流量红利消失，互联网再难创造抖音神话，超级AAP成未来方向

　　热衷于推出新产品的大厂们在今年一反常态，不仅降低了APP推新的频率，还开启了APP的下架潮。
　　上个月，腾讯接连发布了旗下产品停运和下架的公告。
　　8月29日，腾讯宣布将在11月停止游戏产品《冒险岛2》的运营，而这距离腾讯宣布关停另一款游戏产品《QQ花藤》还不到十天。
　　在月初时，腾讯去年刚收购的搜狗发布公告，称搜狗搜索App将于8月8日23时59分正式停止服务，后续只能使用网页版搜狗搜索。今年5月起，搜狗已经接连下架搜狗地图和搜狗阅读等APP。
　　据Tech星球统计，腾讯今年宣布下架的产品（含游戏类）已经接近40款，而各个互联网大厂也开启了APP的下架潮，大厂们今年下架的非游戏类产品已经超过20款。
　　其中，百度紧随腾讯之后，在今年下架了百度智慧、掌上助教等9款产品；字节也陆续下架了《战争艺术》、《全明星激斗》等游戏产品，在7月时还下架了上线不到一个月的虚拟互动社区派对岛，以及对标小红书的SS级种草产品可颂。
　　对互联网大厂来说，靠不断推出新产品来换取增长的路子已经很难再走通了。
　　中国互联网信息中心发布的第50次《中国移动互联网发展状况统计报告》显示，截止至2022年6月，中国手机网民规模达到10。51亿人，和2021年12月相比，增加了1919万人，同比增速放缓，国内互联网用户规模日趋见顶。
　　一般来说，大厂推出新产品的目的在于抢占用户注意力，以及更加精细化运营自家公司的用户池。然而，新产品的成长路径非常长，要有足够的用户量后才能进行商业变现。当以往互联网流量红利还在，获客成本还不高时，新产品的用户积累尚且还算容易，但如今互联网流量已经开始见顶，成熟产品的获客成本都大大提高，更别说是新产品了。在获客成本变高的当下，新产品的用户数量能不能做起来都还不能确定，还要尽快跑通商业化进行变现，任务十分艰巨。要知道，神级产品小红书到现在都还没有完全解决商业变现的难题。
　　有业内人士爆料，如今开发新产品的投入非常大，每个月的成本已达到百万级别，后续要想把钱赚回来，对新产品的DAU和商业化的要求非常高，还要面临着前期投入都打水漂的风险。而现在各个主要市场也基本被瓜分完毕，新产品要想从中突围并不容易。
　　为了使各自的主产品保持甚至提升竞争力，以及为了留住用户，不如将探索新业务的资源和人手，投入到成熟的主营产品中，毕竟主力产品才是公司的核心。
　　不难看出，在整体大环境变差的情况下，探索新赛道不再是最好的选择，大厂们也放弃了以往烧钱换增长的方式，不再热衷于推出新产品，而是将重点放回了主营业务上。
　　不再热衷于探索新业务的大厂们，开始集中兵力聚焦主营业务，将自家的明星产品往超级APP方向发展。
　　上个月15日，有消息传出抖音电商将进行业务调整，布局购物商城，深入发展货架电商；紧接着抖音和饿了么官宣合作，二者将携手探索本地生活服务的新场景升级，在视频化时代给消费者带来即看、即点、即达的本地生活新体验。
　　在此之前，抖音还测试了小说频道、推出了快递服务音尊达等等。种种举措表面，抖音正在从一个短视频平台，向集合了内容、电商、本地生活等服务的综合类超级APP方向发展。
　　那我们这些线上商家如何打造自己的超级APP呢？
　　私域流量？
　　私域流量相对其而言的，指的是我们不用付费，可以任意时间，任意频次，直接触达到用户的渠道，比如自媒体、用户群、微信号等。
　　打造一个能聚集私域流量并且能开放公域流量的超级云App。
　　不断聚人的超级流量入口超级APP
　　随着平台运营模式、玩法的不断变化（即场变），让平台原来辛辛苦苦积累的用户流失，进而导致每一次更换场景都要从零开始积累用户，非常浪费人力、物力、资源。
　　而超级APP的存在，让平台运营者不用再担心错过新的模式，也不用担心一个平台的失败让前期的用户积累付之东流不管平台模式如何改变，用户只会不断增加，互相引流！并且可以把这积累的用户以超级APP为入口导流到各大平台，如云平台。
　　超级云App怎么赚钱？
　　集成广告联盟、分发广告给APP，
　　对接CPS（CostPerSale），以实际销售额给广告站点销售提成费用。CPS模式是将电商平台（淘宝、京东、苏宁易购等）上的产品或服务过渡到自己平台上的一种商务形式，站点可以通过推广和销售平台上的商品从而赚取卖家的佣金。
　　源码ASSA部署模式分布式微服务系统架构
　　结语：
　　如果你也想打造属于自己的超A，可以联系作者获得完整方案。声明：本文只作为案例分享，不存在推广营销作者编辑：oo850803223
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