1套体系2大策略5种形式，儿童游乐的王牌店长都在用

　　大环境经济下行，国内市场结构性通货膨胀，使得游乐行业的消费市场也频现压力。再加上如今室内乐园的普及程度越来越高，基本上每个小区或商场都会配置室内乐园，行业竞争只增不减，客流被不断分薄，许多门店陷入低迷瓶颈期。
　　#我是店长第一期剪影#
　　1、表面缺客流 实际缺营销
　　游乐行业竞争日盛，人群被不断分流，客流量提升成为门店难题。从表面看，很多终端门店都面临着老客流失、新客不来、坪效下滑的囧境；许多门店地处人流密集地，并不缺客流，但转化率还是不理想。
　　实际上，这恰恰反映了店长的营销模式不够创新，没有获得顾客认同，运营策略落地效果不佳，最终只能无奈眼看着顾客离去。
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　　2、表面缺标准 实际缺管理
　　门店的服务宗旨是为顾客提供满意而周到的服务。从表面看，许多终端门店中，员工积极性不高、团队意识不足、客户服务不到位、岗位执行不标准，导致客户体验不好，影响乐园口碑，回头率降低。
　　实际上，作为乐园门店的规划者、协调者和指挥者，很多店长都是店员出身，缺乏系统高效的企业管理和团队建设经验，造成管理问题及矛盾，店面营收一再下滑。
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　　3、表面缺人才 实际缺培养
　　我们看到，大量乐园门店的员工流失率严重，员工不好找、难留住，使得终端品牌无法做大做强。其实，人才流失的真正原因在于缺乏人才培养。
　　Lucky Star幸运星家庭娱乐中心深知人才培养的重要性。定期将店内的潜力员工、店长等不同岗位的同事，安排相对应的培训，有内部培训，也有外部课程培训。
　　而店长作为一个门店的总舵手，终端门店的经营痛点，恰恰反映了店长相对应能力的缺失。
　　店长的重要性周所周知，但对于店长各项能力的重要性，却知者甚少。其实，店长需要具备的能力，从来就不是单一的。只有具备综合的＂理论＋实操＂两大技能策略，才能成就一名店长，盈利一家门店。
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　　全渠道赋能引流 助力乐园创新营销
　　面对客流瓶颈，店长要打破现有的运营思路，扩大客户互动渠道，提高销售转化，实现乐园营收增长。【我是店长】第二期，身经百战的导师团将与学员运营官们一起，从乐园创新经营、全渠道营销、礼品运营、乐园标准化运营、活动运营、活动策划及落地执行实训、设备运营等技能全方位深度学习，赋能乐园管理运营，驱动门店营销模式更新迭代，突破客流营收上限！
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　　重塑一体化管理系统 助力门店高效运行
　　店长要明确自己在门店管理中的导向作用，为提升门店服务品质凝心聚力。【我是店长】第二期，将带领学员们从执行力训练、店长角色定位、客户服务基础、门店店员的招育留、客户服务轮岗实训、礼品陈列管理及礼品机参数调试实训、乐园绩效管理等方面层层梳理，关关考核，涵盖店长日常工作重点，助力门店高效运行！