领导看你不顺眼，见不得你而又辞退不了你时，会用什么方式整你？

　　方法很多，最主要的一种方法就是摁地下摩擦。
　　我在我们单位的时候，原来的领导对我就特别特别的不满意，但是也没有权利把我辞退，用老百姓的话说，掐半拉眼睛就看不上我。
　　我们这个领导特别歹毒，特别阴险，属于一种奸诈小人的行列的，每次在早会上，要是涉及到我的任务时候，总是含沙射影的，然后就指桑骂魁的开骂，不管你的任务完成的好坏，他就开始含沙射影的开骂，平时俩人见面，或者是我上他跟前去请示工作汇报工作的时候，眼睛永远是朝上翻，他不瞅你黑着一张脸，就好像她家死了多些人一样。
　　等到有什么劳模会了，或者是提干升职加薪的事情了，他永远蹦出来第一个就说出我不应该得到这些的理由。
　　最主要的用这种方法就是排挤孤立我，只要是谁和我交往，谁和我合得来？上下班搭伴走了，或者是跟单位能唠到一块儿的时候，我们的领导就马上找那个人跟他谈话，说让他离我远远的。当然了，单位的同事有些人是特别势利的，恨不得过河拆桥，痛打落水狗，然后再踏上一脚，肯定在单位里头，我交不到一个朋友，也没有一个合得来的，都歧视我。
　　在那个阶段，自己确实苦闷，上有老下有小，自己还不能辞职。自己只能是坚强的挺着，那时候我总是告诫我自己，自己不能趴下，自己不能倒下，自己不能后退，只有坚强的忍着顶着，而且还得加强锻炼自己的身体，每到周六周日的时候，我自己特别孤独的去徒步。在不论是山是大荒野中自己去徒步，自己心里都是含着泪，但是不断的告诫自己，千万要保持好自己的身体，不能在这种小人的打压下而伤害了自己的身体，让自己垮下去，自己的身体才是最重要的，只要自己保持一个好的身体，在工作中才能减少错误的漏洞，自己才能好过一些。
　　幸运的是我们那个领导到后来由于贪污腐败，在他还有两年退休的时候，成了阶下囚，这也许就是所说的因果报应吧！听说他在监狱里头也得了血栓，但是不允许他保外就医，他退休后的生活只能在监狱中度过了。
　　我们公司老板开除了一位员工，可谓是我见过的最强阳谋。
　　你不信？
　　接下来听我讲讲，绝对会颠覆你的价值观，公司老板想要开除一个员工太简单了，而且简单到连这个员工都无法反驳。
　　好的，接下来我要讲这件事情的经过了，大家瞪大眼睛看看，这位老板究竟是怎样操作的：老板和员工的矛盾
　　这个矛盾还是要简单介绍一下的，具体宏观大背景不讲了，公司老板就是个要面子的人，大家只需要记住这一点就行。
　　然后一次同事聚餐团建，公司老板就说了：咱们必须在周六下午的时候做团建。
　　其中一个员工就说：我不去，因为我家里面有事，我需要优先照顾家里人。
　　老板听了之后笑呵呵地说：你要是敢不去，这个月的奖金我就不给你了，反正奖金给谁，我说了算。
　　那个员工听了之后特别无奈，只能不情愿地参加这次团建，在参加团建的时候也不蹦也不跳，整个人的哭丧着，仿佛家里出什么大事一样。
　　老板也不惯着他，你不是不愿意参加活动吗？那么好，我就偏要让你参加活动，终于到了晚上这个员工爆发了，因为下午参加团建还不算完，晚上的时候还要公司聚餐，美名其曰，是要增进员工之间的感情。
　　包括我在内都给公司老板敬酒了，大家不要鄙视我们这种拍马屁，说实在的，现在职场当中总归有一些事情不愿意做，但是不得不做。
　　如果你敢笑话我，哼，我就......
