老干妈是如何管理2000名员工的？

　　1、独特亲情式管理，被员工称呼＂老干妈＂
　　＂陶华碧有自己的一套，你可以叫作‘干妈式管理’。＂贵州大学讲师熊昉曾作为记者多次采访过陶华碧，他说：＂比如龙洞堡离贵阳市区比较远，附近也没什么吃饭的地方＂。所以陶华碧决定所有员工一律由公司包吃包住。
　　从当初200人的小厂开始，‘老干妈’就有宿舍，一直到现在2000人，他们的工资福利在贵阳是顶尖的。＂公司2000多名员工，她能叫出60%的人名，并记住了其中许多人的生日，每个员工结婚她都要亲自当证婚人。
　　除此之外，陶华碧还一直坚持一些＂土原则＂：隔三岔五地跑到员工家串门;每个员工的生日到了，都能收到她送的礼物和一碗长寿面加两个荷包蛋;有员工出差，她像送儿女远行一样亲手为他们煮上几个鸡蛋，一直送到他们出厂坐上车后才转身回去;贵州过年过节时有吃狗肉的习俗，陶华碧特地建了个养狗场，长年累月养着80多条狗，每到冬至和春节就杀狗供全公司会餐。所有从老干妈离职的人，如果在外受委屈，都可重新回来上班。
　　果然，这种亲情化的＂感情投资＂，使陶华碧和老干妈公司的凝聚力一直只增不减。在员工的心目中，陶华碧就像妈妈一样可亲可爱可敬;在公司里，没有人叫她董事长，全都叫她老干妈。
　　2、企业赚钱是为了什么，是为了你们!
　　一天，有人问她：＂你赚了那么多钱，几辈子都花不完，还这样拼命干什么?＂陶华碧当时没回答上来，晚上她躺在床上翻来覆去地想这个问题，几乎彻夜未眠。第二天，正赶上公司召开全体员工大会，按着会前的安排，作为董事长的她要给员工们讲一讲当前的经济形势，如何应对＂入世＂后的挑战，然后具体工作指标由总经理下达。
　　按照陶华碧在公开场合发言的惯例，李贵山已经为她拟了一份讲话稿，陶华碧听了三遍，几乎就能一次不差地背下来。但在会上讲话时，她突然想起昨天那个问题，转换话题了：＂有几个老阿姨问我，‘你已经那么多钱了，还苦哈哈的拼哪样哦?我想了一晚上，也没有想出个味来。
　　看到你们这些娃娃，我想出点味来了：企业我带不走，这块牌牌我也拿不走。未来是你们的。我一想呀，我这么拼命搞，原来是在给你们打工哩!你们想想是不是这个道理?为了你们自己，你们更要好好干呀!＂
　　会场沉寂几秒后，响起热烈的掌声。
　　3、公司的组织结构特色，我是老土，你们不要学我。
　　老干妈公司结构设置上也有自己的特色。＂老干妈＂没有董事会、副董事长、副总经理，只有5个部门，陶华碧下面就是谢邦银和王武，一个管业务，一个管行政。谢邦银笑称自己就是个＂业务经理＂，因为总要扑到一线拼命。1998年开始，陶华碧把公司管理人员轮流派往广州、深圳和上海等地，让他们去考察市场，到一些知名企业学习先进的管理经验。
　　她说：＂我是老土，但你们不要学我一样，单位不能这样。你们这些娃娃出去后，都给我带点文化回来。＂不断学习才是企业管理进步的根本，没读过书的老干妈深刻地明白这个道理。＂老干妈＂的管理团队，大概是中国目前大型企业中最神秘的一支，陶华碧对他们的一个要求就是不能接受外界采访。
　　坊间对这支团队的评价大致为：忠诚、勤勉、低调。只有忠诚才能共荣长久;唯有勤勉才能亲近员工;唯有低调，才能心无旁骛。
　　老干妈的管理并没有什么特别出彩的地方，相比较专业的HR团队和MBA出身的老板们，她并没有优势，然而就是这样一个没读过书的老板，靠自己的土办法管理着一家响当当的企业。
　　依靠员工，亲近员工，关心员工，利益与员工共享，打造出极强的企业凝聚力。公司只有5个部门，摒除很多大公司都有的多头管理、部门冗杂、人人都是都是领导的怪现象，企业内部办事流程也大大简化。