为什么人们常说十个创业九个死？

　　飞的更高更远
　　创业之死，死于钱、管理、合伙人分歧。
　　创业之初，作为创业者，都会筹集资金，或多或少，
　　筹集资金的多少、快慢，取决于创业者的人脉、项目故事是否诱人。
　　客观来讲，筹集资金的数量决定不了公司存活的长度，
　　一个创业者花钱的速度，现金流的好坏，决定了创业公司的命运长短。
　　其实，这两点，也是大多数公司生存的底线。
　　筹集了很多的资金，但是规模大、上量快，钱是经不住折腾的，
　　如果，上的项目，一，定时间内没什么营收，现金流不好，
　　作为创业者自身，可以咬牙坚持，顿顿稀米疏粥，
　　但是，团队的职员是要吃饭的，是没有义务陪着创业者流汗流泪又流血的。
　　工资缓发一个月，创业者打打鸡血可以，
　　工资拖欠三个月，试试看，是创业者淘汰职员，还是创业者被辞职。
　　所以，我们经常会看到，很多创业公司不停 的 募资找钱，一轮又一轮。
　　一个项目，如果在一定时间内，没有解决自身造血能力，没有一定的现金流，
　　即使项目未来可期，天好地好，
　　也逃不过，要么为他人作嫁衣裳，要么人去楼空，关门是最好的选择。
　　创业之初，三五个人，大多还是股东，凭着各自自身的自律和努力，不需要怎么去管理，
　　公司正常运作也大多没什么问题。
　　随着创业的深入，公司规模的逐步扩大，即使到了十几二十人，
　　只要管理上足够扁平，靠着人盯人也勉强可以管理 。
　　但是，如果创业者不具备一定的管理历练、训练，
　　管理这个泥潭，已经开始让创业者逐步陷入，不单影响整个团队的运作，
　　更是会让创业者无暇进行运作方向、规划等高层次思考，
　　忙于琐事，陷于琐碎，
　　对公司的未来会造成更不良的影响。
　　毕竟，一个创业者和一个公司职员的时间成本是天壤之别的。
　　特别是，我们中的很多创业者，毕业不久、草莽出身的很多，
　　管理上的基本认知都特别缺乏。
　　随着公司再一步扩大，管理层级二级、三级以上了，
　　单靠前期的人治肯定是不行的 。
　　如果创业者缺乏管理才能，又无包容心态，
　　不能接纳、聘用一些具备管理才能的职员，大概率公司是会关门的。
　　合伙人分歧，公司破裂，是我们经常听说的职场八卦故事。
　　兄弟反目、夫妻割裂，比比皆是。
　　其实，创业公司的大多数合伙人都来自熟人社会，
　　同学、战友、朋友等等。
　　多数创业者在合作之初，往往不具备判断一个人的能力，
　　不仅来自于缺乏这方面的学习和培养，也有缺乏社会历练的因素。
　　大多数的合伙，基本是三朋四友凑一块，
　　酒一喝、肉一吃，拍拍脑袋就开始了泰坦尼克之旅。
　　股权结构不清晰，责任义务不明确，
　　以为有了好好相处的开始，就一定有好好的结束。
　　真的开始了公司运作，涉及到了权力和金钱，
　　人性是最经不起考验的。
　　不过，对于合伙人有个简单的建议，
　　不要和一直在做公司，但又碌碌无为的人合作 ，
　　这种人很多恶习和思维惯势，会在未来的合作中，极大阻碍公司的发展。
　　和完全的新手可以合作 ，大家开诚布公，一路敞亮 的 吵吵辩论，也许会能辩论出公司发展的真理。
　　和失败过、成功过的人都可以合作 ，他们具备经验，无论是成功的还是失败的经验，
　　对一个初创公司来说，都是一笔财富。