流量红利消失，互联网再难创造抖音神话，超级AAP成未来方向

　　热衷于推出新产品的大厂们在今年一反常态， 不仅降低了APP推新的频率，还开启了APP的下架潮。
　　上个月，腾讯接连发布了旗下产品停运和下架的公告。
　　8月29日，腾讯宣布将在11月停止游戏产品《冒险岛2》的运营，而这距离腾讯宣布关停另一款游戏产品《QQ花藤》还不到十天。
　　在月初时，腾讯去年刚收购的搜狗发布公告，称搜狗搜索App将于8月8日23时59分正式停止服务，后续只能使用网页版搜狗搜索。今年5月起，搜狗已经接连下架搜狗地图和搜狗阅读等APP。
　　据Tech星球统计，腾讯今年宣布下架的产品（含游戏类）已经接近40款，而各个互联网大厂也开启了APP的下架潮，大厂们今年下架的非游戏类产品已经超过20款。
　　其中，百度紧随腾讯之后，在今年下架了＂百度智慧＂、＂掌上助教＂等9款产品；字节也陆续下架了《战争艺术》、《全明星激斗》等游戏产品，在7月时还下架了上线不到一个月的虚拟互动社区 ＂派对岛＂，以及对标小红书的SS级种草产品＂可颂＂。
　　对互联网大厂来说，靠不断推出新产品来换取增长的路子已经很难再走通了。
　　中国互联网信息中心发布的第50次《中国移动互联网发展状况统计报告》显示，截止至2022年6月，中国手机网民规模达到10.51亿人，和2021年12月相比，增加了1919万人，同比增速放缓，国内互联网用户规模日趋见顶。
　　一般来说，大厂推出新产品的目的在于抢占用户注意力，以及更加精细化运营自家公司的用户池。然而，新产品的成长路径非常长，要有足够的用户量后才能进行商业变现。当以往互联网流量红利还在，获客成本还不高时，新产品的用户积累尚且还算容易，但如今互联网流量已经开始见顶，成熟产品的获客成本都大大提高，更别说是新产品了。在获客成本变高的当下，新产品的用户数量能不能做起来都还不能确定，还要尽快跑通商业化进行变现，任务十分艰巨。要知道，＂神级＂产品小红书到现在都还没有完全解决商业变现的难题。
　　有业内人士爆料，如今开发新产品的投入非常大，每个月的成本已达到百万级别，后续要想把钱赚回来，对新产品的DAU和商业化的要求非常高，还要面临着前期投入都打水漂的风险。而现在各个主要市场也基本被瓜分完毕，新产品要想从中突围并不容易。
　　＂为了使各自的主产品保持甚至提升竞争力，以及为了留住用户，不如将探索新业务的资源和人手，投入到成熟的主营产品中，毕竟主力产品才是公司的核心。＂
　　不难看出，在整体大环境变差的情况下， 探索新赛道不再是最好的选择，大厂们也放弃了以往烧钱换增长的方式，不再热衷于推出新产品，而是将重点放回了主营业务上。
　　不再热衷于探索新业务的大厂们，开始集中兵力聚焦主营业务，将自家的明星产品往超级APP方向发展。
　　上个月15日，有消息传出抖音电商将进行业务调整，布局购物商城，深入发展货架电商；紧接着抖音和饿了么官宣合作，二者将携手探索本地生活服务的新场景升级，在视频化时代给消费者带来 ＂ 即看、即点、即达 ＂ 的本地生活新体验。
　　在此之前，抖音还测试了小说频道、推出了快递服务＂音尊达＂等等。种种举措表面，抖音正在从一个短视频平台，向集合了内容、电商、本地生活等服务的综合类超级APP方向发展。
　　那我们这些线上商家如何打造自己的超级APP呢？
　　私域流量？
　　＂私域流量＂相对其而言的，指的是我们不用付费，可以任意时间，任意频次，直接触达到用户的渠道，比如自媒体、用户群、微信号等。
　　打造一个能聚集私域流量并且能 开放公域流量的超级云App。
　　不断＂聚人＂的超级流量入口——超级APP
　　随着平台运营模式、玩法的不断变化（即＂场变＂），让平台原来辛辛苦苦积累的用户流失，进而导致每一次更换＂场景＂都要＂从零开始＂积累用户，非常浪费人力、物力、资源。
　　而＂超级APP＂的存在，让平台运营者不用再担心错过新的模式，也不用担心一个平台的失败让前期的用户积累付之东流——不管平台模式如何改变，用户只会不断增加，互相引流！并且可以把这积累的用户以超级APP为入口导流到各大平台，如云平台。
　　超级云App怎么赚钱？
　　集成广告联盟、分发广告给APP，
　　对接CPS(Cost Per Sale)，以实际销售额给广告站点销售提成费用。CPS模式是将电商平台（淘宝、京东、苏宁易购……等）上的产品或服务过渡到自己平台上的一种商务形式，站点可以通过推广和销售平台上的商品从而赚取卖家的佣金。
　　源码+ASSA部署模式+分布式微服务系统架构
　　结语：
　　如果你也想打造属于自己的超A，可以联系作者获得完整方案。声明：本文只作为案例分享，不存在推广营销作者编辑：oo850803223
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