为什么有些公司宁愿招新人，也不愿意给老员工涨工资？

　　职场上薪资倒挂（刚进入公司的人薪酬比同等级别老员工要高）的现象并不少见，为此很多在一家企业里工作了很久的老员工都感到愤愤不平，认为自己受到了不公正的待遇。对于薪资倒挂的问题，楠哥认为有如下几个原因，1、薪酬制度是核心原因
　　在大公司工作过的人应该都了解，大公司都有一套非常成熟薪酬体系，每一年年底能够获得涨薪的员工数量是有限的，同时涨薪的幅度更是有严格的要求，一般而言，在公司内部想获得大于10%的涨薪幅度几乎是不可能的，当然，某些特殊的行业或公司除外。而通过跳槽，一般而言，获得20%-30%的涨薪幅度都是非常正常的。因此，薪酬结构是造成薪酬倒挂的最主要原因。这种制度当然有可能导致老员工不满，可是公司运营是有成本的，如果把公司内基本薪酬调整的幅度调整到和给跳槽的员工一样水平，那公司可能就没办法保持正常运转了2、很多员工只是资格老，但是能力和价值并没有随着资历提升，公司只会为价值付费，不会为资历付费
　　绝大部分职场人有个误解，那就是不管自己的绩效如何，每一年公司都应该给自己涨薪，并且应该达到自己满意的程度。但是，从公司的角度而言，只会给真正为公司解决问题，创造价值的员工更好的物质条件，其他只是混资历的人得不到涨薪是非常正常的现象。所以对于很多老员工来讲，不要总是抱怨新人比自己工资高，也要看看自己的能力能不能担得起高工资3、高工资包含了对于选择跳槽的人的勇气溢价
　　跳槽其实是有很大的不确定性的，能不能在新公司获得认可，能不能融入团队，与企业文化是不是匹配等等，这些都是问题，同时很多跳槽的人可能还放弃了一些在原公司的利益。而一直留在一家公司的人有一个重要的原因就是希望追求稳定，所以，对于那些愿意冒险的人来说，获得一些溢价也是正常的
　　职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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　　问题很扎心，算是职场潜规则。原因有四个：一是、为了抵制老员工之间＂螃蟹效应＂的平衡（也含有其它涨不起的盈利水平问题）；二是、每个员工的价值通常只有一次是按市场价值评估，就是入职的时候；三是、管理者的短见；二是、管理者的愚蠢。一、螃蟹效应下的成本潜规则
　　螃蟹效应：抓过螃蟹的人或许知道，竹篓中放了一只螃蟹，必须要记得盖上盖子，多钓几只后，就不必再盖上盖子了。当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬，但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。
　　职场就像那个竹篓。明面上员工的薪资都是保密，私下谁拿多少，彼此都八卦个＂八九不离十＂。
　　由于人性中有＂自我服务偏见＂，每个人都个放大个人价值。因此，多数老员工最后都成了公司平衡环境中的一份子。如果一个老员工嚷嚷要涨薪，公司轻易妥协了＂加薪＂，其他人也会跃跃欲试要＂加薪＂。
　　当然，加薪的前提是持续性稳定的收入增长率，这也是许多模式固定、收益率固定组织的最大阻力。收支平衡，才能加福利，不是吗！
　　所以，各种组织轻易不＂普调加薪＂，只开放职务晋升通道来解决＂个别人的问题＂。这点，从公务员＂涨薪＂的频次可以论证。所以，给一人加薪造成的组织平衡＂失衡＂的事情，没有人愿意做。这是从成本角度考虑。二、员工价值按市场评估的机会看过相新节目《非诚毋扰》吗？里面有一个环节叫＂爱之初体验＂。讲的是＂牵手成功＂之前的初次印象很重要。其实，就是牵手的价值评估，原理与新员工的＂定薪＂差不多。
