第四大地产商融创危急

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　　在我国地产江湖里，有一个公司不能不提，有一个人不能不说。
　　那就是第四大地产商融创。
　　融创的创始人孙宏斌更是一个传奇。
　　一、两起两落的孙宏斌
　　青年时代的孙宏斌就像他的本家那个大闹天空的孙大圣一般：无所畏惧、横冲直撞！
　　他的人生第一起一落要要从联想说起。
　　1988年，从清华大华毕业的3年后，25岁的孙宏斌加入联想。
　　当时的联想已经随着凭借着联想汉卡，成为了一家规模不小、声名显赫的公司，但也陷入了发展的瓶颈。
　　柳传志大量招聘年轻人，并且大胆提拔了一批年轻管理层，孙宏斌就是其中最耀眼的一个。
　　1989年，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，孙宏斌被任命为企业部经理，后来接替柳传志的杨元庆才刚刚入职。
　　孙宏斌果然有着孙悟空本事，攻城略地，无所不能。
　　很快在全国建了13个独资分公司，年营业额做到了2400万元。
　　1990年，年仅27岁的孙宏斌被破格提拔为联想企业发展部的经理，主管18家分公司。
　　孙不仅拥有人事任免权，而且可以调配财务资源，要知道人事与财务是企业的两大核心资源。
　　由此，企业部的骨干，以及18个分公司的总经理，就像花果山的一众猢狲，眼中只有美猴王，围着孙宏斌，百般拥戴，很快就竖起了齐天大圣的旗号。
　　孙宏斌还办了《联想企业报》，赫然写着替天行道：企业部利益高于一切。
　　柳传志自然不容许孙宏斌搞花果山式的独立王国，更不允许养马的孙宏斌骑上马，不受控制。
　　柳传志很快把孙宏斌调离企业部。
　　孙宏斌自然不满，和一帮猢狲发牢骚吐槽的时候，猢狲们叫嚣着要把企业部握有的1700万元全部卷走。
　　柳传志当即决定：立刻报警。
　　最终孙大圣被以偷吃蟠桃的罪名压到五行山下500年。
　　1992年8月，当代孙大圣孙宏斌则被以挪用公款罪被判处5年有期徒刑（2003年重审，无罪平反）。
　　第二起二落。
　　1994年，表现良好的孙宏斌提前出狱。
　　不过，这时候的孙大圣经过深思熟虑并未再次大闹天宫，而是走上了房地产这条不归路，并且和西游记中的孙行者一样找到了原来的冤家柳传志帮忙。
　　1994年，孙宏斌在联想50万资金的支持下，在天津创办顺驰，进军地产。
　　孙行者神挡杀神，魔挡杀魔的本领还是有的，顺驰业务突飞猛进，短短几不但成为天津地产龙头，还扩展到北京，走向全国。
　　大家如果在十多年就关注房地产，或者买过二手房，对于顺驰地产应该不陌生。
　　那时候的顺驰就如同今天的链家，几乎每条大家小巷都能看到顺驰地产的门头。
　　1998年到2002年，仅顺驰天津开就发了近30个项目，还彻底打破房地产开发周期18个月的惯例，一举缩短到7个月。
　　经过几年发展，昔日的齐天大圣仿佛又回来了。
　　虽然他叫板柳传志遭遇重击。
　　但在房地产，他觉得自己有资格与当时的一哥王石叫板。
　　20012004年，孙宏斌先后三次与王石公开叫板，声称顺驰要超越万科。
　　王石是当时中国房地产的头号大佬，更是明星企业家，当然不会让风头被孙宏斌盖过。
　　可能王石这样认为：
　　孙猴子还是从我这个石头里蹦出来的，我资格比你老多了。
　　加入世贸前后时的中国，孙宏斌看到了中国房地产巨大机遇。
　　房地产第一轮疯狂发展时的中国，王石则看到了巨大的风险。
　　两人都没有错。
　　2002年，万科销售收入44亿，顺驰才14亿。
　　此后一年间，顺驰耗资百亿，狂扫千万平米土地，成为地产界的大黑马。
　　孙宏斌也得到了一个外号：孙疯子。
　　但翼哥认为孙还是那个花果山的猴王。
　　2003年底，顺驰销售额45亿，万科仅为63亿。
　　眼见顺驰就要超越万科。
　　王石这块老石头见过的风雨比孙猴子明显多多了，从2004年3月开始，在严厉的房地产调控政策下，房地产市场形势急转直下。
