莱克简介 莱克电气成立于1994年12月,英文名为Kingclean (意为"清洁之王"),是一家以高速电机为核心技术,以家居清洁、空气净化、水净化、厨房电器等绿色智能小家电产品、园艺工具产品和核心配套零部件为主营业务,以自主品牌、ODM全球化出口和核心配套零部件业务为经营模式的家电企业。莱克与多个世界500强企业战略合作,2021年产值达79.457亿元,产品远销100多个国家和地区。28年累计生产小家电2.5亿台,其中吸尘器1.9亿台。莱克全球研发中心拥有800多名工程师和设计师,设立了博士后工作站和国家级CNAS实验室,每年申请技术专利200余项,累计拥有专利1600余项。莱克电气拥有LEXY莱克、JIMMY吉米、Bewinch碧云泉、SieMatic西曼帝克、Lexcook莱小厨等五大自主品牌。公司口号:让世界更干净!占地面积:75万平方米(20多个制造分厂)、员工数量:10000人(其中研发人员800余人)、年产小家电:2000万台,年产电机:4000万台,28年累计生产小家电2.5亿台,其中吸尘器1.9亿台。 创始人简介 倪祖根,莱克电气股份有限公司创始人、董事长、总裁兼CTO;尼盛国际投资(集团)有限公司董事长;莱克投资有限公司董事长。 作为一名从工程师成长起来的总裁CEO,一方面始终把产品创新放在企业经营的首位,另一方面不断学习借鉴国内外先进的管理理念和方法。 他始终站在市场和技术的最前沿,不断洞察市场和技术发展的新趋势。在新产品概念和技术研发之初,亲自带领团队攻克技术创新难题,推动企业乃至整个行业健康发展。 80年代后期90年代初是中国家电从进口转向国产化的发展红利期,当时每分钟2万转以上的高速整流子电机技术,在中国是一个空白。尽管全国有10多家企业从国外引进先进生产设备和技术,但生产的电机的寿命和可靠性方面依然不过关,电机烧毁等质量问题难以攻克,根本无法用在吸尘器的整机上。国产化难以为继的情况下,多数企业不得不依靠进口电机组装。 1987年底,倪祖根进入春花吸尘器后第一项任务就是电机质量攻关。他下车间一面学习日本质量管理的理念和方法,一面深入到每一道工序,一手抓电机烧毁要因分析和工艺质量改进,一手抓实验验证;对核心部件转子的20多道生产工序的设备及工艺方法,进行了全面改造和改进,对影响寿命可靠性的五道关键工序20多项关键控制因素进行了精密的量化控制,仅用三个月的时间,解决了吸尘器电机的寿命问题,是中国第一个把国产电机的寿命从10小时不到提高到300小时以上,同时,该款产品也获得轻工部质量奖。 从1994年创业到2004年10年时间,吸尘器产销量做到800万台,成为吸尘器行业的隐形世界冠军,并连续保持至今。长期以来坚持创新驱动发展,通过技术创新打造核心竞争能力。重视产品的工业设计、技术创新和产品质量。坚持价值竞争原则,不打价格战,带动了整个吸尘器行业的良性发展,也为行业培养了大批人才,使苏州成为全球最大的吸尘器生产基地。 坚持通过差异化创新创建新品牌的理念,坚持品牌的高端定位,坚持与现有成熟品牌、国际大牌错位经营。自任CTO,通过一系列的产品创新,包括全新品类创新(0→1)和科技创新(1→N),追求与众不同的产品概念和性能指标上的遥遥领先,把莱克品牌打造成为小家电行业高端的民族品牌,也成为出口家电企业转型创立自主品牌唯一成功的企业。2019年,莱克品牌价值被中国品牌促进中心评估为64.7亿。 树立了正确的经营理念,在专业化基础上发展多元化业务,先做强再做大。坚持求精求专,一切以"为目标客户创造价值"为中心,无论进入什么行业,首先从客户需求出发,始终把做好产品放在第一位。 洞察和把握了中国经济的发展机遇,抓住投资的最佳时机,积极发展多元化业务。集团先后投资了多个领域的制造业、房地产和持有性商业地产、私募股权直接投资等等。同时坚持量力而行,主要依靠自身积累滚动发展,不过度依懒高负债去追求高增长,盲目扩大规模。能适时洞察各行各业的竞争态势、供求关系和发展趋势,把握产业周期性变化的规律,不盲目投资,有效规避了经济振荡和产业过剩带来的投资风险。 2017年集团营业额超100亿,企业没有银行贷款,没有一分有息负债,实践了积极进取与稳健经营相平衡的经营理念。从一个小家电小行业起步,通过领先一步和差异化竞争策略,逐步把莱克/尼盛打造成为了细分领域的领先企业。