　　牵手成功代表进入试用期，机会只有一次。新员工入职，组织给出什么样的薪水，代表组织秀给新人的＂爱之初体验＂。不按市场水平来，直接＂灭灯＂。
　　这个像不像男孩子初次追求女朋友时，请＂准女友＂吃饭或娱乐时，下狠手＂砸＂一笔。
　　俩人都结婚、生娃了，反而不可能次次＂下狠手砸钱＂了。
　　更何况，员工在老板心中，与女友在男友心中的差别有＂天地之别＂！换位想一下，你自己揣兜里的钱，你希望送给别人吗？三、管理者的视见2019年09月20日，工信部部长苗圩20日表示，截止到2018年底，中国中小企业的数量已经超过了3000万家，个体工商户数量超过7000万户。
　　央行2019年6月24日发布《中国小微企业金融服务报告（2018）》白皮书，显示：中国中小企业平均寿命3年左右，美国是8年左右，日本是12年左右。我们通过上面两组数据，可以看出来2点：企业寿命短，说明老板也不容易当。经营不长久，老板视野广度也有限。四、管理者的愚蠢最后一次就是装傻充愣型的管理者。我知道你的价值，我也知道现在给你的待遇有点低，有点委屈了。但是呢，你都不提，那我就不提咯，你要是提呢，我就表演一番左右为难，然后象征性地给你涨点。这类老板的格局有限，所谓贪小便宜吃大亏，这类老板往往有一个永远都突破不了的天花板，比如可能公司只能做到年营业额2000万，死不了，但永远也无法再壮大，发不了大财。很多老板都感叹栋梁难寻，依某些老板的格局和做派，还真不是人才难寻，实际上，真给你遇上个赵子龙，你也接不住。你平时对员工什么样，心里没点逼数吗？加之高傲的心态，老骨干辞职的时候，很多管理者就觉得，虽然可惜，但企业离了谁都能转，中国嘛，最不缺的就是低廉劳动力。但是管理者往往忽略了人性的因素，人性里，有一个普遍的心态就是＂不患寡而患不均＂。尤其是当外界的信息或者说一个外来者，带来了新的＂价值比对＂后，所有的知情人都会重新评估自身的价值。所以老员工，尤其是公司核心骨干的离职，是一场＂瘟疫＂，最容易传染，并扩散为一场＂人事灾难＂。所谓千里之堤毁于蚁穴，老骨干的离职比那些＂空降兵＂的消失，给一个团队情绪上带来的振动要更深入，也更持久。所以，管理者可以平时装糊涂，关键问题不能犯糊涂。总结：
　　老板宁愿请新员工，也不愿意给老员工加薪的四个原因，基本上写清楚了。
　　但是，作为职场人也不用心怀不平，非得想明白为什么公司宁愿招聘新人都不愿意给老员工加薪。
　　反过来说，这也是个好事。很多职场人都是通过跳槽来重估自己的市场价值的，是骡子是马，拉出去溜溜自然就知道了。职场不会真的淹没真正的职场精英。
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　　人到太熟了笑脸话题每天没有新鲜感，对陌生人有兴趣可以接受好说话……。所以人对人最不能理解的，反正靠自己枝术走天下，不要棒老板，越有地位人是口不对心的，讲一套做一套。哈哈哈
　　老板不是不愿意给老员工涨工资，而是无法给老员工涨工资。
　　很多人不理解，为啥公司宁愿请猎头或花钱在招聘网站上去招聘新人，且给到的工资远超过老员工呢？
　　按理说，老员工为了公司劳心劳力，反而无法得到新人的工资水平呢？
　　其实道理很简单。
　　一、老板为什么不愿给老员工涨工资？
　　1、老员工入职年限比较久，很多公司每年都会根据员工的绩效考核进行工资上涨，时间越久，年终绩效越高，工资就越高。
　　2、公司的老员工都是干的时间比较久的，同事之间也算是亲密无间了吧，一个人涨了工资，基本上全公司的人都知道了，如果全公司的老员工同时去找老板要涨工资，请问如果你是老板，你涨不涨呢？
　　3、基本上所有的公司对于薪资结构都是保密的，甚至有些公司还会把薪资结构列为员工保密协议中的一款，所以，即便老板花高工资从外面招聘到新人，新人一般也不会主动跟大家说，心里明白就行了。