　　好像我也怎么不了你，对不对，然后那个员出幺蛾子了，非但不给公司老板敬酒，还拿出一杯水来直接泼在了公司老板的脸上说：你也配让我给你敬酒？
　　剑拔弩张，一下子整个局势就不受控制了，公司老板伸出手来就要打那个员工的脸儿，那个员工也伸出头来，就在那静静地等着，等了有一分钟，老板深吸一口气说：唉没事没事，今天我没有顾虑到你的情绪，是我的不对，我这个做老板的先给你道个歉。
　　现在如果你家里有急事的话，抓紧时间回去先忙家里的事，咱们今天这件事就过去了，行吗？
　　我给你赔个不是，员工往地上吐了一口痰冷哼了一声，然后就走了。
　　第2天公司老板又出面做检讨：所有员工，我对不起大家，今天我没有顾虑到所有员工的情绪，同时因为我的所作所为给大家带来了很大的损失，我到现在都深深自责，尤其是昨天喷我一脸水的那个员工，我再次给他道歉。
　　再往后咱们公司团建再也不安排在周六周日了，非常抱歉，对不起大家。
　　这样的道歉信一出，所有的人都认为老板是好度量，公司老板和员工彻底握手言和了，这个员工还说了老板原谅我了，真是不敢相信啊，我都给老板泼了一盆水，老板还这样，看来再往后我也得努力工作了，不能再伤老板的心了。
　　大家认为这件事情就完了吗？如果是我，我也认为完了，但是接下来发生的事情更精彩。老板动用了他的终极秘密武器，而两个月之后，这个员工就彻底离开了这家企业。公司老板的诡异变化
　　新的一周，公司照例要开会，开会的主要目的是为了分配任务，公司老板为了表明自己的歉意，给这位员工分配了特别好的任务。
　　这个任务完成之后就可以直接从公司拉中拿出25%的佣金放在自己的腰包里面，任务的期限是一个月，当然单人想要完成这个任务肯定是不行的，需要一支团队，最少5个人。
　　而公司老板也在公司当中挑选了4位工作能力特别强的顶梁柱，然后搭配着这个小伙子5个人组成了一个队伍，完成项目。
　　当时我们都羡慕极了，还有一些员工眼睛都红了，开玩笑地说：早知道那天晚上我就应该端一杯酒给老板脸上喷去，这家伙因祸得福呀。
　　那个小伙子也是非常开心，认为公司老板终于意识到自己的价值了，并且自己在这家公司当中也是老人，就是因为脾气直，性子直才不受待见的，现在既然公司老板表了态，那么自己也需要表态。
　　于是在接下来，给公司老板兢兢业业的工作，晚上自觉地去加班，甚至加班还不需要加班费，公司老板也特别感动，拍着他的肩膀说：小伙子加油，公司的未来就指望着你了。
　　但是在这里我得提前说一下，因为这个任务的利润实在是太可观了，加班的人远不是小伙子这一个人，一个团队5个人每个人都在加班，更重要的是这个小伙子的实力其实是最弱的，除了他之外剩下的那4个人的实力都是个顶个的强。
　　在以此为背景之下，一个月的时间转瞬即去，因为这5个人的工作激情强，而且齐心协力共同把任务完成了，最终获得的利润是100万。
　　100万，拿出25%的抽成来，25万，把25万当中的一部分的其他项目奖金发掉之后还有10万元，10万元分给5个人，每人分2万，这笔账如果这么算公司就黄了个球的了，为什么？
　　因为公司需要按照贡献来分配，贡献最大的可以拿到50%甚至更多，贡献最小的可能拿得就少一些，那个小伙子虽然积极，但是无论资源人脉对公司做出来的贡献都远不及剩下的4个人。
　　换句话来说，公司老板给他这个活就是给他脸了，这也是为什么这个小伙子心甘情愿地加班，在这个小伙子的预估当中，自己可能拿到10%左右的奖金，但这也不少了，最起码1万块钱放在自己的兜里面，而且工资另算。
　　但是没想到的是，公司老板直接把这个小伙子领了过来说：如果这个项目没有这个小伙子的话，咱们根本办不成，也正是这个小伙子给了我信心，所以我决定把这个项目的60%的工资都给这个小伙子，前提是把下个月的项目也完成了。
