北京清华学习日志

　　这是很早很早 约两年之前在北京写的学术日志 前些日子偶然间又翻阅了下 想起了很多过往 而曾经的文字 也给了我许多启迪....
　　十二月二十三号星期五天气晴.  
　　
　　第二天就是圣诞节了清朗的天空中没有北欧神话里飘逸的雪花和煦的阳光昭示着南国的温润平和雪夜驾着麋鹿的慈祥老人于是最终也只会停留在了孩童们的梦幻里. 
　　
　　然而街上依旧热闹着在这个一切节日都可以物质化的时代商业虚拟的快乐氛围也足以让许许多多的人们为之疯狂为之着迷也许在这一切的繁荣背后笑得最开心的该是那些挣得坛满钵丰的商家罢.  
　　
　　＂ 天下熙熙皆为利来 , 天下攮攮皆为利往＂ , 古人诚不欺我.  商人所重的是钱财而我所逐的却该是天下间知识学问的实用之利吧. 
　　
　　明天我将前往北京清华大学开始参加为期六天的高级领导力培训课程.  我非常期待. 
　　1:   温元凯教授谈财富走向与规避企业风险 
　　
　　十二月二十四日今天是圣诞节印象中该是大雪纷飞的北京天气却出奇的暖和了起来.  入住北京梦溪宾馆还来不及喘口气就在领队连催带骗的手法下和众多的学员们一起被塞进一辆沙丁鱼罐头形的大巴车里而后哐铛哐铛的运往清华… 
　　
　　今天的课程是传说中著名的温元凯教授讲解中国财富的走势. 传说中的温元凯教授是中国改革开放以来力主变革的第一位中国经济学学者所以我想这如同传说一般古老的经济学理论专家他的思维该不会是老得不靠谱吧?  结果闻名不如见面他的观点和看法虽然老但确实都还算靠谱. 
　　
　　温教授认为中国未来的财富走向在相当长的一段时间之内将逐渐向新兴行业倾斜企业的发展趋势将是由国有企业向民营企业转化.  换言之民营企业将在未来成为主角.  温教授提出品质成就财富的理论他指出投资才是做企业的最高阶段.  由于个人财富受法律保护所以适当积累个人财富是规避企业运营风险的一个强有力的方式. 
　　
　　温教授还认为国有资产的转让存在着商机要善于把握勇于投入.  另外人才培养与团队建设也十分关键这关系到一个企业的成败.  管理方面可以聘请专业顾问采用股权经理制用三流人才的年薪聘请一个一流人才为企业工作一段时间.  运营方面要努力打造品牌意识促进品牌国际化和市场化最终把企业的核心竞争力搞上去. 
　　
　　温教授的资金运作理论有其很大程度的局限性他的理论比较适用于国有大型企业集团对于中小型民营企业来说受到资本和行业特性的束缚实际可操作性不高.  但是温教授关于规避风险, 科学用人和团队建设的管理学理论在这个实用型人才越发重要的今天很值得我们借鉴学习. 
　　
　　2   构筑合理企业文化与建设高效企业运营系统 
　　二十五日清晨淡淡的薄雾还未散尽朝阳的最后一抹余红穿过清华紫光楼宽大明净的玻璃窗带着点点黎明露水的味道在教室里飘荡散漫的橘红色在四壁跳跃就仿佛唐荣明博士那因激动而略显微红的脸庞. 
　　
　　关于如何提高公司核心竞争力是唐博士的主讲课题.  唐博士是位杰出的企业家长期担任美国数家大型企业集团的执行总裁对于营销和绩效管理有独到的见解.  唐博士认为企业的竞争方式应该由成本管理竞争向价值管理竞争转变.  建立并培养先进的组织文化是企业生存与发展的灵魂所在.  
　　
　　唐博士提出对于企业核心竞争力我们可以用四大特征概括:  价值,  统一, 不可模仿性以及组织能力.  在企业运作过程中应奉行上下一致的原则管理上讲求拥护既定理念与灌输既定理念相结合的方针运作上则要求采用精英主义以精英人才本着严密契合的工作态度推进工作进程.  运营系统的设计绝对要以绩效为先杜绝以人为本的设计方式反对因人设事因人设职.  最合理的运营系统应该是流程清晰分工明确责任到位效能显著的.  在配置上要尽量避免部门权力重叠相互掣肘. 
