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世界上有哪些著名的失败的大型工程项目?

  一、埃及的新千年项目:新河谷计划(图什卡工程)
  穆巴拉克超级泵站,规模世界第一
  大家都知道,埃及被称为尼罗河的赠礼,全国98。5的人口都挤居在尼罗河的沿河平原和三角洲上,这片富饶的流域使埃及的人口从1960年的2700万增长到了今天的近1亿。随着人口压力不断增加,埃及的土地和粮食问题日益严峻,目前埃及人均耕地仅0。55亩,粮食安全问题成为悬在埃及人头上的利剑。
  埃及人也一直在治沙填海开垦新的土地,但人口增长速度远远超过土地开垦的速度,因此早在50年代埃及政府就开始把目光投向了占国土总面积37。6的西部沙漠。经过专家勘察,表明这一地区有4725万亩的土地经治理后适合耕种,而这一地区地下水资源丰富可以开发利用,对于埃及人来说这块地方将成为新的尼罗河谷。
  1958年纳赛尔总统启动了开发西部沙漠的计划,他将这项工程正式命名为新河谷项目,计划用井水来灌溉农田,项目所在的省也被命名为新河谷省。但很快纳赛尔意识到了这项工程的耗费远非当时刚刚立国的埃及所能承受,因此这个计划被放弃了。
  但随着1971年阿斯旺大坝的建成,纳赛尔湖的蓄水量达1640亿立方米(5倍于三峡水库),相当于尼罗河两年的流量,这增添了埃及政府开发西部沙漠的信心和决心,长期以来对这一地区的地形地貌、水资源、土壤、自然环境等进行了综合研究,最后确定了灌溉工程的实施方案。
  1997年1月9日,穆巴拉克总统正式重启了新河谷计划(普遍称为图什卡工程),计划包括在阿斯旺水库附近的图什卡湾建一座巨型扬水站,并修建长70公里的主渠道和4条28公里的支渠构成灌溉网,每年取水50亿立方,将图什卡(Toshka)洼地附近的土地开垦为300多万亩良田。
  尼罗河上游的埃塞俄比亚高原在80年代遭遇了世纪大旱,但在90年代这里的雨水又多得异常,1998年10月上游突发了一场巨大的洪水,这是阿斯旺大坝建成后遇到的规模最大的一次,人们担心水库太满从坝顶溢流,埃及政府也没有信心,因此打开了上游的一处溢洪道,洪水扑向北面的图什卡洼地,每日流量高达数千万立方,在2个月内这里就形成了大大小小的湖泊群。有趣的是,这些湖泊的形成是由航天员首先发现并向世界公布的,因为它们总面积达1540平方公里,相当于多半个多太湖,这可能是人类观察到的最快的湖泊形成过程了。
  看到这么多水奔向沙漠,埃及政府深受启发,在工程开始后不断地扩充规模,细节和论证却又始终不明,连投资主和施工方都是一头雾水。最终的方案规模远超1958和1997年的版本,媒体将其称为穆巴拉克的金字塔,不仅指其规模宏大,而且是因为整个一揽子工程的造价高达865亿美元,预计20年内完工。相比而言,我国三峡工程总投资260亿美元,真是小巫见大巫。
  图什卡工程远景引水方案示意
  在三期工程结束后,通过日抽水量达2500万立方米的穆巴拉克泵站可以每年取水50亿立方,为埃及用水量的十分之一。从示意图中可以看到,最终灌溉渠可以将西部沙漠中的可耕地和6个主要绿洲连为一体,构成和尼罗河并行的一条新河谷。若整个工程顺利完工,开发面积将达26万平方公里,46的西部沙漠土地将得到开发利用,其中耕地面积达到1890多万亩,相当于再造一条尼罗河谷,为埃及立下不世之功。在这个大开发区内除兴建农业区外、还将建立工业区、商业区、居民生活区、旅游区,修建铁路、公路等基础设施以吸引人们迁往新河谷,减轻老河谷承受的压力。