　　如果下个月项目完成不了的话，那么这笔钱你们5个人平分，小伙子听了之后整个人就如同被雷击着的一样，浑身直打哆嗦，然后给老板说：你放心，我一定完成任务。
　　但是这件事情被公司传开了，要知道其他4个人在公司里面，无论是人脉资源还是方方面面都非常不错，可是这4个人竟然分到了最终只有40%的奖金，一下子就不乐意了，就开始四处说这个人的坏话，甚至公司当中有一股又一股的人际圈子开始针对这个小伙子。
　　而小伙子这个时候也终于察觉出来了异样，他去找公司老板谈心，却谈了个寂寞。
　　而且公司老板更是逢人就夸这个小伙子，夸他有多么优秀，夸他在公司里面究竟给公司做了多么大的贡献，甚至一次会议的时候，这个老板就说了，如果没有这个小伙子，咱们公司能走到今天吗？你们都应该感谢这个小伙子，我决定提拔这个小伙子为老板助理。
　　这句话还没有说完，其中一个部门主管站了起来了，拿起手里面的一摞纸一下子就朝那个小伙子撒了过去，然后指着老板的鼻子说：你如果提拔他，我现在就走，我不服气，你凭什么提拔他？真的是什么人模狗样的人，都能够来到这家企业。更可气的是就这么一个人模狗样的人来到了我们这一家企业，还被公司老板给重用了，如果你把他提拔上去，我第1个不服。不光我不服，公司当中的其他员工都不服。
　　这一句话说完之前公司老板的嘴角稍微往上翘了一翘哦，你们都不服吗？那我得考虑一下，就这样，两个月之后，小伙子仅仅领到了自己第1个项目的20%的奖金，因为第2个项目压根就没有完成，公司也名正言顺地把他开除了。
　　当然，该给的补贴一分钱都没有少。但是我突然意识到一个特别可怕的事情，这个公司老板的城府实在是太深了，深不可测。
　　当然一些小伙伴可能压根没有意识到怎么了，不就是表扬了他几句然后再怎么怎么样，我怎么听不懂呀，因为大家没有办法切身体会，更重要的是大家没有在这家企业当中呆过。
　　你很难体会到一个企业当中50个人、100个人都排斥某个员工是一种怎样的感觉，更很难想象到自己之前的老板原谅了自己之后跟自己称兄道弟、越来越尊重我，突然之间所有的员工都不认可自己了又是一种什么样的感受。
　　简而言之一句话，公司老板走了一步特别高的棋，而这一步棋足以把这个员工的信心彻底打趴下，当然值得一提的是公司老板的这个阳谋，大家也抓不出什么毛病来。
　　毕竟开除你只需要走流程就行，而且薪资福利待遇该给你的补偿金全都给到位了，对于这一个样的老板来说，好像也不能用太过分的话来要求人家，毕竟人家本身也没犯啥错误，不过仔细想想这个老板还是比较可怕的。
　　如果说经验教训的话，恐怕只有一个，那就是一旦公司老板准备抬高你或者准备捧你的时候，你一定要慎之又慎，因为保不齐老板憋着什么坏水呢。
　　好几种方式呢，但是如果在体制内的话，他没法让你直接走人的。你千万不要表现的难过，孤独，那样他的目的就达到了。
　　体制内呢，要整你最直接的方法就是边缘化啦。其实这个在体制内很常见，因为如果是考进编制又没有背景的话，是很容易被整的，有时候完全没有原因，就是看你不顺眼。如果你愤怒地辞职，那他只会更高兴，因为很多人都盯着这个编制呢，领导趁机就可以大捞一比。以前有的领导为了收受贿赂，连资格证都没有的人都招来干活呢。
　　边缘化呢，就是什么都不给你安排，让你凉拌。体制内呢就是把收入最少的工作安排给你，别人都不做的活安排给你。
　　当然，即使这样，该反应问题就反应问题。如果领导故意装怪，可以收集证据上报。现在举报渠道都很多，很透明，很有效。他都整你了，干嘛客气呢？
　　还有，只要他给你穿小鞋，不要怕，当众让他下不来台。
　　领导看你不顺眼，这放在私营单位，那是立马走人或不久就会走人的事，放在体制内，就是件非常严重的事。