　　
　　最后唐博士指出对于员工的管理待遇问题会干肯干的要重奖 , 会干不肯干的要了解 ,  肯干不会干的要培训对于那些不会干蛮干乱花钱不做事或者居于高位拿高薪却因私废公以权谋私并欺世盗名者要坚决开除. 
　　
　　唐博士的课程给了我强烈的震撼与感悟原来管理一个企业实非一件轻而易举的事古之先哲有治大国若烹小鲜之说麻雀再小五脏俱全人事管理运营管理团队建设资本运作林林总总举不胜举.  失常在想, 一个成功企业家绚丽光环的背后又该会是多少个辗转难眠的夜晚呢? … … 
　　
　　3   合理使用外脑 , 发挥内脑决断作用
　　而后是刘峰教授讲关于卓越领导力的课.  刘教授是位资深经济学专家是中国包括清华在内的多所高等学府的知名客座教授, 对中央的经济方针政策颇有研究. 
　　
　　刘教授是我非常推崇的一位教授,  倒不为别的,  因为他实在, 也因为他的话好懂.  刘教授说,  决策者是内脑, 决策者们应该重视外脑, 也就是要多多借鉴他人, 借鉴顾问机构的意见和建议, 刘教授总结说:  外谋内断是分工, 外多内少是人数, 外先内后是程序, 外放内收是思维, 外辅内主是责任, 外上内下是角色. 
　　
　　刘教授提出＂ 四个同时考虑＂,  它们分别是:  
　　选择合适的事和选择合适的人同时考虑
　　管理制约和激励措施同时考虑
　　制造差异和共同愿景同时考虑
　　借助外脑和用好内脑同时考虑. 
　　
　　刘教授考虑到对于决策而言决策难在选择选择难在标准标准难在排序排序难在理智.  所以刘教授认为决策者要反对急事先办要提倡急事缓办要事先办.  
　　
　　刘教授指出领导者应做到根据目的选目标根据目标选途径根据途径选对策,  做事前关注目标做事后关注结果.  结果永远重于动机.  刘教授还认为领导重在用人用人重在激励激励重在结合.  激励要及时, 精神激励与物质奖励同时使用. 领导者还要善于授权要能以身作则合众认同共建愿景. 
　　
　　刘教授的课不只对企业对我们个人的修养和处事能力也有很大助益.  从中我也可以受益良多. 
　　
　　
　　而后的几天课程在平静的气氛中进行着.  或者是前些天受了过多震撼的缘故接下来的课程倒显得有些平静了. 偷闲中望了望教室里满满坐着的董事长总经理们,  忽然幻想此刻若是天上落下颗大大的陨石, 砸中面前这芸芸众生就这么随便的一下牺牲的十个中便有九个董事长剩下的一个是副董事长兼总经理那又该是一派多么壮观的景象是多么轰动的新闻啊…..^_^…. 
　　
　　4   培养阳光心态与重视培养消费意识 
　　接下来的这些天是吴维库教授和张利教授主讲的关于调整心态培养阳光心态的课程和营销实战课程.  吴维库教授讲的阳光心态课程让我认识到随时保有一个良好的心态对于建立积极的价值观对于将来事业的开拓和发展都很有帮助. 一个良好而平稳的心态可以帮助我们更好的分析情况做出正确的和客观的判断.  吴教授说要在有意无意中求名利淡泊名利之后再求之.  
　　
　　张利教授主要提了营销的几种方法并推荐了<< 蓝海战略>> 一书,  张利教授总结说营销的最高境界是教育消费者, 培养他们的消费意识.  高毛利的行业并非有高利润.  他还提倡君子应敏于行而衲于言做事要实地考察再做决断. 
　　
　　这么六天的清华之旅让我学到了很多很多.  元月一日, 新年的第一天, 当课程终于结束, 站在清华东门外的广场上仰望着不知觉中度过六天光阴的紫光大厦心里忽然觉得满当当的.  
　　
　　不知何时天空落下细小的雪花 2006 年的第一场雪就在悄声无息中到来.  伸出手掌雪花在掌心跳跃 ,  我微笑,  新的开始会有更多新的希望吧… 
　　
　　
　　酒凌炜
　　
　　2006 年1 月23 日于西湖