天下纵横

　　我来闽浙地区考察，接触了最具中国代表性民营经济体的老板们，听到最多的呼声是怎么适应新时期社会发展的企业管理。我毕竟供职过大型国有企业与金融服务行业，对企业管理的发展还是很关注的，改革开放后，西方的管理思潮就涌进了中国，当时的企业家对市场经济还无经验，就如饥似渴地学习市场经济与现代企业管理的知识。但是西方的管理体系是建立在西方的文化基础之上的，当引入中国之后，发现很多的水土不服。
　　进入21世纪，我们又开始思考如何将西方的现代管理知识和中国的传统文化结合起来，走出一条具有中国特色的企业管理之路。实现中国企业的持续高速发展，国学热开始在神州大地流行，捧红了一批学术超人，有些人根本就不懂企业管理，甚至对国学与现代企业管理的基础相矛盾的事实都不理解，却把国学变成了一种商业的工具，一种赚钱的工具，如何与企业管理结合都说不清楚，这样的国学热又怎么能发挥指导作用呢？
　　很多企业家，管理者，学者都曾研究了西方管理体系的一些碎片。他们就认为自己掌握了企业管理最核心的知识和能力。并且不断地强调自己的这些碎片是企业管理体系最重要的部分。这就是中国企业管理的现状。于是经常看到，有人认为六西格玛管理最重要，有人认为平衡计分法是最有效的管理方法。有人认为中国企业整体水平很低，需要的是基础化管理，制度化管理，其他的现代管理方法都离我们的工厂太远，有人认为日本企业的精益化管理很成功，必须注意 细节，于是细节决定成败风靡一时，有人认为，老板的决策很正确，主要是员工的执行力不好，于是想方设法给员工加强执行力，有人认为华为，联想，万科等企业的成功都是来自于半军事化管理，因此在企业中推行军事化管理。像军队一样严格执行力，有人认为企业流程再造，需要通过各种软件系统来支持，上几套企业管理的软件系统。企业的管理水平就上去了，有人认为建立学习型组织很关键，但很多人对学习型组织的概念及内涵都不清楚。
　　以上这些观点虽然是片面的，但却说明，在全球化的时代，中国的企业管理的完善必将带来世界的关注，带来世界经济，文化，价值观格局的变化，中国企业管理水平的真正崛起将影响到世界的方方面面，真正的企业管理成熟意味着我们必须有着高质量低成本的产品，有先进，高效的企业管理模式，有激励每一个企业成员发挥自己最大潜力的体系，有公平，正义，文明的价值观，所有这些构成了我们企业的软实力与硬实力，只有具备这些能力我们才能引领世界的经济发展，实现中国产业结构的转型，因此作为有责任感的企业家们。必须勇于面对不足，积极应对挑战，实现中国民族的企业复兴。