　　疯狂扩张的顺驰资金链断裂，无奈之下，孙宏斌将顺驰贱卖。
　　孙行者再度遭遇漫漫长路上的重大挫折。
　　二、卷土重来的孙宏斌
　　在顺驰风雨招摇之际，孙宏斌换了一身马甲。
　　融创。
　　那个孙行者又回来了。
　　靠着新的马甲，孙宏斌稳扎稳打，并且定了两条规矩：第一是管好现金流，第二是盯准一二线城市。
　　2010年10月，融创中国正式在香港挂牌上市。
　　有了资本市场的支持，加上中国房地产又迎来几轮大发展的机遇。
　　融创又开始攻城略地，迅速前进。
　　2012年，融创销售额356亿元，位列房地产业12位。
　　2015年，融创销售额731亿元，首次进入前10位，位列房地产业9位。
　　2016年，融创新增土地储备就达到4773万平方米，相比前一年翻了接近5倍。
　　2017年，融创销售额3620亿元，首次进入前5位，位列房地产业4位。
　　这时候的孙宏斌与他十多年前的目标万科也只差两个名次，成为仅次于中国恒大、碧桂园以及万科A的第四大地产商
　　2019年，融创销售额5556亿元，首次突破5千亿元。
　　人们担心，难道孙宏斌忘了昔日的教训，对此曾经两次大落的孙宏斌自然不这么认为。
　　三、接盘侠孙宏斌
　　过去五年来，中国经济爬坡过坎。
　　自然有许多企业、许多人就爬不了坡，过不了坎。
　　有的人锒铛入狱，有的人远走异国他乡，有的人则沉沦落魄。
　　很少有人像孙宏斌一样，两次落下，两次再起。
　　但孙宏斌是个例外。
　　不过，孙有草莽英雄之气，对落魄之人总会生心怜悯之情。
　　一是挽救绿城，却遭背叛。
　　2011年到2014年期间，绿城资金链紧绷，濒临破产。
　　2014年孙宏斌以50个亿，买下绿城宋卫平的股权。
　　绿城迅速回血。
　　不过，很快宋卫平反悔，撕毁协议。
　　二是接手乐视，踩了大坑。
　　被年纪比自己大的宋卫平毁约，孙宏斌可以大度的表示老宋，你还是我大哥。
　　那么被年龄比自己小的老乡坑了，孙宏斌会怎么样？
　　2017年乐视资金链断裂，贾跃亭举步维艰。
　　关键时刻，山西老乡孙宏斌伸出援手，给贾跃亭送去150亿救命钱。
　　最终明年回国的贾跃亭永久的去了美国造车了。
　　而孙宏斌150亿则扔进了乐视出不来了。
　　对此，孙宏斌表示做生意有赚有赔，有时候也要愿赌服输。
　　三是接盘万达，负担沉重。
　　如果接手乐视，只是有赚有赔。
　　那么接盘万达，可就不能这么轻松了。
　　早几年，万达的王健林可比孙宏斌风光多了。
　　孙宏斌主要在国内买买买，而王健林则在全球买买买。
　　当有人质疑时，王健林霸气的表示，自己的钱想怎么花就怎么花。
　　质疑的人哑舌了，没错啊。
　　可当有人发现王健林全球买资产的钱大部分不是自己的，而是银行的，一时舆论哗然。
　　因为有人潇洒犯下的错，却要银行来背锅。
　　银行的钱来自何方，还不是千千万万的老百姓吗。
　　2017年，万达、海航、安邦、复星四巨头的海外大肆购买资产的行为被有关部门通报。
　　嗅觉灵敏的王健林迅速转变方向，变卖资产，挽救自己。
　　今天看来，王健林不愧是老江湖，当初被点名的四家公司：
　　海航被肢解，创始人一个身死异国他乡，一个深陷大牢。
　　安邦覆灭，创始人变成了阶下囚。
　　复星目前也在卖卖卖，面临着不少的压力。
　　唯有万达目前风轻云淡，稳坐钓鱼台。
　　当然万达的轻松，有着孙宏斌的功劳。
　　2017年7月，融创就以631。7亿从万达手里接过13个文旅项目以及76个酒店。
　　对于接手乐视和融创，孙宏斌表示文化是诗，旅游是远方，我们投资的是诗和远方。
　　也许孙宏斌一直有着孙行者一样的英雄梦，虽然屡被师傅唐僧念经，被猪队友八戒坑，但关键时刻还是前去孤身营救，一次又一次！
　　不过，一旦孙宏斌落难，会有人救自己吗？
　　四、融创暴雷，或将清算？
　　2020年以来，许多民营房地产公司纷纷暴雷。
　　其中，最大的暴雷事件便是许家印。