　　体制内，职工只要听话，领导是不会吊难谁的，但总有各方面的利益或荣誉之事，惹得职工生气，令一些的职工，除干好自己的工作之外，对领导不理不睬的，很伤领导的威信和自尊，再有就是一些的职工，向更上级报告领导秘密，令领导难堪、受批评等，象这样的事出现，领导是绝不会任其不管的，会采取手段收拾。体制内的职工，敢惹事，有正义的，都是不怕事或有一定的资格、势力、家底的，新职工，没势力、背景的，几乎都是在领导的几招下来，调离、辞职、犯了错误被开除。
　　一，从现岗位，调到一个生岗位，此岗位周围，都是整你、害你的人，多人的工作，落你一个人干，干了活，不落好，且处处受同事吊难，时常有同事，联合起来找你事，逼你离开。常常有上级领导来检查，你总会被检查出事或有同事在会上，当着你和其他同事面，说你不称职或干的某些错事、坏事。总之，你从此以后，就要老老实实、服服贴贴，想继续干下去，就要忍受住各种拆磨。
　　二，利用打分制。现在，体制内的单位，基本都会给下层职工打分，他们只能打你的分，你打不了他的分。所以，在被孤立时，一定要各方面忍耐，想在体制内干，就要各方面优秀，各方面忍耐，万不可与任何人再发生冲突，让上级领导和同事，虽是处处告你状，但却无真实的证据。保证分数不在政策规定的下岗内！
　　三，安排你去没人的地方，又苦又累的地方，或叫你去给别人＂擦屁股＂，别人干的很烂的活让你接手，又不给你时间、空间，接下来就是检查、批评，存档，叫你玩完。
　　四，说你有病，放你的假，叫你休息，或叫你内退…
　　总之，领导都是有水平的人，如果让他看不顺眼，想好死不如赖活着，你就要有吃大苦、受大罪，脱一层皮的准备！
　　穿小鞋，按在地上擦，安排很多的事，无法完成的活，专门挑刺，打压你，踩踏你，贬低你，是非你，拉臭你，拉仇结恨你，孤立你，让你要么忍要么滚。跟动物世界一样一样的。
　　我同事，女，一个领导想潜则。被她识破并坚决拒绝。短时间内又无法辞职，就被领导各种穿小鞋。例如：开个例会，女同事提前两分钟到会议室，可领导非常凶狠地批评了她，说应该至少提前十分钟到达，并扣罚了当月奖金200元。再例如：把不适合女员工的工作，强行安排给她，安排她加班，频繁出远差，稍微一点儿差错就脏话批评和扣罚奖金。趁她不在时，各种喷这个女同事。只要女同事在办公室，领导就时时到她附近讲荤段子，故意恶心她。女同事整个在一个月时间里暴瘦，没办法只能先忍，还在想办法调走。
　　把你当透明人，不理你，不问你，不安排工作给你，背地里议论你不服从领导安排，不愿工作，偶尔这些话传到你耳朵里，气死你。没有强大的内心，抑郁死你。
　　我也经历过这样的日子，幸好我业务能力突出，此地不留爷，自有留爷处。而且我特别喜欢看书，文学类的。不安排工作的那段时间，我一个人静静地啃完了《诗经》300首，啃完了《楚辞》《离骚》。这些平时难读的书，在百无聊赖又郁闷的日子，成了我的救命稻草，读起来别有一番天地。我也写了很多生活随笔，在单位很受欢迎，办公室领导对我不好，但是其它的领导同事很欣赏我，一年后调离了这个办公室，脱离了苦海。
　　迷茫时看书，是最好的方法。
　　李叔在公司做了10年，最后被逼走了。公司为了改革招了新主管，他一直不愿意服从，最后这个主管用了几招，李叔最终自己提出了辞职结束了这份工作。
　　6年前我进入一家公司，不久后我认识了同事李叔。那时他已经在这个公司做了约9年的时间，他也算是我们部门的负责人，只是他年纪稍大，能成为部门负责人也是因为呆的时间长，别的同事都走了好几拨了，最后才把他升为主管的。
　　我认识他的时候他40岁，是工厂里仓库的主管。我进厂大约半年后公司经历了一次验厂，整个结果相当不好，而我所在的仓库更是问题最多。
