昔日中国第一民企，苏宁易购，能否起死回生？

　　苏宁易购，曾经是家电零售业新模式的开创者，并在2012年，登顶中国民营企业榜首，成为家喻户晓的中国第一民企。然而，过去十年，在互联网电商的浪潮下，已经被摧残得奄奄一息。
　　留给苏宁易购的时候不多了！昔日的巨头，能否起死回生？
　　下面我们从三个维度来具体讲：
　　第一，过去十年，零售业模式发生了根本性的改变，曾经，苏宁易购也是靠模式的创新，干掉了传统经销商；
　　苏宁也有自己的电商平台，名字就叫苏宁易购，并且，已经从单一的家电经销商变成了全品类商品销售，可总体上效果并不理想。
　　以上图片来自苏宁易购官网
　　截止2021年，各大电商的市场份额情况：阿里系平台占53，依然稳坐头把交椅；紧跟其后是京东和平多多，分别占20和15；抖音快手合计占比9；这些平台累计就已经达到97，剩下仅有的3，被其他平台瓜分，其中苏宁易购占比1。6。
　　可想而知，苏宁作为电商平台的日子并不好过。
　　当然，苏宁也并非完全不行了，只是在电商领域，苏宁确实干不过其他平台。
　　第二，在细分品类中，家电仍然是苏宁的顶梁柱。其线上线下累计的市场份额仍然能保持第一的位置，下面看数据。
　　截止2021年，苏宁易购在家电领域的全部营收接近600亿，占其营业总收入的半壁江山。其他营收主要来自通讯、数码电脑产品以及日用百货。
　　以上数据来自苏宁易购2021年财报
　　另外，根据全国家电工业信息中心的统计数据，截止2020年，在家电全渠道市场，苏宁易购占比达23。8，稳居第一；京东17；天猫10。6；国美5。3；剩下的份额被其他经销商瓜分。
　　通过观察以上两组数据，我们发现，苏宁在卖家电这个传统领域仍然是稳坐头把交椅。这主要得益于，苏宁易购庞大的线下店铺和专业的家电安装服务团队，这些硬核的竞争力是其他电商平台暂时很难超越的。
　　所以，从这个角度，如果苏宁能够继续维持卖家电这个传统金字招牌，同时增加通讯、数码电脑产品的市场份额，也许能够起死回生！
　　第三，苏宁集团陆续收购了一些与主业无关的资产，比如足球、电影院，还开了银行。
　　虽然，这些资产的收购行为都是发生在苏宁易购的股东层面，与它无直接关系的。
　　但是，苏宁易购的发展也是需要资金支持的，股东的资金都被其他领域消耗了，它拿什么跟人家去竞争？
　　所以，这也是一个大问题。好在张老板已经开始甩掉与主业无关的资产，这叫断臂求生。从2020年7月份开始，张老板就提出要聚焦零售主业的发展，这是一个好的开始，毕竟零售主业既是苏宁的发家之本，也是苏宁盈利能力最好的一块资产！
　　如果这个问题也能够顺利解决，让股东们全力支持苏宁易购的发展，也许苏宁易购不仅能起死回生，还能有更大的发展！