培训到底怎样才真正有效果？

　　案例讨论85：培训到底怎样才真正有效果？
　　李文从事员工职业化培训工作多年，可越发感觉找不到成就感价值感，因为每次现场培训效果都很好，满意度也高，口碑也不错，可自己做回访发现大家在具体运用时还是习惯于之前的工作经验，而他也无法监测，往往培训完了又到下一个企业，有一天朋友跟他说培训师就是忽悠大师，说的他哑口无言，他开始反省，到底应该怎么做才能真正让培训产生实打实的效果？请针对李文这种情况，给一些具体建议？
　　这个案例，也是无数培训师都会碰到的一个很现实的问题，哪怕是见效最快的工具类培训，比如办公软件培训，时间一久依旧忘记。所以针对培训效果不佳，我们不能做鸵鸟，需要理性对待，根据我自己的经验来看，可以从如下几个方式来最大程度实现效果的长久化，真正的落地化。
　　1、深扎根。
　　（1）扎根于一个行业。扎根才能枝繁叶茂，开花结果。所以培训师要真正做到效果佳，一定是课程紧密结合业态来进行，让学员零转化，比如服装门店销售技巧，那你讲的就是服装行业具体的门店销售技巧，学员一听就能用，能举一反三。但若是其他行业或通用性的门店销售，则学员的培训转化就因人而异了，效果肯定会大打折扣。熟悉行业的整个业务流程，懂得行业的难点，专业术语，行业现状及趋势等，课程就会更加接底气，效果就更好。
　　（2）扎根于一个课程。行业是纵向，单一的课程就是横向。只有纵横发展才能更长久立足于这个职业。比如讲培训师课程，那就是在这个领域数年如一日的去研究，钻研，形成系列成果，不管从课程的深度，广度，高度，还是课程的系统性都能有所建树，那么就是该领域的专家，就更能让学员信服，只有绝对让学员信服，学员才会去用。就好比家长劝孩子读书不一定有用，但若是孩子崇拜的偶像告诉他要好好读书，他就一定会真正听进去的。
　　（3）扎根于一个公司。商业培训师最缺乏的就是企业最新的实际案例，只有深度服务于一个公司，才能全方位的去佐证自己的课程，去践行课程里面的方法，而往往扎根于公司的培训，效果更佳。每一个培训师至少要有一个深耕的公司，哪怕是免费做服务也很有必要。
　　2、多视角。
　　每个人在每时每刻都有不一样的诉求，比如同一首歌，放在不同的时间来听，有时会很好听，有时会很厌恶。所以学员对成长的诉求也是多元化的，因此培训师可以对自己的课程在呈现形式上多视角，比如有文章、思维导图、音频、视频、图片、工具包等。多视角可以最大程度的影响学员的思想及行为。
　　3、配工具。
　　比如PPT制作技巧的培训，还配有相应工具包，让学员要用的时候马上可以找到相应的模板，图片，视频，内容素材等，工具包好比产品说明书，可以确保学员遇到问题或想使用时可以最快熟悉，马上上手。而若一个培训师不能扎根于一个课程，就很难做到配备丰富的工具包，因为工具包是日积月累沉淀下来的，需要用心去研发。
　　4、上项目。
　　一个人行为的改变不是三下两下，需要长时间的学习，训练，才能转化为个人的技能，成为一种身体记忆。比如我们之前为一家物业公司做培训，连续做了一个月，利用晚上，从开始大家的拒绝，到后面慢慢的适应，再到成为专业人员，那是实行了系统培养项目，包括调研，培训，辅导，笔试，面试，竞聘上岗，打了一个组合拳。
　　另外，我们在为某集团做内训师培养时，不是简单的3天，5天，而是持续半年时间，再加上两年的持续充电升级培训，多个培训项目的实战教学，招商时的培训配合，上下一心，才真正的打造出了一支高素质的营销团队（每个营销人员作为内训师培养），而参与人员在业务拓展中也实打实取得了销售业绩，提升了收入，形成了一个良性循环。
　　培训见效果最好的方式就是以项目制形式开展，这是我们通过无数项目检验出来行之有效的一种方法。
　　5、建平台。
　　培训师要有个人的平台，促使学员有机会不断得到营养的吸收，比如公众号，抖音号，微博，知乎等渠道不断分享文章，视频，案例，素材，图片，音频，问题集，等内容，让学员到了这里就可以找到相应的资讯，解决方案。而这样做也更利于和学员建立稳固的关系，提升培训师的个人品牌影响力。就好比我们为什么要举行案例讨论，要开展打卡活动，要进行语录分享，就是为了持续不断的输出内容，因为平台是靠内容撑起来的，没有内容的平台就是一个空壳子，留不住人的。