曾经部队的下属，转业后却成了自己的领导，尴尬吗？怎么化解？

　　这种情况淡定一点吧，我还碰到过最牛逼的尴尬。
　　我的同学，读的军校，毕业后就在部队当排长了。他的同村一个小伙子，比他小4岁，高中毕业之后就去部队当兵。机缘巧合之下，他们同时进入了同一个部队，他当排长，负责当年带新兵，他的老乡当新兵。
　　就这样，他们开始了共同的部队生涯，一个是军官，一个是义务兵，在部队这个是两种没法逾越的巨大鸿沟。
　　我的同学，在部队披荆斩棘，先后当了副连长、连长、副营长，前后在部队服役了12年，36岁的时候赶上部队改革，他转业回到了老家，被安排到了一个派出所。
　　同学的老乡，两年义务兵退伍后，然后在县城当了辅警，后面提升了学历，通过招考还有家庭的各种操作，因为当初2000年出头的时候管理还不严格，最后就当了正式警察。经过在地方十几年的发展，现在已经是派出所的所长了。
　　刚好，我的同学转业后就到了他老乡的手下，结果让人唏嘘不已。安置好了以后，这个老乡还是很地道，对我同学也比较照顾，毕竟他曾经是他的排长，让他在部队学到了很多东西。
　　人生就是这么反复无常，在仕途这条路上，军官有时候真的挺无奈的，很有可能最后一不小心就碰到了曾经的下属变成自己领导的尴尬境地，而且这种情况还很多。
　　我现在的处长也是部队转业的，他虽然只比我大一岁，入伍要早我两年。他是副营职转业的，转业后发展很快，36岁已经当了处长，我们单位最近几年也接受军转干部，还有很多团职，他们很多都超过了40岁，我们处长在他们眼里也就是曾经的小干部，可是现在他们见了我们处长还不是特别的客气，毕竟现在我们领导是实职实权处长了。
　　那怎么缓解这种尴尬呢？
　　第一就是放平心态。在任何地方，都会有进步快与慢的区别。曾经可能在部队你是叱咤风云的人物，但是到了地方，变了环境，要学会尽快的适应，切不可一个劲的纠结过去，只会让自己徒增烦恼。
　　我认识一个人，他以前是某武装部的政委，县委常委。后面他选择了自主择业，因为在家里呆烦了，出来找工作，现在在成都一个市属国企工作，当一般人员。他已经四十多岁了，可是工作劲头很足啊，碰到领导很礼貌，很客气，整理文件那些也很细心，他们公司领导同事都特别尊重他，虽然只是一般人员，但是他的行为无疑给解放军树立了正面的形象。
　　因此，我们转业了，经历了部队的磨炼，应该更能懂得现在生活的美好，不要再去纠结职位高低的问题了，没有必要跟自己过不去。
　　第二就是转移注意力。通常来说，转业了，年龄也不小了，曾经在部队两地分居，孩子照看也不到位。现在回归家庭了，就好好地珍惜这种美好时光吧，多多补偿一下自己的家人。
　　第三就是要树立信心。部队大熔炉出来的人，应该心理不会脆弱到那种地步。曾经的下属变成自己的领导，这个在哪里都会有。我们只需要干好自己的本职工作，让自己用行动开证明自己的能力，相信只要你真有两把刷子，能够铺下身子，肯定可以得到领导的认可，以后再获得进步也是有很大可能的。
　　千万不要陷入自己给自己设定的圈子，尴尬不自在，这个在所难免，但是作为职场人士，这些都应该理性的看待，毕竟太正常不过了的现象。
　　你有没有遇到过这种尴尬呢？你是怎么解决的呢？
　　职中有我
　　曾经部队的下属，转业后却成了自己的领导，尴尬吗？怎么化解？
　　这事不稀罕，我当年在部队服役时就遇到过这样的事，原来我们的连长领导的班长，班长服役几年后没有提成排长，他在部队干了五年后就退伍回地方按排了工作。
　　俗话说得好：是金子总是要发光的。，说的不错，退伍回地方的老班长在地方工作了十来年，就幸运的被提拔为某局的局长。而曾经在部队担任老班长连长的老上级。这个时候就熬成了副营长。时间到了1985年，时任军委主席的邓小平同志提出减兵100万，因此老连长就被精减下来了。
　　老连长转业时属于副营级干部，当时地方对转业军人又有了新规定。那就是营以下的军官一律不按职，到那单位都是普通一员。老连长和老班长是同乡，正好老连长又回到了本县等待按排。这个时候的老班长通过十几年的打拼已经成了某局局长，当他看到老连长转业，始终上不了班，老班长作为局长就把他纳入了该局，因营以下军官不按职，作为老连长的还得委屈一下，时刻听从老班长局长的派遣。