　　公司想要发展就必须得改革，这样的背景下经理从新招了个30岁左右的主管进到我们的部门。经理没有明着将李叔的职位，只是说以后让我们都听年轻主管的话。
　　我们都是在外打工的，经理怎么说还是得听经理的话。从新主管进来的那天起我们就开始了整个改革，之前很多办事的流程他都觉得不可以。
　　比如之前车间来我们这里拿物料，都已经习惯了自己上去就找。找到后来跟我们说一声就走了，有的甚至不过来说，几天之后想起了再告知我们。
　　当然我们都知道这样是不行的，所以在新主管来之后我们也尽力配合。但是生产的人早已经习惯了之前的方式，他们总觉得这样的改革就是增加麻烦，有时候明明很急的物料，他们还得跑我们面前跟我们说一声，最后在我们的带领下才可以把东西拿走，这纯属浪费时间。
　　然而不管其他部门怎么说，经理都是一句话：＂按照仓库主管的要求做。＂  这样的情况下我们的主管也得罪了不少人，当然李叔也越来越看主管不顺眼。他首先觉得这个人抢他的位置，另外他还觉得这新主管就是刚来想耍威风，好几次李叔跟车间的不按流程走都被新主管说了。
　　李叔变得越来越难说话，当然只是针对我们仓库内部。他对其余部门还是如此，有时候我们仓库内部开会说点什么事，或者改变一种做事方式的时候，没多久李叔就把各种事都跟其余部门老大说，搞得我们整个部门也像没什么秘密一样。
　　当然我们部门内部也偶尔会有点小纰漏，李叔也是跟别的主管讲。这样的次数多了另外的主管难免会在开会时不小心说出来，新主管因为也被骂了好多次。
　　有一天新主管召集我们部门开会，会上他开始夸奖李叔做事厉害，还说李叔来公司这么些年了自然对很多事都比较了解。那现在整个仓库的库存都不是很准，让李叔想办法把这方面给完善起来，以后这类事就完全交给李叔负责了。比如交代我们，只要李叔说的问题我们都要听，另外新主管说自己也会随时抽查。
　　李叔一直觉得仓库的账目肯定不需要准确的，所以对于新主管安排的这个事完全没放心上。并且这期间领导直接让李叔什么事都不用做，只用监督我们负责这一块。
　　李叔压根就不愿意管我们，我们做下属的也没觉得有压力，每天都是无所谓的状态。直到一个月后经理和财务一起来到我们仓库盘点。我们主管当即表示没有问题，这个月让李叔其他什么工作都没负责，就全程在整治账目和实物的问题，让他们随便抽查。
　　盘点的结果可想而知是很差的，可以说百分之80的账目都不准。经理当时很生气，立刻问新主管你这是怎么搞的？  新主管也是立刻说自己有错，接着把李叔叫了过来。
　　经理当场问李叔：＂你也是干了快10年的老仓管了，怎么让你一个月做这个事还搞不清楚？＂
　　就这样李叔也算是给仓库丢了脸，之后他原本的主管职位就变得没有了存在感。这时新主管再次做了个决定，说让李叔负责收发货的管理。另外也跟仓库的人说了，只要是谁犯了错绩效也会扣掉的。
　　李叔确实也犯了错，当月发工资他特别生气地找到新主管，问为什么工资少了那么多。主管把仓库人员犯错一条条地列举出来，因为李叔算是个管理人员，扣得自然就比较多，下面任何一个人犯错都扣了。
　　当然这新主管也是狠，当即说：＂我也是你领导，你扣了我也扣了，你没拿到高工资我也没拿到。我扣得比你还多，你以后要好好干，让我也少扣点。＂
　　李叔气得直接说不要做什么管理了，新主管也是顺着他的话答应说你想好了我同意。之后李叔就降为了普通员工，每天跟着别人一起进车间拉货。这岗位虽然烦恼少，但是体力活偏多。
　　与此同时李叔的工资也降了，上面的意思是什么岗位拿什么样的工资，普工就是普工的工资，以前的岗位补贴和职位津贴没了。
　　李叔自然心里是不平衡的，找到主管说这个事，然而现在他职位就是个普通人压根也不愿意多说。李叔看这招不行，那之后他就开始不再服从新主管的管理了。
