马云讲故事，俞敏洪熬鸡汤，刘强东善豪饮，你会什么？

　　马云老师最近的演讲好像不多了，但是在七八年前我肯定是个热血的追随者，他的所有演讲，只要是能找到的我基本都看了，因为那时候也在创业，也需要不停的开会，要给所有同事讲故事，讲未来，讲发展，这是一个老板必备的能力。
　　不管你的故事讲得有多么的神奇，多么的遥远，多么的不可思议，但是只要有人喜欢听，那你就成功了一半。为什么喜欢听马云讲故事，因为他很坚定，他认为会实现的事情他就坚信无比的讲出来，虽然后面有些故事他自己也承认了那个时候也没有信心，但是这个世界是给有梦想的人准备的，如果你连想都不敢想，讲也不敢讲，成天坐在办公室里想办法怎么能调动员工的积极性呢？马云的口才大家是公认的，他如果去讲相声可能和郭德纲有的一拼，毕竟湖畔大学的学费是36万，德云社的门票是500！
　　诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
　　公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
　　短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
　　聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
　　*永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
　　我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
　　多花点时间在你的其他员工身上。
　　什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
　　俞敏洪老师的鸡汤也是天下第一鲜，不光好喝还有激情，好几次看的我想弃医从文，整个新东方的发展历程离不开俞敏洪老师激情四射的演说，如果上面提到的马云智商高，那么俞敏洪老师就是典型的情商高，他知道如何打动别人，他明白如何与观众产生共鸣，他能在恰当的时候讲得你起一身鸡皮疙瘩，最重要的是，俞敏洪懂的学生的心理，准确的拿捏住你们内心UI需要的东西，一场演说下来报名的学生络绎不绝
　　人的生活方式有两种，第一种是像草一样活着。你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草；你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，人们不会因为你的痛苦而产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没看到你。所以，我们每一个人都应该像树一样成长。即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使被人踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。也许两年、三年你长不大，但是十年、八年、二十年，你一定能长成参天大树，当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色、一片阴凉，你能帮助别人。即使人们离开你以后，回头一看，你依然是地平线上一道美丽的风景线。树，活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才。活着死了都有用，这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。
　　最后来说说刘强东，人狠话不多，端起酒杯就是喝，喝高兴了没人发手机，发奖金，发股份，只要把强哥喝开心了，强哥的义气就充分的展现出来。
　　刘强东的经营观在于，他具备独到的战略眼光。最典型的依据当然是三次重要决策：1.放弃线下传统零售业务转战线上；2.自建物流配送体系；3.从3C产品的电商扩充为全品类电商。现在来看，这三个决策的明智无须赘述。但处在当时的情境，加上那时候创业伙伴、投资人并不支持这几项决策，就能体会刘强东的战略眼光到底有多么不易。他看准了的事情，不惜万难也要去做。牛逼的是，在重要节点上，他看准的事情，最终都促进了京东的发展。
　　强东雷厉风行，说一不二，执行力超强。但京东的发展靠他一人，是不可能走到今天的。尤其是在京东不断发展，人员不断增加的情况下，到今天京东员工已经有七万人。七万人的团队，仅靠一个带头人的执行力，是不可能推动的。
　　刘强东坚持做正品和开发票，对于客诉从不回避，服务到满意为止；后来京东转线上销售，外包快递速度太慢，刘强东力排众议自建物流，先期赔钱也要把送货速度提升上去；如今京东发展越来越大，渠道网络布局层层下沉，不断完善，让小地方的用户也能在第一时间收到自己购买的货物。这种视用户体验为生命的态度，不是随随便便一家企业可以做到。
　　从以上三个人物的分析，我们可以看出，一个人的成功与否取决于口才，情商，心胸（修心）这三点只要你能把握住一点，不说做到他们那么大的老板吧，其他你的生活会变成你希望的样子。下面推荐一本好书，全方面的培养了三要素的形成，因为这些东西一方面是需要天赋的还有很大部分是需要常年的积累才会有质的飞越，活到老学到老，任何时候都不晚，你学会了还可以教育自己的孩子！希望你们喜欢！                                口才，为人与修心                        ￥48                                                                购买