如何提升行业技术实力？技术难度创意设计和知识积累，缺一不可

　　近日，一篇名为《技术难度是判断有无水平的唯一指标》的文章横空出世，随即引起各行各业从业人员的热烈讨论，文章大体内容是：
　　再好的创意设计，如果没有技术难度作为保障，只是昙花一现，很快就会被淹没在历史的长河中。
　　对此，我想说，技术难度固然重要，但是一个好的创意，可能会比技术难度更重要。
　　技术难度可以通过后天的努力来练就，但是一个好的创意并不是每个人都能想到的，不仅需要丰富的知识积累，而且还要对知识的灵活变通才可以做到，可是现在的情况是，似乎把技术难度的优点给扩大化了。
　　这三个方面是在不同行业里各有侧重的，不能过分夸大中一个的作用，有难度意味着有挑战性，有成功之后的快感。如果拿跨海大桥来举例子的话，就是技术难度比较重要。
　　古代的拱桥只需要能跨过河，就可以算作是巧夺天工的名作，而如今的大桥不仅要跨越高耸入云的高山、长江和黄河，而且还要跨海，要穿过风高浪急的海峡，还要抵御地震、台风和经年累月的海水腐蚀。难点主要在深水区海水情况复杂，水下环境变化莫测，这就导致了基础不容易打好，对建造好跨海大桥的技术提出非常高的要求。
　　从上面这个案例来看，在桥梁建筑方面，技术难度是一等一的重要，而放在其他行业，则重要性就会略显不足。
　　在服装行业一个好的创意设计往往要比一个有技术难度的剪裁更为难得，在这里创意可以理解为创新。从政治课本中，就可以了解其重要性，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。
　　创意好比是灵魂，技术难度相当于我们自身，唯有灵魂升华了，这个人才会更有魅力。创意都是在各种天马行空的想法里诞生的，在不断尝试的过程中，一边做着一边进行调整，要相信自己的潜能和创造力，要这样做，才能产生好的创意。
　　还有一个重要因素，就是执行力，假如你制定了非常多的减肥计划，而不去执行，这样做就是空谈，有什么用呢？一个团队，最宝贵的就是执行力。那种说干就干的果断，那种说走就走的旅行，那种遇事绝不拖沓的勇猛，都是执行力的重要体现。
　　分享一个关于执行力的经典案例，海尔原来是一个名不见经传的三线小厂，不到几年时间就发展成为家电行业的龙头企业，这背后是什么原因呢？答案就是执行力。
　　海尔不放弃任何一件小事，力求在每一件事情上都做到最好。
　　管理者制定了一个计划，团队所有人立刻冲锋陷阵，就算是使出浑身解数，也要把目标完成。更夸张的一个例子是，还有三天的时间就要上交任务了，可是工厂还有两万件商品没有检验完成，这对于只有不到五百人的小工厂来说，是一个巨大的挑战。
　　只有五百个人的海尔，连续加班三天，最终成功交付。
　　海尔人愣是硬着头皮，用近乎完美的执行力，总算是把这块硬骨头给啃下来了。海尔的成功是由于，把身边每一件小事都做好，执行力要从身边的小事做起。
　　一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，海尔就是最好的例子。如果没有出色的执行力做保障，即使企业可以制定非常好的发展战略，经营利润率非常高，管理机制再优秀，也只能是华而不实、一往无前地走向衰败。
　　挂在嘴边的口号，永远不会实现。
　　技术难度意味着有挑战性，一个好的创意不是人人都能想到的，执行力在一个团队的作用，是无法比拟的。
　　技术难度、创意设计和知识积累，这三种指标缺少其中任何一个都不是完整的，也不要过度夸大其中一个的作用，要擅于把三者结合，才能为行业提供更多优质的产品与更好的服务。