　　二、公司为什么会花高工资招新人？
　　1、随着物价上涨，10年前招个人也许只要3000，现在招个人没有5000谁会去？
　　2、公司通过猎头招一些中高层岗位，人家都是要同上家公司的收入做比较，低于上家公司，或略高于上家公司的收入，谁会来？所以需要给到高工资才能吸引到优秀的人才加盟。
　　3、新人给的工资再高，也比给一批老员工涨工资要来的合算，这里还不包括要交的金等。
　　所以，这些就是老板宁愿花大价钱从外面招聘新人，也不愿意给老员工加工资的主要原因。
　　职场确实是有这个情况。如果你说没有，那只是你没遇到而已，
　　我有一个朋友在一个私企做文员。一次聊天她告诉我她的前任做了两三年辞职了。
　　老板不接受任何一个员工的加薪要求，也不会主动涨工资。今年已经是第3年了，眼看没有什么希望了，也准备走了。
　　她说有一件事情理解不了。老板宁愿请新人，宁愿请新人花更高的工资，也不接受老员工谈工资的要求。
　　恰巧的是另一个朋友也在同一个公司车间里面上班，他的工龄更长，但没有打算辞职。
　　一次闲聊也是聊到这一块了。说在生产线上也是一样。老板宁愿请新人，也不愿意给老员工涨工资。他也表示理解不了。后来我给他分析了一下。大致是这么个情况。
　　一个几十号人的企业，如果一个员工跟老板谈工资，老板涨了。
　　接下来可能面临着更多的员工有同样的诉求。这个缺口一旦打开就很难堵上。这是老板不愿意加工资妥协的原因之一。
　　第二,铁打的营盘流水的兵，如果没有进入核心圈子。在老板看来干两三年换人是非常正常的，压根在这个岗位上就没有打算给任何人涨工资。
　　第三、新来的人工资肯定比老员工低，有老员工带着干活也不会出什么问题。
　　如果新来的员工确实能力比前任出众，加一点工资他觉得也值得。同时对其他员工也有个交代也说得过去。
　　所以在大的私营企业。老板宁愿请新员工，也不会给老员工涨工资，是很普遍的现象。那这个时候我们该怎么做呢？
　　要么离职，要么熬下去，熬下去意味着排资论辈，意味着一个漫长煎熬的过程开始。
　　要么等到核心圈子有人离职你去填补空缺。要么公司业务有快速的增长和扩大，需要扩充骨干人员。
　　这个时候你才有可能加薪涨工资。大致就是这么一个情况，具体怎么做还得自己根据实际情况自己拿主意。
　　新人有活力，有朝气，脑子好使，有文化功底，接受新技术快，又由于是新人，比转好调动，身体也好，家里没有负担，如遇加班，没有家庭牵挂，可以随叫随到，更主要一点工资还不高！而老员工身体每况愈下，眼睛也不好了，脑子又守旧，对新事物反映也慢，而由于是老人又有点倚老卖老不听调度了，工资还高，而由于各行各业的互相竞争，而企业也为了降低生产成本，宁愿招新人也不愿给老工人涨工资了[流泪][流泪]这就是现实，所以我们大家都要珍惜自己眼前的工作，钱难赚，还蛮好用[流泪]生活处处都要用钱[流泪]而老同志如果丢了工作再出去就业就难了[流泪]首先年龄就是个关口，大家说我说的对吗？欢迎评论留言[作揖][作揖][鼓掌][鼓掌]
　　我认为，老板宁愿请新员工，主要是因为以下几个原因：
　　首先，老板招聘新员工的原因
　　1、认为新员工有培养价值。新员工年龄小、文化高、专业对口，刚刚进入职场，招聘进公司后，一般都会充满好奇心、新鲜感，肯学肯钻，工作有激情，可塑性强，具有培养价值。培养好了，可以成为公司的业务技术骨干，为公司所用，对促进公司的发展是十分有益的。
　　2、认为新员工有利于公司长远发展。新员工年轻有为，充满干劲，有发展潜力，可以给公司增添活力；新员工接受能力较强，思想观念新，可以成为公司的后备人才；新员工因缺少工作经验，一般对薪资待遇要求不高，可以为公司降低部分人工成本。
