历经十年长跑，今日（2月5日）快手终于迎来在香港敲钟上市，并成功斩获＂中国短视频第一股＂的桂冠。 三个月飞速地完成了从递交IPO招股书到上市，快手印证了它的＂快＂。看来马爸爸那句＂天下武功，唯快不破＂，诚不欺我。 快手上市首日开盘报338港元，上涨193.91%，市值1.39万亿港元，暂位列港股第八位。 快手市值赶超京东小米 成立以来，快手曾多次获得融资，其中，2017年3月，快手宣布完成3.5亿美元的融资，腾讯领投。在2019年9月时又完成了1.8亿美元E-1系列融资，估值为130.97亿美元。 有了红杉、腾讯、百度等资本大佬的加持，快手在资本化的道路上飞速奔跑。 据公开资料显示，快手上市首日发行价为115港元，募资净额为412.76亿港元。若行使超配权，则可再募资4.58亿港元。 并且在春节前夕的时间节点，加之又是＂短视频第一股＂，快手上市的过程热闹异常。 尤其是在开盘后大涨超过190%，市值突破1.3万亿港元，成为仅次于腾讯、阿里、美团、拼多多之后，国内第五大互联网上市企业，市值超过京东、小米，成为了资本市场受关注的对象。 快手的两位灵魂人物也迎来了身价的暴涨。招股书显示，快手创始人兼CEO的宿华目前持股12.648%，快手创始人兼首席产品官程一笑持股比例为10.023%。根据快手上市首日价格，宿华身家1443亿港元，程一笑身家1146亿港元。 随着快手的上市，又有两位千亿级别富豪诞生了。 当然，也是他们10年的苦心经营，让快手吃到了移动互联网时代的红利，走上了行业繁荣生动的十年。 自2011年成立以来，快手完成三次进化，从以GIF动图制作工具起家，到2013年开始发力短视频，自2018年开始，又力邀黄渤、周杰伦等一众大牌明星入驻，带动了流量与知名度的大幅度提升。 这一系列动作帮助了快手不断完成了蜕变，不得不说，创始人程一笑真的很有才华和眼光。这位曾就职惠普和人人网的辽宁铁岭人，在虚拟世界里表达自我的认知非常独特，也因此他开创了国内短视频的先河。 快手的另一位灵魂人物宿华，毕业于清华大学毕业，去过谷歌，也在百度任职过，曾经一度还创业搞过社交化电商。 虽然最后他的创业以失败告终了，但是一次眼光的精准，就造就了如今的身价暴涨，在大多数人都不看好程一笑时，他却觉得彼此很投缘，愿意和程一笑并肩作战。 在上市演讲中，程一笑和宿华，强调了用户思维的重要性。他们都不约而同地提到，快手最在意的始终是人，是对人的尊重，对劳动和创造的尊重。快手将一如既往坚定地与用户站在一起。 宿华表示，快手之所以选择1024作为股票代码，是因为1024代表了科技的力量和先进的生产力。快手希望用科技的力量，让劳动和创造释放更大的能量，让价值创造者得到更好的回报。 程一笑则表示，展望未来，希望快手能够打造一个最有温度、最值得信任的社区。让快手的用户们，都能生活得再好一点。 所以，我们看到仪式现场，快手邀请了6位快手用户共同为快手敲锣，也侧面反应了快手对于用户的重视。 快手与抖音之争 虽然，快手抢先抖音一步成功上市，抢占＂中国短视频第一股＂的宝座，但是外界对于快手的评价仍旧褒贬不一。 因为和抖音比起来，快手的发力似乎总是慢一拍。毕竟已经运营10年的快手，在用户规模上被后来者赶超早是不争的事实。 根据其最近更新的招股书显示，截至2020年9月30日，快手的平均日活为2.624亿。 而根据抖音发布的《2020抖音数据报告》显示，截至2020年8月，抖音的平均日活已经突破6亿，相当于快手的两倍多。 并且，从快手最新的数据显示，2020年10月和11月平均月活分别为4.829亿和4.814亿，数据表面上看很庞大，但细看之下会发现，两个月下降了150万。 快手虽然名称中有个＂快＂字，但是早期，它的企业文化一直是佛系的＂慢文化＂，基本不做市场投放，全靠自然增长。 但抖音用＂算法+强运营＂的手段强势入局小视频并用一年半赶超快手后，快手不得不摒弃这种＂慢文化＂，开始奋力追赶。 为了抢回逐渐流失的用户，快手就必须由被动防御变为主动出击，加强营销，加大市场投放。 2019年6月，宿华和程一笑发表内部信，表达了对快手现状的不满，号召全员进入战斗状态，并下达了2020年春节之前实现3亿DAU的战斗目标，史称＂K3战役＂。为了达到这一目标，快手推出了主攻下沉市场的极速版App，并豪掷40亿元与坐拥巨大流量池的春晚达成合作。 对于去年春节抖音与春晚的合作，大家应该都有印象吧？小编印象中，那次快手和抖音正面交锋，打的不可开交，红包发的也是很豪横。 