为什么一个企业把关键岗位的熟练工逼走，找些生手来常常出错呢？

　　我有一个发小，初中就辍学出去打工了，在一家加工厂上班，主要从事机器维护和修理工作。他说在后面这家公司已经呆了快十年了，工作轻松、自由，上班基本没事做，都是在睡觉，工资一个月一两万，老板每天还对他笑嘻嘻的，你说气人不气人。
　　听他说，他从出去工作开始，就是干这个行业的，所以大部分类似的机器只要出现故障，光听声音他就知道那里出了问题，然后几分钟就解决了，从来不耽误公司的生产线的运转。
　　后来，他们公司新来了一个经理，每次来检查工作，都看见我发小在机器旁边睡觉或者玩手机，就教训了他一顿。谁知道我发小不急不忙的对经理说：你放心经理，我睡觉不耽误工作的，就是这句话，把这个新来的经理给惹恼了，二话不说，就把我发小开除了。
　　我发小也是个倔脾气，此处不留爷，自有留爷处，直接收拾东西走人。谁知道过了没几天，公司打电话给我发小，让他回去继续上班，说是老板回来了，知道了具体情况，已经把经理给批评了一顿。
　　我发小一打听才知道，原来是他走了以后，公司机器老是出现故障，找人修理了几次，要么修不好，要么就是只管几个小时。最近公司又接了个大单子，每天都在加班加点的赶货，机器故障怎么能行呢？所以，就想到了让我发小回去，因为老板是很清楚他的技术的。
　　大家都以为他要回去了的时候，谁知道我发小说这几年上班太累了，要休息一段时间，过段时间再说。这可把他们老板急坏了，最后，没办法，亲自带着经理一起来我发小住的地方，承诺给他加工资，上班也不管他睡觉或者玩手机，只要保证机器没有故障，正常运行就行，我发小才回去的。
　　所以说，为什么企业要把关键岗位的熟练工逼走，找些生手来常常出错呢。
　　因为有很多企业是很看不惯关键岗位的熟练工的，工资高，工作轻松，还很自由。有些岗位上班就是睡觉玩手机，作为领导，不知道内情的，估计得气死，花钱请这样的人不是有病是干什么。
　　企业为什么要找生手，因为觉得生手工作积极性高，认真负责。并且服从管理，加上工资待遇要低，能减少企业支出。
　　但是，这种企业这样的做法，往往会适得其反，不利于企业的发展。生手由于不熟悉工作，没有经验，加上这又是关键岗位，所以经常会耽误企业的工作效率，有的甚至会因此不能按时完成和其他企业签订的合同，从而，赔偿了高额的违约金。
　　往往聪明的企业和老板，都会物尽其用，人尽其才。只要有真才实学，就会利用好他的长处，帮助企业和自己更好的发展。而不是，只看到别人的短处，看不到他人的长处，从而造成人才的流失，最终造成白白企业经济的损失。
　　综上诉述：
　　作为企业的领导或者老板，不该鼠目寸光，要学会识人用人，了解别人的长处，并加以利用，要会笼络人心，留住人才。只要有利于企业的发展和进步，都应该作用好，只有这样企业才会取得长足的发展，越走越远，越做越大，越来越强。
　　熟练工经过几十年的浸淫，技术已到了炉火纯青的地步，一般不能比及。熟练工操作起来，胸有成竹，久而久之，塑造了他多少有点自大的性格，这是不受老板、领导待见的，反正他工作不饱和，上班偷懒，还自以为是，把他开了。
　　但是，熟练工之所以成为熟练工，是跟他的学识、经验、能力有关，是他个人与工作多年的磨合的结晶，生手要达到这样的程度，要经很长一段时间的努力。
　　为了防备自己被炒，有些熟练还设置一些暗关，新手一头雾水，只有他自己才能解决。
　　辞去一般岗位的熟练工，很容易找到人，假以时日，生手会变成熟手。辞去关键岗位的熟练工，会使企业遭受损失。
　　熟练不会出错就是最大的错误！如果你干的工作，由于你认真熟练从来没有过问题，老板就会觉得这个工作不重要，而且谁都会干，甚至有没有人干都可以，把你逼走了还可以减少一笔开支。有句话叫：失去了才懂得珍惜，说的就是这个意思。总之，人不但要会干，还要让老板、领导知道你会干、在干，通俗的说就是经常在老板、领导面前刷存在感
　　老手和新手都一样，主要是领导者的心胸，如一个新手到老手，他的薪水只够家庭温饱，那他的价值只能到别处体现。劳动者只为钱，少谈理想吧，但领导者就喜欢谈理想，少谈钱。