　　作为老班长的局长念以前的战友情，一年后把老连长提拔成了本局的副科长，使老连长对老班长局长感谢不尽。作为老连长面对曾经老下级的局长，他能放下架子，正确对待自己的得与失，以大局为重，全力支持曾经下级局长的工作。
　　一战友曾经是战士，退役后进入机关工作，最后是地级市人大主任，那时的老连长转业到某企业车队当队长，有一年老连长去看他，见到老连长照样立正敬礼，规规矩矩，好酒好肉招待老连长，陪着老连长玩了好几天。至于像这种弄到一起工作也没什么，工作中他会把握你们之间的关系，也许对你是机会，你也要理解他全力支持他的工作，战友、同事、上下级关系处理的得当彼此工作都开心受益。
　　首先，为曾经的部队下属，抓住了机遇，是金子永远会闪光，当上领导，为地方建设中发挥作用点赞。
　　部队干部转业后，面对着地方二次分配，上级依然当大领导，下级越级当大领导都是很正常的。没有什么尴尬的，更不必要可以化解。如果去刻意化解，只能表明心态存在重要问题。
　　在部队有能力的人，并非都能遇到好的机遇。从80年后，部队取消了从优秀战士中提拔干部的政策，导致了一大批怀才不遇的战士，复员回到地方，都干得风生水起，多数人成为私营企业家。
　　而一些平时很听领导的干部，按年龄辈分，论资排辈，从排长提到副连从副连长提到副营长。转业后回到地方，被后起之秀超越是很正常的。
　　所谓的尴尬，如何化解，根本就提不上筷子，关键是调整心态。我们连队的指导员，服役了十几年，终于提拨为营副教导员。转业到地方后，立即对全营退役战友关照，以后大家见面，没有什么教导员，连长，指导员之分，大家都是兄弟。
　　这种心态调整，确实很有效。大家见面从不尴尬，都是直来直去，直呼兄弟。以往的上下级等级之分，不再刻意的约束大家，图有虚名的存在。
　　这刚好都被我碰上了，我当排长时带过的三个同乡新兵，一起转业复员回乡，那三个分别都当上了我上级行业的处长，工作时我都会喊处长，一起喝酒时他们三个喊我老排长。
　　曾经的你，现在的他，相知于过，历史是过去，心态是固有，人夲起步线均非同律，何况个自的发展也不一样，所以说此情没什么需化解的。
　　人各有所长，在部队里，因为军事才能是你的强项，你当领导。但转业后，到了地方，在另一个领域里，你原先的部下因为发挥了他的特长，又成为你的领导，这很正常，没有什么尴尬的。
　　怕就怕，在你作为领导时，经常给他穿小鞋，经常吃他的黑，现在成为他的手下，那就有点尴尬了。只要把从他那里得来的，加倍还给他，主动向他认错、向他示好，终将会化解的，必定人都是有感情的。
　　如果是正常的上下关系，也没有什么，也没有哪个天生就该当领导，也没有谁天生就该是被领导的，要正确对待上下级关系，不要因为当了领导，就沾沾自喜，认为高人一等，也不要因为是被领导，就认为低人一等，只是分工不同而已。
　　我们这些从部队退役到地方的战友，来到地方后尴尬的事，无奈的事多了去了，最多的还是无奈，曾经部队的下属到地方后成了自己的领导，我们还是为我们战友点赞，在地方战友升迁离不开三个条件，一是机遇正好有个领导位子空缺，二是幸运在众多人才中你被入选，三是能力有一定的领导能力，大家会说了有能力的人有的是，不是还有机遇和幸运吗，说到这里我们不防把自己的心态放平，此一时彼一时，下属是自己的领导了，在周围的同事中要带头维护战友的领导地位，你的战友领导会为你的行为会更加尊重敬重，所以也就不存在尴尬的事情了。
　　这种情况是正常的，希望你要淡定。该上班就上班，该完成任务就完成任务，不要觉得尴尬，更不要有心理负担。
　　没有什么尴尬的，长江后浪推前浪是规律，你应该为曾经的下属而高兴。见面三分笑是中华美德，只要你把心放正，相信若与曾经的下属相遇他会主动的给你打招呼，这不但是礼，而且是品格，除非他是个得意忘形的人，或者你是个不近人情的人。