　　无论是王健林，还是许家印，顶着首富的光环，名气要比孙宏斌大得多。
　　所以很多人就不太关注孙宏斌的融创。
　　2021年，孙宏斌自信满满：除了我们以外，都有可能暴雷。
　　这一年，房地产的寒意已现。
　　在监管三道红线政策的限制下，许多企业纷纷收缩，但融创依然高举高打，2021年上半年便拿地1000亿元。
　　但融创依然疯狂拿地。
　　融创的口号：抢别人的地，让别人无地可买。
　　因为孙宏斌的目标就是要当老大，做中国第一世界第一。
　　可就在这一年2月，曾经要做世界前五的海航破产重整。
　　自己两次落下的经历、别人的纷纷倒下，都无法阻挡孙宏斌前进的步伐。
　　不过，过快的扩张，过多的收购，给融创带来无比沉重的负担。
　　截至2021年6月底，融创中国：
　　总资产1。21万亿元
　　总债务9971。22亿元
　　资产负债率82。7176
　　虽然比恒大的2万亿债务少了一半，但在时下的日子里，也很难扛下去。
　　2022年，房地产明显下行，融创2021年冒进拿的地，到2022年并没有兑现到现金。
　　2022年上半年，融创销售金额1127亿元，排到第7位，比2021年少了1000亿元。
　　原来高杠杆、高周转、快拿地、快销售的两高两快的模式再也玩不下去了。
　　2022年5月，融创终于扛不住了，正式宣布违约。
　　导火索是4月陆续到期的4笔美元债优先票据利息，共计约1。05亿美元，无法在30日宽限期内偿还。
　　虽然往日孙宏斌一出手都是数百亿，但现在7亿的利息也拿不出来了。
　　此后，融创全国多个楼盘停工，延期交房。
　　当然孙宏斌自然不会坐以待毙。
　　2021年下半年以来，通过出售贝壳股权、处置上海、杭州、深圳等多次资产等多种方式回笼资金，甚至孙宏斌提供了自有资金。
　　总共融资约300亿元，但是相对于负债万亿的融创中国来说，显然杯水车薪。
　　但一旦形成多米诺骨牌效应。
　　即便孙大圣有通天的本领，最终可能还是被困在如来佛这个巨大债务的掌心之中，无法跃出。
　　2022年9月8日，因为200万美元本金及利息没有偿还，陈淮军向香港特别行政区高等法院提出的对融创的清盘呈请。
　　什么清盘呈请，就是我们所说的破产清算。
　　把公司解散，看看还有多少资产，债权人分一分。
　　苦心经营的第二个地产公司就这样完蛋，孙宏斌当然不会束手就擒。
　　五、融创急了，盗换公章
　　对于融创，当下最为重要的工作是两件：
　　一是债务重组，保住自己不被清算。
　　取得债权人的同意，达成债务重组协议，最终不被清算，融创才能保住。
　　二是保交楼，让自己有活下去的理由。
　　融创在全国各地那么多楼盘，保交楼，稳定局面，才能让自己有活下去的理由，让各地有保住融创的理由。
　　但是融创实在没钱了。
　　要不被冻结，要不被挪用。
　　最近发生一起狗血大剧，显示融创真是山穷水尽，计无可施。
　　当年孙行者盗取宝器，如今孙宏斌的融创盗取公章。
　　最近与融创合作中融信托声称：
　　9月，融创偷换保险柜锁芯，该锁芯存放中融信托和融创方共同保管塔子湖置业章证照及印鉴等共管物品的保险柜锁芯被换，保险柜无法打开。
　　此后，塔子湖置业预售资金监管账户中约11。4亿元资金被划走。其中，1343万元划转至武汉融创基业控股集团有限公司账户，剩余约11。2亿元划转至武汉市江岸区人民政府塔子湖街道办事处设立的塔子湖项目专户。
　　另外一个信托产品，中融承安96号，也被撬锁挪了4。23亿。
　　问题是：一个是要保证信托投资人利益，另一个是无奈要保教楼，到底谁的利益重要？
　　更关键的问题是：是什么导致了投资者和购买者的利益都得不到保证呢？
　　估计融创也是被逼得实在没有办法才作梁上君子。
　　不过当年的孙行者偷盗宝贝是为了救师傅。
　　当下的融创偷换公章是为了救自己！
　　也就是说，屡屡救活别人的孙宏斌，在危难时，并没有人救自己，唯有靠自己动手！
　　不过，还能救得了自己吗？
　　孙宏斌的三落看来是注定了。
　　未来还有三起吗？