这是一个吸引眼球、值得深思熟虑的新命题。把企业做小做轻,可以聚焦能量,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;而把用户做大,则是强调以客户和市场为导向,可以让企业摆脱成本经营的困境,可以更大地获取产品竞争力、企业竞争力和企业的竞争潜力。 中国涌现出了以华为、海尔、联想等为代表的企业,细细剖析这些企业的经营管理,不难看出他们发展方向、组织结构、市场定位、成本管控和精益管理等方面与那些时而闪耀、时而灰飞烟灭的企业确有着"天渊之别"。 在移动互联网时代,提升效率、精益管理、创新发展,是企业永恒不变的主题。真心希望大家能领略到崭新的企业运营思路,把公司做小,把用户做大,让自己的企业具有强大的竞争力。希望今天的分享能帮到大家。