＂领导准备让我做内训师培养，可我不想做。＂ ＂为什么呢？＂ ＂谈起内训师培养，就是我职业生涯中的一大败笔，因为我之前公司开展内训师培养，是我负责的，最后只能用惨败来总结，也正因为如此，实在呆不下去了，才跳槽到现在的公司，可哪知道，刚出虎窝又进狼窝。＂ ＂这得给你留下多大的阴影啊！让你对内训师培养如此恐惧。＂ ＂我们之前公司刚启动内训师培养时，大家觉得很新鲜，参与度也比较高。可不到3个月，就疲了。内训师主要是以公司的管理人员为主，有很多比我级别还高。后期公司开展内训时，我催促他们交课件，就有一种生无可恋的感觉。交上来的，也明显感觉是敷衍了事。＂ ＂你们难道没有建立相应的内训师管理制度吗？＂ ＂都有建立，看似也很完善，可执行起来是个问题，我真按照那个来操作，会得罪一大批人，我才不干这样的蠢事，久而久之，学员敷衍，内训师敷衍，我自己也开始敷衍了。＂ ＂这种感受，我能体会到，因为很多人都跟我提到过此类似的感受。＂ ＂有什么办法可以改善这一情况吗？我现在也不可能又辞职。＂ ＂方法还是有的，现在很多企业内训师都陷入了沼泽地，进退两难，最后就成为了鸡肋。我想问你一个问题，如果你是公司的营销总监，刚上市一款新产品，你会选择全面铺开市场，还是会先在某个区域进行小范围尝试，待打出样后再全面推广？＂ ＂我应该会选择先小范围打样，摸索经验，再全面推开。＂ ＂为什么呢？＂ ＂因为这样风险最低，哪怕产品出现质量问题，也影响范围有限，更何况一些营销政策、方法也是需要通过市场检验才可以的。假设说一开始就全面铺开，到时再来做政策方法的调整，估计就很难了。对了，你问我这个问题，是不是也想告诉我，内训师培养也可以先打样，再全面铺开。＂ ＂是的，你真是举一反三，非常厉害。＂ ＂内训师培养应该怎样打样呢？我一时想不到好的方法。＂ ＂你之前公司的内训师，除了管理者还有哪些人？＂ ＂还有少部分的核心骨干员工，但也就几个人。＂ ＂从事销售岗位的内训师有多少人？＂ ＂加部门管理人员，有4个人，算是最多的一个部门。＂ ＂这些人表现怎样？＂ ＂别提这些人了，一提我就来火，每次最敷衍了事的就是他们，总是跟我说业务忙，没时间来研发课程，没有时间来讲课。＂ ＂假设说，你在销售部，做一单有几万元提成，而让你去讲课，为了备课要花好几晚的时间，还要占用白天工作时间进行培训，公司给的课酬补贴可以忽略不计，关键是影响到你做业务，你还会对内训师这个兼职岗位有兴趣吗？＂ ＂这一下把我给问住了，难道做任何事情都要跟钱挂钩吗？＂ ＂话不能这样说，那我再问你一句，你们又做了哪些跟钱不挂钩，但让内训师特有价值感的事情？比如说启动仪式，颁证仪式，宣传海报，内训师统一拍商务照等事情。＂ ＂这个确实不多，不过培训不也应该是他们应尽的一项责任吗？＂ ＂你有没有感觉到一点，你的出发点都只是站在你的角度，没有站在内训师的角度考虑问题，这就会导致一系列的问题。对于很多内训师来说，公司最喜欢干的事情就是： 跟公司谈课酬，谈课程开发补贴，领导就来谈情怀，谈奉献，谈成就感价值感；跟公司谈价值，谈成长，领导就喜欢拿课酬说事。＂ ＂我好像懂了，问题还是出在我自己身上，我是一切问题的根源。＂ ＂之所以是问题，那是因为你自己的思维模式，能力等因素决定了，对于别人来说，压根就不值得一提。所以一切问题向内看才有解决问题的可能，我们再来谈内训师培养，你觉得公司如果做培训，哪个部门最容易出业绩？＂ ＂肯定是销售部门，其他部门要想出业绩还是有一定困难的。＂ ＂公司为什么在内训师培养这件事上，愿意投入的精力财力有限呢？＂ ＂因为没有业绩，看不到成绩，自然也就重视度不够。＂ ＂所以说，我们做内训师培养可以从最容易出业绩的销售部门下手，因为有了业绩，取得了正向反馈，就能得到公司层面更大的支持，也能给其他部门做好标杆。＂ ＂可我们之前也有销售部门的人来做内训师，他们参与度也不高啊！怎么来创造业绩？＂ ＂那是因为你的方向有问题，如果换做招商培训，为客户培训，你觉得他们会积极吗？