真金白银砸出去之后，快手的确一度完成了3亿DAU的小目标，但可惜的是，快手＂烧钱换流量＂这一策略的效果却并不理想，很多薅羊毛的用户，进来之后并没有长期留存。 虽然留存不明显，但是互联网的烧钱大战时时都在上演，毕竟在流量逐渐见顶的当下，没有营销就更难有新用户的增长。 因此，今年的烧钱大战又开始轰轰烈烈上演了。 近日，抖音宣布已取代拼多多成功拿下了2021年春晚的独家红包互动权。 此消息一出，第二天快手就坐不住了，立马宣布＂与10家省级卫视春晚达成了合作＂。 更有意思的是，快手不多不少刚好将此次合作的红包发放额度定在了21亿（抖音为20亿），这1个亿不仅表露出了快手的野心，同时也将快手的焦虑展露无疑。 其实，快手的焦虑来源已久，也有业内人士在说快手的这一次上市其实是在自救，因为它的隐患早已不断凸显。 快手 的隐患不断凸显 一家日活用户以亿为单位的企业，为何会有这么深的焦虑呢，这就要从快手近年来的持续亏损说起了。 根据招股书显示，2017年、2018年、2019年及2020年前三季度，快手的营收分别为83亿元、203亿元、391亿元及407亿元。 这个数字非常可观，看到这里很多人可能会觉得这不就是已经可以躺着赚钱了吗？ 可是，接下来的一组数字又会打破这些表面的华丽。 因为比逐年增加的营收增长更快的，是平台的持续亏损。招股书显示，同一时期，快手的净亏损分别高达200亿元、124亿元、197亿元及974亿元。 通过以上数据不难发现，2020年前三个季度，快手的净亏损与前3年相比多出了近800亿元，相当于其总营收的两倍。 快手称，亏损加剧主要由于营销费用的大幅增加。其广告及推广开支费用从2019年前三季度的53亿元，上升到2020年同期的191亿，营销支出占比从19.4% 猛增至47%。 快手亏损的另一大原因是营收方面的压力同样很大。目前，快手的营收主要由直播打赏、广告营销以及电商业务三部分构成。 其中，直播打赏作为平台最主要的收入来源，其营收占比却在不断下降，直播收入的营收占比从2017年的95.3%，到2020年前三季度的62.2%，可以说是在直线下降。 所以有人总结说，快手成也老铁，＂败＂也老铁。 快手的＂老铁文化＂深入人心，起初就是靠着主播与粉丝之间的黏性，构筑了快手的主要收入来源，用户打赏的热情高涨。但是随着快手的用户不断扩大，电商和广告也在持续注入，＂老铁们＂与主播之间关系纽带也开始发生了微妙的变化，打赏的热情也随之降低。 因此，这些年快手在直播之外，还发力抢占在线广告和电商业务，寻求新的盈利增长点，成了快手的当务之急。 虽然，快手扩展业务的决心很大，但是效果与老对手字节跳动相比，还是相去甚远。 据路透社报道，2020年字节跳动在国内市场的广告收入约为1800亿元，其中仅抖音就贡献了近60%，相当于1000亿元左右。 而快手在2020年前三个季度的广告收入仅为133亿元，两者还远远不在一个量级。 究其原因，还是与两者的出身基因有关，抖音给外界的感觉是和＂潮流＂、＂美妆＂、＂精致＂这些挂钩的，然而快手的＂老铁文化＂始终难以摘掉＂土味＂的帽子，这让许多品牌商选择了敬而远之，毕竟那些时尚大牌都不想和＂土＂字挂钩。 而快手成也老铁，＂败＂也老铁的另一个原因，就关系到快手近期在持续发力的电商业务了。 众所周知，快手上最出圈的带货主播是辛巴。但是辛巴假燕窝一事的发生，不仅对辛巴及其团队造成了巨大的损失，对于快手而言，同样损失不可预估。 一直以来，快手的＂用户思维＂是以创作者为导向的路线，针对优质创作者给出流量扶持，这就导致了新人难以出圈。 而抖音的算法是以内容为导向，只要有优质内容的产出，就能获得流量扶持，这两种算法导致的结果就很不同。 我们可以看到，快手上红的那些主播都是＂家族制＂的，可抖音上就会有不同的红人陆陆续续起来，当然也会随时淘汰那些创作无法持续发力的主播。 这样一来，随着平台与头部红人的捆绑不断加深，快手面临的威胁也越来越大。所以，辛巴事件对于快手的直播业务打击才会如此大。 当然，辛巴事件只是一个导火索，背后还是快手的运营方式存在着巨大的隐患。 正如快手在招股书中写道：＂由于公司持续投资生态系统，故预计将来销售及营销开支和研发开支会不断增加。因此，我们无法保证在不久的将来会盈利。＂ 那么，成功上市后的快手，拥有了更多资本加持，真的就能通过持续不断的烧钱，实现自救吗？ 看来，快手与抖音的战争，孰胜孰败，还未可知。 部分图片和文字来源于网络 版权归原作者所有，如有侵权，请联系删除