  但是,和其它埃及的国家工程一样,图什卡工程一直受到管理不善、土地黑色交易、军队插手和缺乏外部投资的拖累,这个工程在投资了60亿美元后成功地烂尾了。本来项目计划在最先一期结束后能利用水库中十分之一的水量灌溉约350万亩新开垦土地,但现在这个目标只完成了3,穆巴拉克泵站21台怪物级的水泵只有1台在工作,干渠距离最近的巴里斯绿洲还有60公里。由于经济困难和第一阶段出现的技术和生态问题,第二和第三阶段已经被永久搁置。
  图什卡一期工程的理想与现实
  已经开垦的土地上,沙漠耕作也遇到了严峻的挑战,大量的土地由于盐分太高而需要昂贵的前期处理,而且土壤中较高的黏粒的含量使得机械化作业十分困难,在此投资的十家农场十年以来都未能盈利。工程的施工质量也不高,大量水资源因渗漏而白白浪费。雪上加霜的是,2011年埃及发生社会动荡,穆兄会强烈反对这种穆巴拉克主导的大型基建项目,民众也称之为沙特的土地掠夺,因为只能搁置下来。
  巨型的SheikhZayed引水渠
  图什卡项目对生态环境也产生了不利的影响,当初美丽的副产品图什卡湖群在没有了水源之后迅速干涸殆尽,它带来的环湖水草和丰饶鱼群只剩下一地鸡毛。上游的苏丹、埃塞俄比亚以及当地的土著努比亚人(对,和中兴的手机同名)也强烈反对该项工程,但这些影响都不是很大。而从根本上来说,这个项目耗资巨大但产出的却是低价值的农产品,由于地理位置偏僻,基础设施又相当匮乏,生产的粮食面对进口产品没有任何价格竞争力。除了缺水以外,这里还缺乏农民,这些荒漠对三角洲的居民来说毫无吸引力,埃及人坚信在三角洲待一年,也不要在沙漠中过一天。劳动力短缺使得农场工作寸步难行。而且,这里处于和苏丹、利比亚相邻的边境地带,安全问题堪忧,发生过多起恐袭事件,更使外资望而却步。
  意外得来的图什卡湖群曾给沙漠带来了短暂的繁荣,不过其兴也勃其亡也忽
  图斯卡工程最初由政治强人推动,立项和方案没有经过仔细论证而且在后期随意扩充,政治意志完全压倒了科学依据与工程决策,项目的实施也根本没有获得广泛的社会认可,埃及政府有意压制对项目的议论,它在埃及甚至成了禁忌话题。
  经过多年的动荡后,穆巴拉克当年的副手又接过了政权。虽然图什卡项目在埃及已经成了失败的代名词,但现在埃及已经是世界上最大的小麦进口国,面对现实压力塞西总统又重启了图什卡项目,但更多的是对工程中止的遗憾,而未能进一步理性地评估可行性。可以肯定的是,埃及离完成这项世纪工程还很漫长。
  埃及的世纪工程多数停留在图纸上
  除了南部的图什卡工程外,埃及还有许多农业开发的雄心壮志,如沙漠中心的东阿维纳特(EastOweinat)工程、达尔卜艾尔巴因(DarbElArbein)工程、和平渠(ElSalamCanal)工程、新村计划等,但落实的都不太好。如引尼罗河水灌溉西奈半岛的和平渠工程,也是在1997年动工,主体工程是穿越苏伊士运河的涵洞,早已经修建好了,但后续的开发过程一直很缓慢,原计划要在西奈半岛地中海沿岸的地区开垦60万费丹(合378万亩)的农田,但现在只完成了五分之一。
  渠道穿越运河的涵洞还是很壮观的
  图什卡以西的东阿维纳特(EastOweinat)还有一处大型的井水灌溉项目,该地区被认为是世界上最大的水平区域,直径350公里。该工程1997年开工,耕地面积至今已达到4。75万费丹(30万亩)。种植的作物主要销往欧洲市场。上个冰河时代,撒哈拉沙漠是一片热带草原,气候类似于今天的肯尼亚和坦桑尼亚。年降雨量比现在大得多,有许多河流和湖泊,几十万年的降雨也使得在流沙下面隐藏了巨大的地下蓄水层。利用这些地下水可以在沙漠的心脏地带开展农业。但这些远古时期的地下水完全是不可再生的资源,尽管没有准确数字,但是水文学家估计只能经济地抽取五十年。
  二、提顿坝溃坝事件(TetonDamcollapse)
