权力是谁给的？

　　《西游记》中有一段，是唐僧师徒到了平顶山地界，遇到金角银角大王。银角大王拿出法宝紫金红葫芦，问孙悟空，叫你一声你敢答应吗？孙悟空不知其中玄机，答应了一声就被吸进葫芦了。
　　这段情节像极了权力的奥秘，权力就如同银角大王的紫金红葫芦，纵使它威力再大，但要发挥作用就必须对方＂答应＂下来。
　　我们常讲，一个巴掌拍不响，但凡对对方的行为、言语做出回应，他的行为才会发生反应。比如小孩子，他有时候哭闹并不是真的有什么事，只是想博得旁人的关注，你要是去哄他，他反而更起劲；若是置之不理，他觉得这招不灵，一个人演戏也没意思，自然会平静下来。
　　我们去影响别人、领导别人也是一样，是对方赋予了我们影响和领导的权力，并不是我们天生就优于别人，具有这样的权力。
　　系统组织理论创始人切斯特·巴纳德，在《经理的职能》一书中提出了＂权力接受论＂：＂如果经理发出一个指令，被接受了，这个权力就成立了。如果不被接受，这个权力就被拒绝了。也就是说，一项指令是否具有权力，决定于指令的接受者，而不是指令的发布者。＂
　　切斯特·巴纳德
　　类似的意思我国古代也有同样的言论，＂水能载舟，亦能覆舟＂，也就是说权力是百姓给的，他们能给你，也就能收回。
　　管理中我们常听到抱怨员工执行力差，其实员工执行力差是因为上司领导力差。物理学中，作用力和反作用力都是相对的，也都是平衡的，领导力和执行力也正好是这样一对作用力和反作用力。当上司通过行政权力把任务安排下去，但员工并未打心底接受这个指令时，他的执行力就遇到了＂摩擦力＂，执行力自然下降。因此权力的法宝并未在他身上起到作用。
　　但凡那些依靠强权行使权力的组织，员工心理上都会有消极情绪，这些消极情绪、抵抗情绪就是管理中的阻力。相信没人喜欢被迫去做事情，因为这世界上没有人喜欢被卖东西，即使这件东西是他目前需要的，大家都喜欢买东西，甚至是辛辛苦苦去找。所以，要设法调动对方的积极性，让他主动来找，要比主动送去更让他珍惜。
　　理解了权力是对方给的之后，我们就需要学会＂要＂权力，如何要呢？权力的行使工具除了行政权力外，还有两个与生俱来的工具，那就是专家权和表率权。
　　专家权是一个人在某个行业、某个项目上体现出的专家水准，对这件事他极其专业、能给其他人指导和建议，就会让人信服。
　　我们常讲，＂己所不欲，勿施于人＂、＂严以律己，宽以待人＂就是说自己先得做到，不能只对别人指指点点而自己并未做到。能把工作做的比别人好、能行动大于空谈、能形成表率就容易让人信服，这就是表率权。
　　希望你善用权力，又能获得更多权力。
　　愿你每天晚上睡前，都比早晨优秀！