历史小故事背透人才经营哲学经营人才不是说说而已

　　人才问题可谓千古难题，古今经营人才的智慧又如何破解？今天整理出4个小故事，一起分析一下这让领导们头疼了千年的难题~
　　千 金 买 骨
　　招人=招贤+资本积累
　　人才经营开篇便可说说这＂求贤＂＂招人＂的学问。
　　企业招人从始至今都是人资部门的头等要事，所谓＂招人＂已经不同于过去，用人单位对竞聘者的单方面＂碾压＂，更多的人对工作有了更多的选择。那么，企业如何获得人才市场中的优势呢？
　　古代一位侍臣为君王买千里马，却只买了死马的骨头回来，君王大怒而不解，侍臣解释说，如果大家看见君王连千里马的骨头都肯用重金买回来，就会认为君王是真正想要高价买千里马，就会自然而然把千里马送上门来。后来果真如侍臣所言，不到一年就有几匹千里马被呈送上来。
　　人才是企业增值的重要资产，在人才的招揽、任用上， 老板必须放大自己的格局 。要抓住员工的心，不外乎两个需求点：工资和成长空间 。很多老板说有了业绩才能涨工资，但是实际上员工拿到工资才会相信企业，拼命工作。这个时候就需要老板的＂妥协＂ 。妥协是一种智慧，是一种胸怀，是一种战略，还是一种利他的精神。
　　老板想要成为＂千里马＂投奔的＂君王＂，就要表现出足够包容的姿态，能够收纳＂千里马＂发挥所长的空间。而且企业在用人上的投资，不只是吸收更多人才的＂标语＂，更是激发员工们创造更多价值的＂资本积累＂。
　　西 邻 五 子
　　用人=人尽其才+阅读人才
　　任何企业都拥有很多的＂才子才女＂，但是并不是所有的企业都在用人上达到了预期。员工已经很努力了，就是达不到目标业绩？
　　在《经野子内幕》中有一个《西邻五子》的典故，就是教企业老板如何＂人尽其才＂。西邻家有五儿子，一个老实，一个聪明，一个瞎，一个驼背，一个瘸。西邻公便安排老实的儿子务农，聪明的做生意，眼盲的卜卦（算命），驼背的搓麻绳，瘸的纺线，五个儿子就都能衣食不愁了。
　　所以说世上之人都有长短，企业用人不只是要修补员工的缺点，更是要发挥员工长板，员工的优势之处才是企业投资重用之处。
　　老板想当好现世的＂伯乐＂，就要能够用灵活的制度管控人。更深一步讲就是老板要有能够阅读人的能力，根据人去制定目标或者机制。所以，阅读人也就是阅读他的优点，缺点不是说不能发现，只是不要说出来。总是有很多人会抱怨他的缺点，真正包容他的人却很少，做老板就是要成为那少数的人，这就是我们企业用人的倒金字塔模式。
　　纪渻子训鸡
　　育人=专业培训+给选择权
　　培训是任何一家企业融合人才，都需要经历的过程。培训育才是企业永久的工程，用才而不育才，人才就会没有持续的竞争力。
　　《庄子·达生篇》中一故事讲，周宣王爱好斗鸡，命斗鸡专家纪渻子饲养斗鸡。10天后，周宣王催问道：＂训练成了吗？＂纪渻子说：＂还不行，它一看见别的鸡，或听到别的鸡叫，就跃跃欲试。＂又过了10天，周宣王问训练好了没有，纪渻子说：＂还不行，心神还相当活跃，火气还没有消退。＂再过了10天，周宣王又问：＂怎么样？难道还没训练好吗？＂纪渻子说：＂现在差不多了，骄气没有了，心神也安定了，别的鸡叫，它也好像没有听到似的，毫无反应，不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊，看起来真像木鸡一样。这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它，准会转身就逃，斗也不敢斗。＂周宣王于是去看鸡的情况，果然呆若木鸡，不为外面光亮声音所动，可是它的精神凝聚在内，别的鸡都不敢和它应战，看见它就走开了。
　　企业对员工培训、专业培养是很重要的一步，通过培训，员工更清楚公司的运营流程、企业文化，知道从那些地方着手，工作更能收获事半功倍的效果。但是，大部分的企业、老板、中高层领导总觉得招来一个人就要尽快让他为企业创造价值，统一的企业培训、技能训练什么的都是在浪费企业资源，大有一番竭泽而渔的架势。
　　但是，其实真正做大的企业都会给员工提供培训、阶段专业训练等机会，而企业之间的差别就是源于对自家员工的塑造上，只有当员工在行业中拥有了竞争力才能帮助企业提升行业地位、实现业绩目标、增加企业的市场占比等等。
　　另外，企业培育员工需要给员工选择的机会，停止为他做选择，让他为自己的人生做选择。只有当他自己选择时，才会自己面对选择的结果。选对了，团队业绩提升。选错了，大家也收获了经验和教训。所以说，更深刻的培养是 把选择权交给别人 ，让别人成长收获更大的价值。
　　刘备苦心留住徐庶心
　　留才=高薪+留心
　　人员的来来往往在职场中早已司空见惯。说是招贤纳士难，留住人才却是更难，留住高才的心更是难于上青天。
　　建安时期，刘备被曹操击败驻扎新野抗曹，并向刘备推荐诸葛亮，后在逃亡中，徐母被曹军所俘，徐母的书信要徐庶速归曹操。徐庶虽知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。刘备顿时大哭，说道：＂百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教。＂徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别，感动得徐庶热泪盈眶。
　　为报答刘备的知遇之恩，虽然身在曹操营，但发誓不为曹操献一谋。并且在长坂坡还救了刘备的大将赵云一命。
　　古往今来，凡是留才的案例，没有超出刘备的。相对企业，想要留住人才的两大关键就是高工资和感情。留才留心，只要能留住人才之心，即使人才在天涯海角，依然会为你效命。
　　现行企业人才问题依然严峻，人才管理真的如此难解吗？其实不然，人才市场人员众多，如何成为能为企业创造价值的＂人才＂，还要看企业对人的理解和培养，高手过招重在攻心，留心留人才能实现企业目标。至于如何落地，便要重归企业人才经营能力的塑造上，内部提升，给＂潜在的＂人才一个机会。