　　我想新主管等的就是这天吧，他说既然李叔不愿意服从管理那他也不会客气。之后让李叔固定在车间拉货，并且不让他加班，李叔开始了五天八小时的上班时间。
　　在工厂的基层要是五天八小时的话只能拿基本底薪，一个月也就2000多块钱。另外还要在这钱里面扣保险，一个月到手也就不到2000元。
　　李叔冲到办公室问新主管：＂你这是逼我走呀，你直接开除我就算了。＂
　　新主管看着李叔不说话，气得李叔也是没办法。李叔知道自己也做不久了，就想着看公司能不能开除他，最后他还能拿赔偿，就这样李叔一直在公司耗着。
　　这一耗就是半年的时间，终于李叔还是没憋住提出了辞职。李叔告诉我们他也是没有办法呀，现在他才40来岁，家里有老婆孩子，孩子也在大学正需要用钱的时候，跟公司他是耗不住了。
　　题主问的:领导看你不顺眼，见不得你而又辞退不了你时，会用什么方式整你？
　　当领导想整下属时，我认为无非就是以下几招：
　　1、调整岗位
　　领导见不惯你的时候首先想到的就是给你调岗，把你之前的工作拿出来。他还会冠冕堂皇的找个理由，大致说是重用你，其实就是在想办法把你手里的东西先交出来。到了陌生的岗位，你会发现这个岗位实际上要么很难，要么很简单完全没有斗争。
　　2、在不影响他的情况下让你犯错
　　领导会给你安排一些活，这些活犯错后影响不大。但只要你犯错就掉进了对方的计划中，先是批评，接着就是降职或者是降工资。
　　3、薪水上动手脚
　　几乎很多领导都会用到这招，人出来上班就是挣钱的，当领导在你工资上开始做手脚了，你每个月只能拿很少的钱，我想再轻松的工作你也不会干。现在很多公司的工资构成都是底薪加绩效加奖金，只要把绩效和奖金给你扣了，你拿着那点钱啥事也干不了，自然会主动提出辞职。
　　4、增加你的工作量
　　有的领导会给你增加很多活，美其名曰重用你。但是不管你做多少，你的工资依然不会涨，平日里看见你还不断夸你厉害能者多劳，实际这就是捧杀呀！久了后你发现没意思也不愿意再干了！
　　总结：我就是一个公司的普通员工，我的家庭也是普普通通，每个月就拿着几千元的薪水。如果我知道领导看我不爽，这时候我应该就在找下家了。我没有那么多时间跟对方斗，也没有可以斗的资本。当然要是真的违背了我的重大利益，或者公司存在违背合同法的情况，我觉得该刚还是得刚，企业也还是怕的，很多时候一告一个准！
　　十年前，我在一家国企上班的时候，见识了一下改朝换代的大清理。
　　公司老总因为生活作风问题，被调离岗位，去了集团工会。别的不说，这个老总管理能力和把握市场机遇的能力是很强的，公司在集团十几个分公司里盈利那几年一直都是排在前列，大家月月有奖金，年底还有双薪和年终奖。
　　集团下派了一个在集团财务部门工作的人下来担任一把手。此人上任后，先是整顿公司财务管理规范化，以财务管理不规范，换下了公司的财务总监，然后以奖励销售人员业绩突出，生产部门超考核指标完成任务，安排销售部门的经理和公司主管生产的副总带着部门的几个人公费去新马泰旅游度假40天。在这40天，他迅速将销售部几个项目负责人以各种理由处理掉，换上新来的人。又从其他单位外聘了管理生产的人。等旅游的那几个人回来，办公室都没有他们的位置了。销售部经理在外面就得到消息，回来就辞职去了另外一家同行业的公司，那个管理生产的副总回来后去了集团下属另一个公司做工程师。其他几个一起去旅游的人，被安排下车间锻炼，说是工作表现突出，做为后备干部，准备提拔，呵呵，里面的人原来都是销售部和生产部的骨干，手下一堆人，现在成了普工，关键也不对口啊，只能和公司的临时工一起干那些粗活，几天下来，有关系的找关系调走，没关系的只好辞职。