＂ ＂那估计他们加班加点都没有问题，我太了解这群人了，一个个像恶狼一样，只要闻到肉味，一定是倾巢而出，非常执着。＂ ＂所以说，要想做好内训师培养，一定要从最能产生业绩的部门下手，间接产生业绩的都可以缓一缓。＂ ＂那具体怎么做呢？＂ ＂ 首先，要拔高内训师培养的高度。 也就是说，内训师培养直接关系着公司的生存发展，因为培训就是公司新时代最有效的营销手段。只有拔高高度了，才能让高层产生共鸣。若整天只是纠结于课程开发，授课技巧这等小事，高层哪有这个闲心想这些事情，你哪怕巧舌如簧也不能打动他们，因为你们考虑问题的高度压根就不是在一个层面上。 其次，选好人。 从业务部门选择一批精兵强将，把这些人全部培养出来，成为能开发课程，能讲课的人。一定要做好动员大会，高度上去了，大家觉得有利可图，自然参与度就不一样了。＂ 最后，设计好培训变现模式。 比如说公司开发出几套标准化的课程，一套招商课程体系，通过招商培训实现成交；另外再开发一套深度服务课程体系，比如如何帮助客户更好的成交，只有客户销量上去了，厂家的销量自然也上去了。每个企业都有适合自己的营销模式，只要有了方向，一切问题就好解决了。＂
收藏的每本旧日记，都是我穿越时空交往的老朋友今天，给大家介绍一种新兴的收藏门类，不过在开头我想先给大家讲一个小故事。在作家王朔给编剧梁左整理的作品集笑忘书序里，有这样一段描述我跟他说剧本是写不完的，钱是挣不完的。他说是是，我华艺国际北京春拍现当代有啥看头？请看这份吸金名单2021年北京首轮春拍告捷，一场场漂亮的大胜已然稳住今年春拍的阵脚，从成交数据中也透露出藏家在现当代艺术板块有强烈的购买欲望。马上，二轮春拍战鼓又将响起，将有北京保利华艺国际等强劲从一张小画窥探富甲东南的虚斋收藏近来，偶得一庞元济设色山水小帧，幸甚！庞元济何许人也？民国收藏圈里面有两位巨擎，被称为北张南庞，指的是北京的张伯驹上海的庞元济。对于多数人而言，庞元济这个名字并不像张伯驹那样耳熟能山东博物馆字体屡遭调侃，本地人要求换牌匾，究竟该不该换？中华文化博大精深，书法艺术更是由于其字体的多样性，而能展现出不同的美感。日常我们所见到的地标性建筑，大都是通过书法作品转化而成，能让人一眼就注意到。对于地标性建筑来说，书法字体的形当代名人l千年圣地长白山瀚海明珠莫莫格长白散赋作者易洪斌有客自南国来，宿白河，相约观于天池。既起，残月在天，朝霞入户，初阳铄金，晓风梳树。赏美人松之高标独秀兮，艳惊远来之客究火山石之骨相清奇兮，情动叩石之人。于是车发白克罗地亚失恋博物馆让往事随风而去世事难料，感情莫测，人生之中总会有一些失之交臂的遗憾。每一段恋情，若非善始善终，就是分道扬镳如果有一天，当两个人狂热的爱随风而逝，你又会选择以怎样的方式去告别？是狂怒毁灭，是郁郁寡翰墨情深，与姚北全的忘年之交忆全叔20世纪70年代末，我在恩师黎雄才家里遇见了姚北全先生，那年我刚从农场迁回广州市工作，而姚北全那时已是广州日报社副刊部主任。那时我每月都会到黎老家一两趟，经过几番接触交流后，除了银白灰，还有哪些冬天的高级色中国色地盖银毡，山披素缟。冰舞霓裳，坠玉披绦。今天冬至，这个时候古人踏雪寻梅寒江独钓取炭生火煮水烹茶，享受冬日最奢雅的闲玩之法。冬天对你来说是什么颜色呢？几年前，莫兰迪色成为了冬天崇武尚美，夜郎国是自大还是最大？夜郎文化寻踪战国秦汉时期，在以今成都平原为中心的巴蜀西南，包括川西横断山区和云贵高原的大部分地区，分布着多个文明古国，被统称为西南夷，其中夜郎国位于云贵高原东侧，疆域范围最广。夜郎藏家们如何打理自己的艺术财富？观点教授博士博士生导师，曾任华中师范大学美术学院院长，慕尼黑大学高级访问学者研究中外美术史与设计史美学和艺术金融，从事策展，艺术批评。海外家族艺术品财富信托市场持续升温，国内艺术品2021跨年去这！保你霸屏朋友圈新年展讯专辑我们马上要向2020告别了，国内各大博物馆美术馆已经卯足劲，各自精心策划了艺术大展迎接新年的到来。在藏拍先生心目中，博物馆与美术馆是不分家的，不管是古典艺术，还是当代艺