  在MDT时间1976年6月5日早上7点30分左右,一道泥泞的口子出现了,水里伴随着大量的沉积物,但是工程师们都不相信这会导致什么问题。到了早上9点30左右,坝体下游朝向已经发展为一个渗漏口,这个口子以每立方米0。570。85m3s的速度涌水并且堤防表面防护材料开始被冲刷。带着推土机的工作队已经被派去堵住漏洞,但是未能成功。本地媒体抵达现场,在11点15分时政府官员命令州长办公室估计下游居民数。工作人员被迫只身逃离于作业现场,因为一个比泳池还大的缺口,已经把他们的设备吞没了,并且仍然在不断扩大。两名困于侵蚀路基里的推土机操作工,靠绳索拉到安全地带。
  在MDT时间11点55,坝顶塌陷于水库中;两分钟以后,剩余坝体的13瓦解。坝体中带有泥沙沉积物的浑水,以超过57000m3s的速度,全部流入了长约10km的提顿河峡谷中,这股洪水直到斯内克河平原才逐渐消散。到了晚上8:00,水库的蓄水完全流干,尽管23的坝体尚在。
  事故原因众说纷纭,有研究表明,溃坝是因为渗透性黄土被大量用于坝体核心和坝肩流纹岩的裂隙中,从而导致水渗入坝体周围,并通过填土渗满坝体。这些可渗透黄土被发现是产生漏洞的主要原因,这些缺陷的组合,导致水渗过堤坝并使坝体内部侵蚀,产生管涌破坏,并最终导致溃坝。事故照片
  图中左边那条位于黑色基岩边上的,有一条深褐色的带子(箭头标出),这是泄露的最早期。而圈中两台D9推土机正试图填补坝体漏洞。
  图中箭头可看出,D9推土机的作用似乎并不大,下游的泥浆明显比第一幅图大了很多,而下游用于排水的建筑物也正被泥浆吞没(红圈标出)。
  图中可看出坝体已经破坏(红圈),泥浆正迅速朝坝体表面涌入。
  坝体已完全破坏(红圈)。

你公考参加了多少次上岸的?感觉怎么样?你好,题主,谢谢邀请。事业加上公务员,平均每年3次,从23岁看到26岁,总共10余次,还去参加了一次事业单位遴选。感觉就像座过山车,起起伏伏,毕业那年事业单位上了,后来每年玩票似的事业单位的工勤编人员有没有发展前途呢,你怎么看?本人认为是有的,即便工勤人员受政策原因无法提拔为领导职务,但仍有不小的优势,原因如下工资晋升有保障。工勤人员可参加工勤考试,一般每5年一次,考过以后则可晋升到高一级别的岗位,从初级事业单位工资一个月2500元,娶不起老婆,该怎么办?一,首先要自信。我也事业单位,11年参加工作1537,原来的女朋友嫌弃没发展回山东了。13年跟现在的媳妇跟我一样事业单位,那时候到手2100左右,绩效也就500每个月!我也不是结婚作为一名管理者,你希望有什么样的部下?在管理者眼中,部下往往都不合意即便有合意的,也只是极少数,有点类似于彼得原理。如果让一位管理者给希望能有的部下画个像,往往画出的像非猫非虎,非驴非马,他们自己心里也不是非常清楚到底为什么很多老师向学生灌输人和人之间智力水平没有差别的观念?之所以有这么多老师做是因为老师们有意无意间出于善正的动机培养学生积极心理品质。这种积极心理品质有利于学生形成健康心理倾向。其实,从多元智力理论角度看,人有七种智力分类,其中只有数理三本大学生应不应该去考研,有哪些好的建议吗?三本大学的同学如果不能找到满意的工作,建议考研,但是得注意几点1,考研的目标院校要根据自身实力选择一个适合的高校,不可凭感觉选择。名校平台好,难度也大。本科院校与目标院校的差异越大河南省大学排名是怎样的?河南省有共有高校134所,其中本科院校57所,专科院校77所,在57所本科院校中,有公办本科院校38所,民办本科院校19所,具体名单如下(排名不分先后)。郑大是河南省唯一一所211学校老师上堂课,如同走平路为什么都说老师很辛苦?老师上课如同走平路。照你这么说,演员不就是在舞台上说话嘛领导不就是在办公室坐坐嘛孩子不就是坐那写会字嘛。大家什么可累的?可见你对教师这个行业了解太少。老师的辛苦主要体现在以下几方面70后的这一代大多都是独生子女,将来老了,要不要去养老院?不去养老院还能去哪?