　　我在技术部做主任，当时正在搞设备改造升级，和设备生产厂家联系的比较多，因为不能耽误生产，只能在设备停机时，和厂家来的人一起安装调试，采集各项信息，开机前还要恢复设备正常运行，所以，上班时间有时候不是很正常，厂里发生的事情，只是耳闻，没有特别关注。这个一把手刚来的时候，安排了四个大学刚毕业的学生在技术部实习，结果3个月后，说是试用期满，这四个大学生转正，公司下文，其中一个大学生表现突出，提拔为技术部负责人，另外三个担任技术员。这四个人刚来的时候，厂里交待是来实习的，开始几天还和我们一起，正常生产下班后，我们在车间里拆卸安装机器设备，当然这工作肯定比较脏和累，还要把握时间，不能耽误生产。厂家派来的人因为也要收集资料和了解设备运行情况，和我们一起任劳任怨，可那四个孩子，刚开始还搭把手，两天后就带着笔记本，我们干工作，他们打游戏，困了就回宿舍了。我们的技术员去厂里反映了一下，厂办的人说，人家是来实习的，不用管那么多。这结果一宣布，我们部门就热闹了，我是技术部主任，那几个技术员都是大学毕业后，和我一起在这家公司刚成立就来了，干了四五年才提上来做技术员，这四个来了就上位。我找到公司一把手说了这个事，他解释说，现在你负责设备技术改造工作，技术部日常工作管不过来，应该放手让年轻人去做，多给年轻人一些机会嘛，再说以前怎么样，现在还怎么样嘛，没有什么变化，该怎么干还怎么干嘛。
　　过了几天，公司开会，其中一个内容，就是技术部主任应当向技术部负责人汇报每天的工作情况，进行技术交底，为了不破坏当时会议的团结气氛，我就说了两点，一是我们下班后，还需要整理资料，进行技术讨论，工作时间和技术部负责人以及那几个新技术员不一致。二是汇报的内容技术部负责人不参与相关工作他也搞不懂啊。公司一把手严厉的批评了我，说我带着几个老油子天天瞎混，仗着有点技术不把领导放在眼里。对年轻干部不仅没有起到传帮带的作用，还倚老卖老，对年轻人进行技术封锁，让我要进行深刻的反省，做出检讨，在下一次会议上宣读，对技术部参与技术改造的人员提出口头警告。我本来想发火，但想想目前公司的现状，就忍了。结果，下午下班，办公室主任就通知我们技术部全体人员，公司请大家吃饭。在饭桌上，公司老总先给我表达歉意，说早上开会太冲动，另外对技术部技术改造升级的工作进行了表扬，希望大家要团结一致，把工作干好，尽快完成技术改造工作。呵呵，晚上调试设备的时候，我和设备厂家的人说了一下，让他们再换一家公司进行升级改造吧，这里搞不下去了。一周后，我们技术部几个同事一起辞职，去了另一家需要对设备进行升级改造的公司，这家国企的设备升级改造工作就终止了。
　　这个国企的分公司在这个老总的带领下，顺利的在半年后停产，因为外面的项目都不和他们做了。后来我才知道那个提拔为技术部负责人的小孩是那个老总的外甥。不过他们停工后，辞退了厂里300多个员工，只留了十几个人，靠卖以前公司库存的产品和原材料，居然也混了5年多，然后那个老总带着几个人去了另一家他们集团下属公司，厂里现在还剩两个门卫和一个主管几个财务人员，听说正在清产核资，准备卖了，离我现在工作的公司不远，他们卖也只能卖厂房和土地了，设备已经落后很多了，基本就是废铁一堆，呵呵，当年可是价值几千万的设备啊，有时候路过那里，看看觉得挺有意思。
　　混迹职场，总会遇到一些与自己＂气场不和＂的领导，发生矛盾，或者无意间得罪了领导，这时领导看你不顺眼，但是手中的权力又无法辞退你的时候，经常会以各种方式了来整你。
　　说起来整人，领导的方式很多，有明面上来的，也有不动声色让你感觉到不适应的，更有让你感觉到很舒服，实际在给你制造麻烦的。各种花样层出不穷。
　　不过无论以哪种方式，达到的目的：损害利益、阻碍进步、成为＂背锅侠＂、消除＂同盟＂等等。达到这种效果明的、暗的齐出，总会让你应接不暇。明面整治人的方式
　　领导整治一个人，必须要传达一个讯息，有些行为就要放在明面，效果才会更好。
