生存之职场感悟2

　　1、储备： 传统行业，没有人肯定是不成的，人的精力是有限的，不是你给高薪，就能无限的激发工作热情，工作量太大，难免会出现差错，所以，人员必须要有充足的储备，现用现抓，就无法保证人员素质。想干一番事业，必须有一个配备整齐，素质过硬的团队。＂
　　管理一个团队和公司，不能光靠灵光一现的鬼点子。
　　2、核心： 企业管理的核心，就是岗位责任和指标分解，只要做到了这两点，再明确奖惩标准，一切问题都迎刃而解了，只不过，在大型企业当中，人事关系盘根错节、错综复杂，即便是找出了问题所在，也没有办法彻底根治。相反，像恒大或者阿里这样的新兴企业，却不存在这种情况，指标一层层的分解下来，能者上，庸者下，一切都按章办事，按劳取酬，企业变得充满活力和朝气，职工每天都跟打了兴奋剂似的工作，因为，工作就意味着效益，而企业的效益，永远和个人的收入挂钩。
　　3、帮衬： 在企业当领导，把经济效益搞上去自然是第一位的，而平衡各利益集团之间的关系也很重要，否则，业绩再好，也难逃被挤兑的命运。
　　要想在岗位上站稳脚跟，这些利益集团中的任何一个都得罪不起，他们不是一个人，而是盘根错节的一大帮人，别说背地里给你拆台，就是来个非暴力不合作，事事掣肘，就足以把你折磨得死去活来。
　　所谓一个好汉三个帮、一个篱笆三个桩，说得就是这个道理，不论多大能耐，如果没人帮衬着，工作也很难开展。
　　4、协调： 真要管理好一个团队，就必须有非常强的协调能力
　　这年头，想干点事，必须要学会搞关系，否则，四面树敌，处处掣肘，有天大的能耐，也是寸步难行啊。
　　5、信任： 对下属说的每一句话都给与信任，前提是别让发现你在撒谎，只要发现一次，这辈子就再也不会相信你了
　　6、情商： 能力不行就得历练，脸皮厚点，渐渐就行了，在实际工作中，情商比智商要重要得多。
　　7、精髓： 施工企业的生产调度和安全员，要每天对施工现场进行巡视，发现问题、及时记录并提出整改意见，每天自觉认真巡视，详实记录，钉是钉铆是铆，分毫不差。
　　但在实际工作中，很多施工现场的巡视日志都是临到检查前才集中填写的，上面清一色只有一句话：一切正常。
　　物资统计虽然不需要每天巡视现场，但每天做什么，发生什么，处理过什么，都要有详细的记录，甚至某些人说过什么话，只要是和工作有关的，也都要记录在案。
　　好记性不如烂笔头，做物资管理工作，就是要事无巨细，都记录在案，一次含糊，也许就会造成资产的流失。
　　自己本身养成好习惯，再加上严格要求，这才是管理的精髓，越是细微之处，才越见管理水平的高低。
　　8、沉默： 有些事，我们无力改变什么，只能学会适应，以天下为己任，不过是说说而已，我们所能做的，就是认真干好本职工作，对得起自己的良心，至于其他的，看得惯也好，看不惯也罢，就只能保持沉默了。
　　9、距离： 管理者就要有管理者的样子，油嘴滑舌，靠和手下人打成一片，互相称兄道弟，是换不来威信的，管理者虽然未必高高在上，但至少要和员工保持一定距离。＂
　　10、机会： 机会都是自己争取来的，有实力和能力的人，自然就有机会
　　11、高手： 工程中甲乙双方不光是合作者，而且更一对矛盾体，甲方想少花钱多办事，乙方想多要钱少做事，其实，谁都没错。按照合同规定，工程决算时，是要根据实际发生的工程量结算的，要知道，虚报工程量，是违法行为，作为一个合格的造价师，当然不会去触碰这个红线，在合理的范围内将利益最大化才是高手
　　12、错误： 允许出错，但不接受懈怠和糊弄---错误是在所难免的，我们每天都在犯各种各样的错误，所有的工作，就是在不断修正错误的过程中，才得以最终完成的。
　　13、事故： 事儿出了，着急也没有用，切记不要冲动，要做的事妥善处理好善后，把损失和影响降到最低，然后找出事故的原因，逐层问责，杜绝再次发生。至于发脾气耍性子，那都于事无补。＂
　　出了事故，一定是管理上有问题，管理上有问题，就难辞其咎，先不要说别人，还是从自己身上找原因。