什么是毒鸡汤，鸡汤和大盘鸡？

　　【《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》的三种导读】
　　鸡汤和毒鸡汤，大家应该都听说过：说得很美好、貌似很有道理，但是一点都不解决现实问题的说法、或者文章，即为鸡汤 。那种断章取义、误导大家，或者＂未经他人苦，偏劝他人善＂的文章，就是毒鸡汤 。
　　那，大盘鸡，是什么？
　　说起来，鸡汤还是有营养的，只是缺了些干货，比如蛋白质什么的。
　　如果一篇文，道理深入、具有可操作性或者指导下，就如同富含蛋白质、吃着可口、吃完涨力气的食物，我称之为＂大盘鸡 。＂
　　最近，很认真地读了《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》。
　　这是一本很好的书。此书最神奇的地方是，如果你只看结论，大概率会被误导。
　　所以，以这本书的导读为例，我来说说我眼中的，毒鸡汤、鸡汤和大盘鸡。
　　毒鸡汤式导读
　　如果我说，这本书，说的是：网飞用高价招到最好的员工。网飞倡导自由的企业文化，减少甚至取消对员工的管控。
　　可以自由休假，没有差旅标准。这种企业文化非常先进和有效，因为，网飞的业绩有目共睹——2019年，也就是网飞上市17年后，其股价从1美元一路攀升至350美元。《女子监狱》、《王冠》、《怪奇物语》都是网飞的原创剧集。在过去几年里，网飞获得了300多项艾美奖提名，还多次获得奥斯卡金像奖，金球奖提名多达17项。2019年，获得国际信誉研究所评选的 ＂全美最受推崇公司＂第一名。2018年，由Hired.com进行的一项调查中，网飞被评为公司职员最想去工作的公司，击败了谷歌（排名第二）、埃隆·马斯克的特斯拉（排名第三）和苹果（排名第六）。
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　　好吧，这就是典型的毒鸡汤——似是而非、误导读者 。
　　那此书的真意为何？往下看。
　　鸡汤式导读
　　如果我说，这本书，说的是：
　　对于一家以创新为主要目标的公司来说，人才是核心。首先，用高于市场价格的工资找到最优秀的人才，提高公司的人才密度；其次，提倡坦诚的文化；员工间直率地、就事论事地、以提高公司业绩为目标地提出意见、接受意见；公司则做到信息透明——即使如财务报表这样的核心机密，也会在正式发布前告知每一个员工。
　　第三，在上面两点的基础上，减少管控。比如，取消休假审批，没有休假时长的限制。取消差旅政策，非得说有政策，那就只有一条——网飞的利益至上。自由，是有约束的。一旦发现滥用自由，必将受到严厉的惩罚。
　　减少管控，只是用＂情景管理＂方法，取代了传统的控制型管理。
　　需要特别注意的是，提高人才密度、坦诚文化、取消管控，这三者之间是有着严格的顺序的。
　　这就是鸡汤，有营养。清楚明白、限制条件也说得很清楚。
　　这对有些人，是有帮助的；但对另一些人，可能只是垂涎一下（产生不了实际作用）而已。
　　所以，这还不算是此书的真意。
　　大盘鸡式解读
　　如果，在上面＂鸡汤＂的基础上，我继续说：
　　用高于市场价格的工资，招到最优秀的人——并不简单，网飞有很多经验：
　　比如，如何支付工资呢？
　　以固定工资形式支付，还是基本工资+绩效奖金？后者是现在大部分企业普遍采用的方式，并且普遍认为，可以很好地激励员工的工作积极性。
　　但是，网飞认为，奖金不利于灵活性。
　　奖金制度的前提是，你可以对未来做出可靠的预测，也可以在某个时间设定一个目标，而这个目标在未来仍将是至关重要的。
　　但是，网飞需要的是能够迅速调整方向，以应对飞速的变化。
　　如果员工在12月份才实现，自己同年1月份设定的目标，结果仍然获得了奖励；那么，员工会专注于目标本身，而不考虑现阶段，怎么做才对公司发展最有利。