　　1.大会、小会上强调批评
　　是人就会犯错，但领导想整你，很简单，大会批评了，小会还要批评，目的在于批评的内容，而是在向别人传达一个信息，你不受他待见。
　　职场人都能看得出眉眼高低，领导在传达了这些信号之后，那些有眼色的人，自然会远离你，甚至会出现一些＂有眼色＂的人在工作中针对你。
　　2.该拿的奖励，设置条件
　　追求利益是职场人的特点，但是该你拿到的奖励，在前面设置了障碍，最终虽然能够获得，但是总会让你走很多弯路。
　　这种就是阳谋，你不做应得拿不到，做了似乎又超出了原有的任务，你要求获得更多是计较，不要求那就只能忍着。设置的条件也许不难，但至少不会让你顺利拿到。
　　3.通过别人下达任务
　　领导看你不顺眼，让同级或者比你级别还低的人给你下达任务，并非不想见你，也不在工作任务本身，而是让你处在一个弱势地位。
　　所有人的都可以给你下达工作任务时，你想自己会处于一种什么地步？你不做得罪同事，做了上级还不一定满意，找领导询问可能得罪同事，好像是同事没说清楚，结果就是事情做了，进步的通道被堵塞了。
　　4.小事放大，反面教材
　　领导惯用的伎俩就是：小事放大。一丁点的事情都要放大去讲，美其名曰：一屋不扫何以扫天下。小事都做不好，大事不敢使用，阻碍你进步的速度。
　　用你的错误来警示别人，让你成为反面教材，用＂放大镜＂看你身上的错误，同时也会向你的同事传达一个讯息，那就是领导看你不顺眼，这就是＂小题大做＂的要达到的效果。暗中整治，还让你有口难言的方式
　　当然领导想整治你，不仅仅是明面向同事传达信号，还会在你身上做足功夫，不至于引起正面冲突。
　　1.能者多劳的陷阱
　　总是把一些琐事，杂事交给你做，那些机械性，重复工作，还美其名曰：能者多劳。那些机械性、重复工作的可替代性强，并且繁杂，让你一直纠缠在琐事之中。
　　这样会让你想＂仓鼠之轮＂一样，一直在做事，却一直停留在原地，人的精力是有限的，被那些琐事、杂事纠缠，很难静下心来思考。毕竟一些悬而未决的事情，总会占用人的精力。
　　2.做事中成长的陷阱
　　急难险重的事情让你做，做得好，功劳是领导的，做得不好，责任是你的。这是领导们惯用的伎俩，尤其是在没有资源支持的情况，完成了大半，因为一个小错误，将你换成自己的嫡系。
　　美其名曰，你在做事中已经获得了成长，要向大家交代，所以不得已换掉你，并且你的所付出的大家都看在眼里，事实上，职场中人们都看结果，过程很快会被遗忘。
　　3.减压、减负的陷阱
　　领导还有一个惯用的伎俩，就是讲你边缘化，事情都不需要做，任何工作不给安排，让你自生自灭，在大家都在做事，而自己无事可做的时候，会让人与现在环境格格不入。
　　美其名曰：减压、减负。给你太多、太重的工作，怕别人说成是挟私报复。那么干脆不给安排工作，消磨你几年，基本把职场进步的黄金时期就全部浪费了，惰性也会使一个人走下坡路。
　　4.安排＂刺头＂与你合作
　　职场人离不开合作，安排那些比较难合作的，或者爱计较的人与你共事，就单单内耗就足够你＂喝一壶＂的，这是一个较为隐秘的整人方式，其实团队中的每个人，领导都心里都有一杆秤。
　　与你关系不好，并且那些＂刺头＂与你合作，在内耗中消磨掉你所有的精力，这就是一种＂制衡＂让你把矛盾转化在合作伙伴身上。领导还能居中调节，想打想拉，看心情而定。写在最后
　　领导想整治人的办法很多，虽然没辞退你的权力，但是能够让逼的你主动辞职，哪怕你就是不辞职，也会让自己的心情郁闷。这是职场人，必然会跳进的陷阱。遇到这种情况的话，那么用一句职场常用的话来讲：要么忍，要么滚。
　　欢迎关注@九乙大叔 国企15年，其中8年公司管理者，后自主创业。爱好：健身，阅读，深度思考