企业来说，并不缺少战略和决策，缺少的正是将战略和决策实践的执行力。没有执行力，企业的制度、决策都只能是一张废纸。所以，执行力对企业的生存和发展有着至关重要的作用。那么，什么才是企业的执行呢？可持续增长的盈利系统11购买
　　执行，就是不折不扣地拿到成果。
　　在我看来，按质按量、不折不扣、精益求精地完成工作目标，拿到预期成果。这是执行最简单也是最精辟的解释。没有成果，再好的过程也等于零。然而，我们要搞清楚，执行行为，执行最重点的倡导是成果导向，是不折不扣的拿到成果。执行是行动、是过程，想要完美地完成这种行动，需要我们有超强的执行力。
　　执行力，指的是贯彻既定战略意图，有效利用资源，保质保量完成预定目标的操作能力。
　　从企业层面来说，执行力是一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，是一项系统工程，表现出的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。可以说，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、制度、决策转化成为经济效益、成果的关键，决定了企业的兴亡。
　　从个人层面来说，把上级领导的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口，保质保量拿到成果。它是一个人为企业和组织创造价值、提供结果的能力。个人执行力决定企业成败和个人职场前途。
　　无论是执行，还是执行力，都是执行商在个体和组织中的具体表现。
　　执行商，它是个人在工作中的三个重要方面拿到成果、与他人合作及借助他人力量、自我评价并相应地调整自身的行为所清晰表现出的一系列天赋和能力。
　　个人在这三方面的表现越有成效，他具备的执行商就越高。显然，执行商不是由单一的能力或孤立的技能所构成的。相反，它是由引导个人决策过程和行为途径的多种重要能力融合形成的。
　　综上，一个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，缺乏良好的执行力，就会导致执行和执行力的直线下降，则再完善的制度也是一纸空文；再理想的目标也不会实现；再正确的政策也不会发挥作用。所以提升企业执行商应是企业追求的重要目标，也是提升企业核竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。
　　同样，对同仁而言，执行更应该是一种意识、一种思想、一种习惯。具有强执行商的同仁会严格按照计划、目标或按照规章流程、标准，全力以赴把工作执行得尽善尽美。而执行意识弱的同仁会投机取巧、推脱逃避，甚至偷工减料、凑合了事。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行商的同仁，有了这样的同仁，企业才能在竞争中立于不败之地。