山西天桥水电公司全力降本增效实现高效发展

　　全力降本增效实现高效发展
　　访天桥水电有限公司党委书记、董事长、总经理陈岗
　　山西天桥水电有限公司是黄河中游北干流上第一座低水头、大流量、河床式、试验性径流水电站。2019年，天桥公司发电量为87500万千瓦时，发电量创电厂投产43年来最高水平，销售收入、厂用电率均创历史新高，创1977年投产以来最高发电记录，取得了公司发展征程中具有里程碑意义的骄人业绩。2020年，累计发电量79818。68万千瓦时，完成年度预算70000万千瓦时的114。03。2021年，完成发电量78048。62万千瓦时，完成计划76000万千瓦时的102。7。
　　抓好人才管理实现效益最大化
　　水积而鱼聚，木茂而鸟集。锚定建成高质量高水平高效率水电企业目标，就要下大力气全方位培养、用好人才，要全面落实选人用人制度，树立鲜明的选人用人导向，做好干部管理和人力资源调配工作，让想干事、愿干事、能干事的人走上领导岗位。通过部门层层推荐选拔、基层调研、职工代表评议，任用了一批年轻有为的贤才，使公司迸发出前所未有的活力。加强内部教育培训，把老师傅变成多面手，逐步实现一人多岗、一岗多能。目前，各个班组人员短缺明显，仅水工车间就从原来的80多人减少至40多人。为此，公司打破工种界限，开展全员培训，有针对性地开展岗位培训和岗位练兵，让职工掌握多种技能，适应不同的岗位。从职工政治素质、职业素养、行为规范、业务技能等方面入手，综合考察每名职工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。实施全员技能提升工程，开展三大规程培训和一对一、点对点、结对子培训，举办应急预案学习班，有效提升人员素质。
　　科学安全调控合理用好每一滴水
　　黄河之水天上来，东流到海不复回，天桥水电公司发展既要靠水，也不能只依靠水，要做到科学调控、运行平稳，争取多发多供。对于水电站来说，发电量受上游来水量影响较为明显，来水量的多少无法掌控，为了保证发电量，我们及时与上游万家寨、龙口水电站以及山西省电力调度通讯中心等单位联系，科学调控电量负荷和水库运行水位，及时调整机组负荷，避开机组振动区运行。在确保水库大坝安全的前提下，尽量减少弃水，努力提高水量利用率和机组利用小时，降低发电水耗，节约每一滴水发电，力争多发多供。加强电站主辅设备和大坝的安全检查，严格24小时岗位值班制和联络制，密切注视气象预报、水情测报信息、流量变化，及时掌握支流和干流洪水预报情况，根据流域天气预报和来水流量，及时调控库水位，确保下游人民生命财产的安全。每逢冬汛，组织相关部门定期沿黄河岸边实地巡查冰情和流凌程度，联系河曲水文站、水利局等相关单位，及时了解凌汛情况，及时发回凌汛信息和图片，同时密切监视水位、流量、流凌变化，加强巡回检查，保证设备正常启闭。及时沟通协调，稳定控制上游龙口水电站的出库流量，做好公司泄凌工作，全力保证水轮发电机组正常运行发电。
　　灵活调整检修强化全面预算管理
　　修一次、保一年，全年无非停。这是天桥水电公司多年来坚持的检修目标。严格管好每年机组A级检修大账，精准预判分析来水量，科学合理调整大修时间段，既增加了发电量，又减少了低水头不稳定运行期。过去，不管水流量大小，水轮发电机组A级检修都在5月份左右就开始了，从2019年开始，科学灵活调整大修时间，将机组大修工作申请延迟到6月12日9月9日进行，推迟大修期间34天，共多发电5666。25万千瓦时。2020年，公司1机组A级检修于8月2日开始，10月17日16时24分，正式交付电网，大修共进行了77天，比计划提前13天完成，可增发电量约900万千瓦时，直接产生经济效益230余万元。针对设备检修和管理，严格按计划检修，压缩检修工期，严格执行巡回检查制度，发现缺陷及时处理，联网设备检修配合电网检修同时进行，减少停电次数。同时，做好事故预想，及时正确处理异常情况，杜绝误操作。全力做好主辅设备设施的大修和技改更新，努力提高设备的安全性和可靠性。要强化全面预算管理，在算大账的同时，更要精打细算，合理用好每一项开销。严控管理费用，严格按照上级有关文件要求，尽量精简会议，压缩会议规模、控制会议人数；认真执行公司及上级有关接待要求，厉行勤俭节约，纪检、审计等相关部门要进行全方位跟踪监督，确保按集团要求节支。深入开展节能降耗、节水发电活动，在机组多发多供大前提下，尽量减少厂用电，降低厂用电率；根据机组开停情况，及时调整冷却水加压泵的启动台数和运行方式，机组冷却水压力满足要求即可，避免加压泵启动台数过多。2022年，在上游来水量减少和机组老化的双重影响下，公司党委坚决贯彻落实省委32字要求，按照企业的实际和特点，明确提出以安全求生存，以发电谋发展的发展目标，科学编制切实可行的发展规划，不断凝聚发展合力，全力以赴提高生产经营管理水平，致力于打造创新、绿色、卓越、高效的一流清洁能源企业。