你最想告诉员工的是什么？心和领导力演说第二天

　　孙键老师曾经带领我们走访多家百年企业，这些百年企业在生存过程中也曾经历过战乱、经济动荡、金融危机等各种苦难，但他们仍然传承到今天。而其中相同的地方点包含两点，分别是坚守与创新。坚守就是坚持自己的企业核心理念不被外在环境动摇，创新就是随着社会经济发展而做出的技术服务的创新。
　　中国的领导多是指挥者的角色，甚至是＂一言堂＂。未来的商业环境变幻莫测，但是可以预估的是更加复杂与动荡。如果企业需要焕发生生不息的活力，就必须要有足够的创新能力。中国领导者的角色需要从指挥官的角色转变为辅导者的角色，正如孙键老师所言：＂未来的企业家，一定是导师型企业家＂。企业家不仅要领导人，还要帮助员工，影响员工，让团队成员发挥最大潜力，从而刺激企业创新动力。
　　感恩之心
　　＂感恩＂，是一个人安身立命之本。我们以前聊过这样一个故事，20世纪初，美国福特公司正处于高速增长阶段，即使不断增加厂房与车间，仍然无法满足客户的对于购车的需求。
　　有一天，福特公司的一台机器坏掉，整个车间都不能正常运转。公司调来大批工人反复检修，接着又请来许多专家来检查，也找不出原因。有人向福特提议，聘请电机专家斯坦门茨帮助。斯坦门茨经过三天的检查，终于在一个电机的一个部位用粉笔画了一道线，并写下了＂这里的线圈多饶了16圈＂。当工人把这个部位的故障排除了之后，电机终于正常运行。福特公司问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：＂只要1万美元。＂当时福特公司的薪酬口号是月薪5美元，这在当时就属于非常高的工资待遇。正当大家疑惑不解时，斯坦门茨转身就写下那张著名的收费清单：画一条线，1美元；知道在哪里画线，9999美元。
　　但是这个故事还有一个下文，斯坦门茨本来是德国的技术工程人员，但因为德国经济不景气他失业了，并来到美国。由于举目无亲，只有四处流浪，最后幸运地得到小工厂老板的青睐，雇佣他担任马达技术人员。之后他苦研技术，掌握马达核心技术，帮助工厂接到很多订单。福特先生很欣赏斯坦门茨，并邀请他加入福特，但斯坦门茨却向福特先生说，他不能离开那家小工厂，因为那家小工厂的老板在他最困难的时候帮助了他，一旦他离开了，那家小工厂就要倒闭。福特觉得惋惜，就决定收购这家小工厂。董事会的成员都觉得不可思议，福特先生意味深长地说：因为那里有斯坦门茨那样懂得感恩和有责任感的人！
　　日本本田汽车创始人，世界著名实业家本田宗一郎在他退休之后，本来有钱有闲可以环游世界，去做各种事情。但是他却深入本田偏远的工厂，与各种员工握手。他用实际行动，感谢每位员工，并希望把自己的奋斗精神传递给员工，勉励他们不仅要为公司奋斗，还要为自己的理想奋斗。本田曾不止一次公开表示过他后悔以自己的名字命名公司，公司应该是大家的公司而非个人。
　　如果你的企业是为了给子孙后代经营的，就会自然拥有一颗＂感恩＂之心，对待身边的人，对待员工犹如家人一般，那么积累下来的恩典就会回报到下一代，接着一代一代传承下去，企业就可以基业常青。作为领袖，一定是懂得感恩，敢于承担责任，能够激发他人的梦想，带领团队充满信心，团结一致地向前进。
　　信仰之心
　　稻盛和夫曾经说过他的经营秘诀总结起来就是8个字：敬天爱人，利他之心。这8个字，让他成功挽救了一家濒临破产的企业，并且成就了2家世界500强的企业，让他成为日本企业家的代表人物。纵观稻盛和夫的故事，他所提出的经营信仰究其源头，是来自佛家思想与中国传统文化。
　　＂善学者，假人之长以补其短。＂我们通过学习优秀的经营理念，并结合自己的实际，形成真正的坚不可摧的信仰，有不论怎样都不会改变的积极正确的价值观，不断地通过各种方式传递给员工和团队，甚至传递给客户，合作方，让越来越多的人了解，认同，记住甚至也来传播这份价值观，这份信仰。这种精神的力量才是企业无敌的关键。
　　上下同心者胜
　　孙键老师常说，上下同心者胜。人的思想意识能够走到一块，共同把事情做好，就能够取胜。如何做到上下一心？领导者一定要站高一线拥有＂多方共赢＂的思维，把自己的方法与经验传授给员工，用自己的亲身经历打动员工，与他们产生共鸣，同时还要关注员工的需求与情感，那么员工也会体恤老板的压力与辛劳。这时候就会形成一种良性互动，从而达到事半功倍的效果。企业家不是领导，而是一个领袖。领导只是一个职位。领袖才是员工心悦诚服的对象。唯有满足员工物质与精神追求的领袖，才会受人尊敬，得到认同。
　　学员分享
　　小结
　　创始人应该是企业的领袖，
　　创始人应该是企业的导师，
　　创始人应该是企业的教练。
　　未来的中国企业家一定是教育型的企业家。只有教育型的企业家才能屹立不倒，让企业长久不衰。
　　更多精彩
　　导师介绍
　　多次受邀北京大学EMBA、中山大学EMBA等 企业家研学机构任＂领导力＂、＂领袖演说＂等课程导师。其主讲的《领袖魅力演说》课程致力于帮助企业家提升领导力，同时掌握领袖演说的核心。课程创始至今已授课数百场，足迹遍布美国、英国、德国、日本、以色列、澳大利亚、新加坡、瑞士等十余个国家及地区，直接受益企业家近 5万人。