华为吴辉践实见智，数赢未来助力浙商数字化转型与高质量发展

　　钱江晚报·小时新闻记者 张云山
　　12月24日下午，以＂数字新动能·民企新活力＂为主题的第六届世界浙商大会民营企业数字变革论坛在杭举办。本次论坛吸引到众多业界精英、企业领导、专家学者相聚一堂，共话数字技术发展的前沿趋势与企业数字化转型的路径方法，为参会嘉宾带来民营企业智能升级的成功实践，推动数字经济与实体经济不断深化融合，共同迈向高质量发展新征程。
　　华为技术有限公司副总裁吴辉出席论坛，并发表了题为《践实见智，数赢未来——助力浙商数字化转型与高质量发展》的主题演讲。
　　吴辉表示，自成立以来，华为也经历了数字化转型。华为成立于1987年，注册资金为2万元人民币。到了2019年，达到接近9000亿人民币。经过近4年时间的努力，部分关键性的卡脖子问题正在被逐渐解决。＂我本人也是经历了四个时代，从90代、00代，到2010代、2020代，参与了华为整个业务的变革。＂吴辉说，所有的企业家都存在着四个关键性的问题，包括企业传承、产品竞争力、出海国际化、多产业发展等。而华为给出的答卷是利用数字化转型解决上述问题。
　　1997年以前，华为只是一家做交换机的企业。华为从2000年开始出海，在2000年终于在俄罗斯签下第一单合同。到了2010年，华为走向了全球化。公司战略进行了调整，开始从一个产业走向多个产业，从CT领域（即通讯领域）走向了ICT领域，将战略调整为云网边端。所以，才有了大家熟悉的华为手机、华为云、数据通讯，还有服务器和存储等，开始走向多个产业。到2016年，华为又实现了数字化转型。从1997年到2015年，将近20年的时间里，华为完成了从功能性组织走向流程性组织的转变。2016年，华为启动了基于云为底座的数字化转型，从而使得公司数据治理上共建、共享、共创，打造了华为数字化平台，避免了烟囱效应。＂在这一过程中我们也取得了很多成果，华为能走到今天，数字化转型是功不可没，有巨大的价值和作用。＂吴辉表示，华为形成了一套数字化的转型方法论：愿景驱动、场景选择、目标导向、技术内化、应用外挂、组织适配。
　　而数字化对于企业有哪些帮助？Gartner的数据显示，数字化转型成功企业的效率会比传统企业提升20-25倍；埃森哲报告显示，如果把信息技术导入到生产制造系统，企业效率平均将提升70%。
　　数字化转型的技术红利让成本会越来越低。以AI为例，在过去三年，AI的训练成本已经降低一半。数字化如今已经形成了非常丰富的生态环境，技术使用也更简单。数字化提供一个强大的竞争力，高投入、高产出，以华为自身例子，2020年是疫情最严重的一年，航空成本提升3-5倍。海运成本和火车运输成本也增加了1-3倍。但是在2020年，华为供应链成本比2019年还减少了6000万美元。这就是得益于供应链从2015年开始的数字化转型，使得大量的人工被机器、被数字机器人、被区块链等先进技术替代，竞争力得到了大幅提升。
　　华为的数字化，帮助一汽在过去几年，收入增加了45倍，也成为中国卡车的NO.1，华为协助一汽用IPD流程，从研发、生产和供应链，使能效率大幅提升。同时，产品质量也得到了质的飞跃。
　　华为数字化助力麦瑞克与鸿蒙智联，给传统的健身设备插上了智能翅膀，竞争力大幅提升，最终每年实现了140%的增长，而且还进入了奥运村。
　　在浙江，华为与伙伴合作，有1800多家面向各个行业的数字化转型伙伴，围绕＂研产供销服＂，从规划、设计、建设到运营，全方位为浙江企业插上数字翅膀。
　　华为基于＂浙里有为＂数字化转型使能平台，愿意将自身数字化转型经验拿来与大家分享，一起共同做好数字化转型，做好发展。同时华为与浙江在供应链上强强结合，浙江本身是华为在半导体、材料学、汽车部件和精密光组件等领域的采购地。应当互相合作，强链补链，携手浙商，共同把不同行业的产业链做大做强。第三个是人才生态，华为持续在做。在过去，华为培养了3000多名ICT人才，参与了5000家浙江企业的数字化建设。同时，也为20多家企业做了咨询、服务、规划，协同做好一张蓝图绘到底。
　　在未来，依托工商联平台，华为将持续做好＂浙里有为＂数字化转型使能平台，释放数字活力、共享数字红利，一起做好民营企业数字化变革。
　　民营企业数字化转型正当时，华为将持续依托于数字平台+伙伴，助力浙商在数字化浪潮中勇立潮头。
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