是什么导致马化腾发飙，放言很多业务该砍就要砍？

　　最近在腾讯内部员工会议上马化腾发飙了。马化腾提到很多部门都活不下去了，结果员工周末还悠闲的打着球享受着生活，没有全心全意干产品和业务的态度。
　　马化腾还对腾讯内部买量开炮，原话是这么说的：＂以后大家不要跟我说什么买量的故事，我已经不信这个了＂
　　通篇下来最重要的是要传达四个字： 降本增效 。好几个部门比如腾讯新闻、腾讯云、腾讯互娱等都被点名批评。
　　马化腾还提到业务单元未来都要自负盈亏，持续亏损的就会砍掉。
　　马化腾用自己关心的业务腾讯新闻来举例：
　　＂过去很多人说，你们腾讯大厦楼顶的Logo都还是腾讯网的标志，可能砍掉这个业务么？我告诉团队，有可能哦。＂
　　在互联网的江湖里小马哥一直是温文尔雅的存在，很少在内部讲话中这么犀利。
　　看来互联网寒冬和经济下行已经让马化腾都开始焦虑了，要思考如何让公司更好的活下去了。
　　这波寒意传达之后接下来腾讯大概率会有人员优化相关的动作，在腾讯的小伙伴们也要提前未雨绸缪了。
　　今年腾讯和不少互联网巨头已经开启了去肥增瘦的过程，优化了不少员工，也砍掉了很多边缘探索业务。
　　原因前文也说过：互联网红利消失、美联储持续加息导致资本源头枯竭、消费行业不断下行，这三个是主因。另外前几年这些互联网巨头们招的人也的确有点过剩了，综合下来今年就挺惨的。
　　马化腾除了发飚之外也指明了腾讯未来的战略：视频号，这一块是这么表述的：＂视频号基本上是全公司的希望，各个平台和企业都不得不重视这一块。＂
　　腾讯推出视频号已经有两年时间了，从不被大家看好到很多人开始用，很多内容创作者开始入驻，腾讯在这一块也是用尽了全力。
　　在视频号推出之际我就写过一篇看好视频号的文章： 视频号，张小龙的星辰大海。
　　当时我做了一个预测：
　　依托5G的蓬勃发展，视频号将基于视频新业态进一步改变人与人的连接关系、人与商家的连接关系、人与场景的连接关系、人与公司的连接关系。
　　大白话是：我们将看到，直播娱乐方式的革命、直播带货的革命、直播健身的革命、公司品牌建设的革命、视频知识分享的革命、直播相亲的革命。
　　今天再回头看，突然发现这些预测已经部分被证实了。
　　视频号已经初步具备了产品竞争力，后续一定会快速加强运营和商业方面的建设，尤其是直播带货构建的电商闭环将成为腾讯新的增长点。
　　看完小马哥的内部讲话，我深刻感知到一点：未来腾讯的经营思路要彻底转变了。
　　曾经我在腾讯工作的那段时间，公司里经常有一种说法：对手有的产品我们快速弄一个，然后上＂钩子＂快速增长。
　　这里所说的＂钩子＂彼时指的是QQ，后来指的是微信。这是腾讯独有的打法，利用海量流量快速做一些同质化竞争。
　　但这一次马化腾开始强调内生力，强调每一个作战单元都要具备自负盈亏的能力，这意味着＂钩子＂在未来只会给本身就有极强战斗力的产品使用。
　　无论是将公司的希望定位在短视频，还是对其他业务提出要么盈利要么die的要求，很显然腾讯要开始聚焦了，只把资源放在优秀的产品上，告别过去铺大饼的增长模式。
　　底层原因还是行业逻辑变了，互联网从跑马圈地的争取新用户，讲故事托股价拉投资，变成了残酷的存量搏杀。蛋糕无法做得更大了，就只能想办法切其他人的份额了。
　　这个时候精细化运营、降本增效、聚焦就都来了。
　　这也让我想到个体在未来的生存法则：强如腾讯这样的巨无霸都要开始砍业务、聚焦、降本增效，作为个体的我们更要找到应对未来的生存法则。
　　关于这点其实前文也说过：放弃高风险投资、聚焦个人长板技能获得职场不可替代性、存钱构建安全底线。
　　职场人尤其要思考一个问题：我最强的能力是什么？还有什么办法继续加强这个能力？
　　新时代，腾讯在变，我们也要改变了。
　　原文：https://mp.weixin.qq.com/s/udRze__uVKnYtJCR8TDNaw