我朋友今年去上海看儿子,一年多没见,带了很多儿子爱吃的东西。上海的房子还是她省吃俭用,在儿子大学毕业前买的两室一厅。现在退休了,想着多住一些时候,给儿子好做做饭国企或央企合同工是正式的吗?正式员工,曾经听起来让人多么羡慕的一个身份,但是随着国企市场化进程加快,所谓正式员工其实早已经成为了过去式,只不过大家习惯意义上还是喜欢使用这个词,一方面是因为很多国企虽然普遍开始合肥楼市分化依旧剧烈,哪里才是最有潜力的板块?作为迅速崛起的新一线城市,合肥每天都会迎接不少人来买房置业。但发展已然成熟的区域,价格自然较高。所以,不少购房者的目光,落到了发展尚未成熟,但升值空间巨大的新兴板块上。地块价值由板
红豆和赤小豆有什么区别?祛湿到底用哪个?中国地大物博,各地有各地的习俗,所以同物异名,同名异物的现象也是特别多。比如红豆,有的地区称海红豆为红豆,有的地区称相思子为红豆,有的地区称赤豆为红豆,名称比较混乱。但是这些,有的大家存钱会存哪个银行?之前我一直用工商银行,现在我想换一个?正规银行都可以存,最好是六大行。每个银行最好不要超过50万。国有银行利息比较低存股份制银行利息比较高以前你选择存工商银行也是选对的,中国工商银行的资产独一无二,他不但在中国排名第一在银行的工作越来越难干了,还值得去银行吗?首先,越来越难是一个相对论,是大家心中传统意义上一个钱多事少离家近体面稳定金饭碗的工作逐渐市场化的改变。现在银行工作压力大考核指标重晋升路径窄人际关系复杂等等问题被大众热议,那么请法援律师称劳荣枝已上诉,这次法院还会维持原判吗?首先,劳荣枝上诉是当庭就做出的意思表示,拖到现在才正式上诉,其实就是在故意拖时间。当庭宣判的案子,一般会在五天内收到书面判决书,而收到判决书后十日内都可以上诉。劳荣枝这案子本来就是领导很少打电话给你,说明了什么问题?首先要明确领导的个人习惯,是不是喜欢经常经下属打电话如果不是,那就没有什么可说明的了,如果领导喜欢经常经下属打电话,但对你却很少1第一种情况,领导对你的工作非常信任,你在与领导的汇为何阿里离职的员工对其评价相差甚远?校招进的阿里,在支付宝待了几个月,早已经离职。在支付宝供职的这几个月月天是我这辈子最黑暗,最抑郁的,下面说说抑郁的原因1人员变动大,内部斗争激烈,美其名曰拥抱变化,实际是内部派系压刚调到一个新单位就得到了领导赏识,想提拔我做校长,我应该服从吗?您好!谢谢邀请!首先恭喜您啊!我觉得应该接受领导的提拨做校长,领导看上的是你的能力,相信你一定有当校长的资本,你不要前怕狼后怕虎的,升了校长做好自己的本职工作,把握住机会,更加自信现在有些毕业生不愿去铁路单位上班,这是为什么?我在车站上班33年了,是85年一月份上班,一直在铁路沿线,戈壁滩上干扳道员,87年一月份干的是车站的助理值班员,90年干的是车站值班员到现在,说一说我的情况吧,刚上班的时候住的单位利用个人独资企业避税合法吗?具体怎么操作?个人独资企业没有企业所得税,只有个人所得税。所以可以省一半的税。但个人独资企业是无限责任的,一旦经营不善,就会卖车卖房偿债!捂脸经常有朋友问小编个独企业需不需要缴纳企业所得税,以及小型企业复产贷款周转,法人代表有征信问题。能贷吗?且不说法人代表的征信正不正常,即便是法人代表的征信非常良好,小微企业在银行也很难贷到款。我上家公司一年销售三个亿左右,净利润大概2000多万,就这样在银行的贷款也只有1000万的额上午还在安排工作,下午就得走人,如何抵御裁员危机?说实话,这是一个悲伤的故事。曾经我身边有位做HR的朋友,主要负责的是某地分公司的人事工作。今年8月份接到总公司裁员的通知,花了一个上午的时间,挨个单独谈话,旁敲侧击,终于把总公司交
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