　　出现这种情况，一种是管理者方面的原因，一种是公司层面的原因。
　　管理者方面的原因，大致就是管理者的格局小，或者公司内部领导之间的各种切磋过招导致。
　　公司层面的原因就比较复杂了。
　　比如公司的发展战略是进取型还是保本型。
　　公司想做大做强，有很明确的思路，那么人才是要留住的，一般不会做这种事情。
　　如果公司的发展战略是保本型，也就是说这个行业格局形成，利润率见顶，那么只能降低人工成本。
　　有些人可能会觉得很纳闷，熟练工产出比较多，而且作废一件产品，涨的那些工资也就出来了。
　　其实不然。
　　产品过剩，公司卖不出去，这个成本得从原料考虑，而不是成品。
　　公司对产量要求不高，但严格控制人工成本，所以熟练工的工资涨不上去，只能被逼走。
　　而损失的那些原料，基本上可以忽略，而不能用成品价格来衡量。
　　所以这种情况下，逼走熟练工也就在情理之中了。
　　另外，我们现在已经去低端产业了，很多小厂子，都会倒闭。厂子的终点是倒闭，那么留住所谓的人才，也没有什么意义。
　　关键岗位的熟练工这个概念，公司老总眼里和工人眼里可能会有差别。
　　另外社会上熟练工的数量和替代性也决定了他们的价格。
　　一源于成本
　　二源于管理调度，老手没那么不可替代，但听话照做，不断成长。熟手优点也是缺点，固话思维不进取。
　　三源于企业规划，需要新鲜血液和思维和整合
　　这个你必须从老板的想法出发，虽然你是员工，但你站在你个人角度永远看不到真实情况。
　　老板的想法：
　　老板开公司就是为了赚钱，他所做的都是为了能够自己赚钱，对于加薪问题，他联想到很多问题，比如：
　　（1）假设给你加薪提高20，职位一样，工作强度一样，给你加薪就会使得公司的支出成本提高了；
　　（2）给你加薪了其他跟你同等位置的同等工作强度的人，他们会怎么想，他们会不会向你一样又要要求加薪？因为你在公司久了，你有一定的圈子，如果你加薪了，你那个圈子的人都会知道，心里都会有想法的，不利于公司稳定。
　　（3）对于跨部门的同事他们知道了他们会怎么想，会担心，为什么他们岗位的可以加薪，我们部门没得加薪？
　　（4）要是不加薪，你辞职了就辞职了，就请一个比你更加年轻有激情的新人，稍微多给点钱，又有工作效率，最多重新去培养，总比你在这里整天嚷嚷要加薪烦人要强。
　　不是说你站在自己的角度考虑问题就错了，没有错，但这个问题是管理者思维问题，必须从管理的角度出发，从个人角度是无法理解的。
　　实际上这个事情并不完全是企业的责任，企业里面的熟练工是怎么来的，当初也不过是从一个普通操作工慢慢变成熟练工的，随着时间和自己对待工作付出和收入有了不同的看法，总是觉得自己已经有了向企业讨价还价的条件了，所以往往有些人就觉得自己现在拿的钱好像对不起自己的付出，往往等待企业给自己增加待遇，企业如果没有主动给自己增加待遇，就会选择离开，可是作为企业又要考虑老员工的工作持续性，需要新鲜血液来改变企业，不能够总是一味的增加老员工的待遇来获取改变，虽然雇佣新手会经常出问题，可是老员工一味不变的习惯性工作方式是不容易改变的，雇佣新手总是要比改变老的员工花费的代价少的多，新手只不过是暂时不能胜任本职工作的，而且新手是比老员工好调配安排工作的。
　　因为奴隶工比熟练工好用。
　　熟练工人工作时间长了，工资待遇也随着工作年限增长而增长，用人成本自然就高了起来。
　　熟练工人会按照以往的工作经验操作，往往会排斥新的规章制度，而不能好好执行现有的规章制度，甚至排斥。
　　而新工人来到以后，因为初来乍到反而能够较好的执行现有的规章制度，刚刚入职也不会排斥上级安排的工作任务。
　　工资待遇也不会比老工人高，更比老工人听话有干劲，所以企业喜欢用新人，人都会成长的，刚上来会出一些错误在所难免，成长总需要些时间，工作一段时间适应了新的工作环境后慢慢就减少出错。
　　在新的规章制度执行下入职工作人员，潜意识里就会按照新的规章制度执行工作任务，而不会因为凭经验工作，出现一些现有的工作标准要求的失误。