　　——这其实是告诉大家，如果你的企业情况和网飞不一样，那么不见得也要采用固定支付方式。
　　说到这里，已经感觉很有收获了吧？然而，书中，还继续深入解释——
　　美国杜克大学的道格·阿里尔教授的实验，证实了这一点：创造性工作，要求在一定程度上解放你的大脑。
　　如果你总想着，要怎么做才能表现好，才能得到高额的奖金，那么你就缺少开放的认知空间，产生最好的想法和最好创意的可能性，也微乎其微。
　　结果，你反倒可能做得更差。
　　研究和实验表明，对于那些以创新为首要目标的企业，绩效奖金方式会遏制创新。
　　再比如，以高于市场价格的工资，招到了优秀的人，那么，然后呢？
　　这牵涉到两点：1，涨薪；2，考核。
　　通常的企业，通过考评结果，来决定是否涨薪。
　　涨薪会有一个比例——这个比例，通常是根据公司上一年的利润来定。
　　而网飞不是。
　　网飞公司的涨薪与否、涨薪比例，只有一个标准——市场价格。
　　简言之，网飞的优秀人才，一直会保持市场最高薪水。
　　那么，如果真的预算困难，没那么多钱给那么高的工资，怎么办？
　　——裁掉那些不够优秀的人！
　　这样，一来有钱给优秀的人最高的工资；另一方面，也进一步提高人才密度。
　　那么，网飞如何考评，来决定员工涨薪和去留呢？
　　在网飞，没有KPI考评。
　　网飞的领导，只考虑一个问题——：如果有人打算明天辞职，你会不会劝他改变主意？还是说你会接受他的辞呈？甚至感觉是松了一口气？
　　如果是后者，那么，干脆给这个人一笔丰厚的遣散费，让他离开公司。在网飞，即使做到＂称职＂，也要拿了补偿走人。
　　是不是觉得网飞很残酷？那么，网飞的内部竞争，是不是会非常激烈呢？会不会导致严重的公司＂内斗＂？
　　不会！因为，网飞不搞＂末尾淘汰制＂——这种手段开除了表现平庸的员工，但同时也扼杀了团队。网飞要的是，高绩效的员工同网飞的竞争者，到市场上去拼杀，而不是自相残杀。
　　网飞的团队中，每个位置并没有固定员工数量；没有人会因为同事的优秀，而失去自己的工作。
　　恰恰相反，团队中优秀的人才越多，就越能创造出非凡的成就：成就越丰，队伍的成长，就越快；队伍越大，能提供的职位就越多；职位增多，高绩效人才，就有更广阔的施展空间。
　　这只是网飞关于提高人才密度的经验。
　　书中还有很多这样的有思考、有实践、有理论或者实验支撑的经验。
　　这本书的作者——网飞的创始人，实在是个地道的理科人才——
　　给出定理，同时给出适用范围；再给出一系列推论。最后，还要给出对定理和推论的证明。
　　所以，特别让人信服。
　　书里穿插了很多网飞的小故事，比如，在讲述休假制度的时候，举了一个女员工唐娜的例子，她特别卖力地工作、不敢休假，因为她——＂我丈夫是搞动画创作的，追求的是艺术。我是家里那个养家糊口的人。＂（哈哈，美国也有这种事儿哦）通过这个小故事，网飞认为，领导要带头休假。
　　如果能够把书中有价值的经验都列全，那么像不像一盘大盘鸡？——有主菜、配菜、还有丰富的调料。
　　如果，最后，我还告诉大家：
　　网飞只招＂成年人＂——会对自己行为负责的、有责任有担当、有独立判断能力的人。这个，是一切的基础。——这，算是大盘鸡的灵魂吧？
　　如何对待大盘鸡？
　　大家都喜欢大盘鸡吧？
　　如果您喜欢一篇大盘鸡式的书摘或者书评，我建议您，一定要亲自去读那本书。
　　因为，大盘鸡再好，配料、配菜也都是书评人筛选过的。也许，错过了您喜欢的那一味料呢？
　　不如，自己去做一盘吧。
　　《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》——值得一读。
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