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木心先生用急促的小跑,去拥抱

  《哥伦比亚的倒影》:生命是时时刻刻不知如何是好
  我学识尚浅,去阅读木心先生的这一本书,即便我是静下心来读了,也还是没有读懂太多。大概是经历的太少,没有见过外面的世界。
  还没见过太多的世面,还未形成独特的三观,所以几乎是抱着迷茫又好奇又想要大悟的心态去读完这本书的。
  说不出读懂了什么,但能从木心优悠的散文里,感受到他是循着东方的笔迹去呈现西方的姿态的。
  笔调悠闲,但作为读者的我,想要跟上他的步伐,实在是太难太难了。是沉重,是凝噎,是缓慢。
  读完给我的感受就是,木心先生真是一个什么都明白的大艺术家啊,他能把所及之处都描写的那么举重若轻又富有蕴涵,像一个活灵活现的符号,拿得起放得下。我在读的过程中不断想象木心先生的形象,"沉稳"、"可爱"、"热爱"、"艺术家"。
  总之,尚未读清,但隐隐有些感受。
  (一)
  我极爱《童年随之而去》一文,幼时记忆山间生活跃然纸上。孩子时见到一只漂亮的青瓷水盂,兴起咏诗漏了嘴而被责骂;把老道士送的十分珍爱的碗落在山上了之后非求着母亲找回来,最终小碗却如莲叶般脱手而出。
  "那碗在急旋中平平着水,像一片断梗的小荷叶,氽着,向船后渐远渐远......,望着望不见的东西——醒不过来了。"
  小碗再次丢后,自己也不闹了,就好像人总要经历一次自己的错误,第一次作为孩子的任性,而后自己的行为总要自己买单,也不再去说什么了。木心先生在最后一段并没有因追忆往事而做出一片肉麻文章,只是轻轻点一下:童年已逝,人还是得回到现实。
  "现在回想起来,真是可怕的预言,我的一生中,确实多的是这种事,比越窑的盌,珍贵百倍千倍万倍的物和人,都已一一脱手而去,有的甚至是碎了的。那时,那浮氽的盌,随之而去的是我的童年。"
  我以为"看透"是经历岁月后才有的感想,但我现在觉得木心先生的看透是骨子里就有,与年龄无关。看透之中充满了人性,背后尽是哀伤。
  不管是看透还是道破,都让我觉得心头一震。在《竹秀》一篇中写关于饮食、字、雨雪颇为有趣的同时又写"人害怕寂寞,害怕到无耻的程度。换言之,人的某些无耻的行径是由于害怕寂寞而作出来的。"看透也好,道破也好,总觉得自己的内心被窥探的一干二净,背后是冷冷的哀伤和恐慌。
  还是多读点书,增加点学识吧,深深的自卑感就这样一触即发,下次来读这本书的时候,希望有自己更独特的理解。
  (二)一些喜欢的书摘
  人害怕寂寞,害怕到无耻的程度。换言之,人的某些无耻的行径是由于害怕寂寞而作出来的。
  少年儿郎的贪睡是珍贵的、无咎的,因为后来求之不得。
  行事必得出自真心,做作是不会快乐的。
  我明知生命是什么,是时时刻刻不知如何是好,所以听凭风里飘来花香泛滥的街,习惯于眺望命题模糊的塔,在一顶小伞下大声讽评雨中的战场——任何事物,当它是去第一重意义时,便有第二层意义显出来,时常觉得是第二重意义更容易由我靠近,与我适合,犹如墓碑上倚着一辆童车,热面包压着三页遗嘱,以致晴美的下午也就此散步在第二重意义中而俨然迷路了。
  我别无逸乐,每当稍有逸乐,哀愁争先而起,哀愁是什么呢,要知道哀愁是什么,就不哀愁了——生活是什么呢,生活是这样的,有些事情还没有做,一定要做的……另有些事做了,没有做好。明天不散步了。
  现在回想起来,真是可怕的预言,我的一生中,确实多的是这种事,比越窑的盌,珍贵百倍千倍万倍的物和人,都已一一脱手而去,有的甚至是碎了的。那时,那浮氽的盌,随之而去的是我的童年。

陈春花大企业的责任导读没有一个组织能够独立存在并以自身的存在作为目的。每个组织都是社会的一个器官,而且也是为了社会而存在。彼得德鲁克来源企业管理杂志作者陈春花2020年的新冠肺炎疫情让人们措手不及,陈春花与管理者分享5个小故事导读管理者每日都要面对问题,都要对目标承诺,都要寻找解决问题的方案,都要激发组织成员的积极性。而要完成这些,首先是要自己管理好自己。在本文中,花老师与我们分享了她喜欢的五个小故事。陈春花如何设计一个有效的组织结构中国企业在组织结构设计上常常犯错误。组织结构设计要服从于企业的战略。战略所起的作用反映在组织结构上,应该可以用责任来描述。负担起实现战略的责任是组织结构设计的根本依据。常常被人问到陈春花自我成就是人生的基本命运导读人生的基本命运就是自我成就。我总记得古希腊神话中,那暗示着人某种基本命运的坦塔罗斯普罗米修斯西西弗斯和俄狄浦斯。这四个人都是和自己的命运作斗争的斗士,他们分别反抗的是自然力的威陈春花向劳动者致敬!向行动者致敬!我曾在等飞机的时候看过一本名为植树的男人的书,这本书里记述了一个牧羊人的故事。这个牧羊人,一个人在高原生活,他认为,这块高原因为没有树,正走向死亡。他决定负担起拯救大地的任务。开始陈春花与顾客共同成长,是企业最有效的成长导读数字化时代的顾客不分层,关键是企业能否找到顾客的新需求。如果能够不断地细分老顾客的新需求,跟上顾客进步的脚步,与顾客共同成长就会变成企业最有效的成长。01关注顾客需求生命周期数陈春花给2020届毕业生的一封信给毕业生的一封信。jpg导读复苏的道路可能是漫长而艰辛的,对于应届毕业生而言,这场考验更加独特。是心生抱怨,感叹运气不好,还是视为正常,决心让自己强大?陈春花教授在给毕业生的寄语中陈春花徐少春中小微企业如何突破自我,智慧成长?导读6月6日,金蝶集团携手知识实验室以及来自18大行业的标杆企业,共同发布中小微企业智慧成长计划,希望助力中小微企业智慧成长。发布会由中外管理杂志社杨光社长主持,陈春花老师和徐少春陈春花不确定的环境中,谁会被抛弃?导读环境的不确定影响着企业的生存,但是总有企业无论在什么环境下都可以获得发展和持续。时代会抛弃一切落伍者,面对这样复杂的挑战,企业需要在四个方面做出努力。最近我被问得最多的问题是,陈春花好的目标管理,让计划得以实现导读管理中一个常见错误是,以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到,目标管理的核心,是实现目标的措施具体化,而不是目标分解具体化。01hr计划的实现,是依据目标管理来进行的对于计对话从共生看竞争,是下一场战争导读数字化时代,如何理解竞争与共生?企业该如何进行数字化转型?5月23日,陈春花老师新书价值共生领读会上,陈春花教授与现任中国上市公司协会会长北大国发院实践教授宋志平,北大国发院管
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