　　3、认为新员工可以保持工作的连续性。招聘新员工入职，可以使公司的员工年龄形成梯次，可以使公司的业务技术人员形成梯次，经过培训使用，经过工作锻炼，逐步提高工作能力，可保持工作的连续性，确保公司的主营业务顺利进行。
　　其次，老板不愿意给老员工加薪的原因
　　1、认为老员工没有发展潜力。老员工在公司工作时间长，虽然说业务熟练，经验丰富，但是，时间长了，思想固化，开拓进取精神弱化，容易满足现状，不思进取，觉得没有培养发展潜力，工资保持现状即可。
　　2、认为对老员工起不到激励作用。如果给老员工加薪，一则人多增加了用工成本；二则觉得老员工会倚老卖老，认为是理所应当的；三则老员工自以为能力强，技术好，起不到激励作用，达不到调动工作积极性的效果。
　　3、认为老员工是潜在淘汰对象。老员工大都年龄偏大，老板认为既没有培养价值，也会慢慢失去使用价值，都会面临新老交替，是老板心里计划淘汰的对象，早晚将被新员工所替代。因此，也就不可能为他们加薪的了。
　　谢邀！
　　新老更替乃自然规律。有长远眼光的老板是要储备和培养人才，才能使企业获得长足发展。
　　企业的老员工，是企业发展的重要力量。必然曾经为企业付出了心血和汗水，适当的涨工资是应该的。
　　但是如同高薪聘用新工人那样给老员工涨工资，必然影响企业的发展。
　　不少老员工潜力已经挖掘到顶，年龄身体原因不会再有委以重任的可能性，那个精明的老板愿意支付额外的劳动报酬？
　　况且前有车后有辙，随意开口子涨工资也不利于以后的管理吧？能够高薪招聘新员工，必然是企业急需的人才。
　　企业老板不会轻易花怨枉钱，高薪招聘干不了事，给企业创造不了效益的蠢才的。
　　重金聘请人才，是当今企业发展的重要措施之一。不重视新生人才培养的企业必然难以兴旺发达。
　　宁愿给新人开高工资，却不愿给知根知底的老员工涨薪，这个问题我觉得从以下几个维度去考虑：
　　1.企业引入新人必然有其目的，新人肯定也在某些方面符合公司当下的要求。比如新人掌握了某个市场的先进技术，或经验丰富可以帮助企业改善某个方面的短板，等等。这些特长或素质是目前在岗老员工所不具备的，所以对外招人，否则内部竞聘就搞定了。
　　2.新人的薪资肯定是随行就市，老人的薪资却未必水涨船高。公司为了吸引新人肯定得给出一个在市场上有竞争力诱惑力的薪资，新人薪资高是正常的。老人既然称之为老人肯定到公司有几个年头了，虽然各家公司每年都有薪资调整系数，但也得考虑员工的个人绩效，拿到调薪的大多是个别人，不是普调，而且调整的幅度非常有限，基本在3%~5%之间，非常卓越的能到10%或15%，经过几年的时间，老人的薪资水平就跟市场水平有些脱节了，所以不见得是进来的新人工资高，可能是老人的薪资没涨上去。
　　3.从公司的角度出发，人力成本控制是各家公司的工作重点，老人又是一个比较大的群体，即便知根打底也不敢轻易打破平衡，一不小心就会怨言四起影响工作情绪，还不如个别的招个新人进来容易处理的多，个别新人的工资高一点也比一群老人都调薪来的经济划算多了，您说对吧？
　　以上拙见，希望有所帮助，祝顺利！
　　我个人认为一个企业或一个公司，要想不断的发展必须吐故纳新增加新的血液。招入新的员工这是企业和公司势在必行的一个选项，大家都知道年轻的新员工思维敏锐敢想敢干勇于创新。是企业和公司图发展不可获缺的一支强大骨干力量，反观老员工因在企业和公司工作时间过长已经失去了当年勇于创新和敢想敢干的雄风。思想僵化因循守旧己随着年龄的增长逐渐的显现出来，如果企业和公司不釆取措施不增加新的血液。企业和公司随时都有倒闭的危险，这就是企业和公司为什么宁愿用高薪顾用新员工。也不愿给老员工加薪的主要原因，这个问题连我们都看的出来何况企业领导和公司高层。这就是我的看法和观点，不一定准确请大家评论。谢谢您的邀请。