我在简书上发表了一篇《性趣情话》的小短文，结果引起了老同学刘年应的兴趣。他微信发我一首顺口溜：
　　老兄年迈性趣高，身强力壮见识妙。若非娇妻照顾好，哪有今天兴致饶？
　　我也不示弱，立马回他一首：＂性趣再高不及弟，儿女双全四鸿喜。刺刀见红逆流上，独生政策奈何你？＂
　　他又发我一首：＂老兄才高幸福多，与众分享树楷模。赋诗著作勤发表，精神文明常传播。＂
　　我再回他一首：＂贤弟溢美抬举我，愚兄岂能作楷模。吹拉弹唱你多艺，又运动来又写作！＂
　　他迅即又来了一首：＂贤兄心宽视野阔，欧美中外皆游过。妻惠女孝身康健，舞文弄墨神矍铄。＂
　　我紧接着回敬他：＂秀才虽然出门少，天下大事都知晓。立足帷幄看宇宙，贤弟胸宽境界高。＂
　　他又对上四句：＂兄长枫国乐逍遥，心系家乡高情操。微信联系众朋友，诗文发表皆叫好。＂
　　我索性回复六句吧：＂贤弟生活情趣高，吹拉弹唱又舞蹈。闲来骑行闯世界，归去静心写诗稿。游山玩水赏美景，修身养性乐陶陶！＂
　　他不吭声了。我也闭嘴了。这时，大洋彼岸已过中午，他可能开始骑着自行车去郊游了。我这里已是加拿大冬令时夜里十二点多啦。停战吧，不再酸溜溜地打口水仗啦，该洗洗睡了！

成年人的体面，都是钱给的知乎上看到这样一句话，为什么大家赚钱这么辛苦，还要拼命的去赚钱呢？有许多网友回答说当你父母病倒了，需要一笔钱的时候，你才会意识到钱的重要性，没有钱真的是生活不如狗，真的是太惨了。所宫玉振数字化时代的竞争与共生读陈老师价值共生有感导读2021年5月23日，陈春花老师新书价值共生领读会在北京圆满落幕。会上，北京大学国家发展研究院教授宫玉振结合数字化现实和花老师最新理论，分享了他的所思所感。陈老师的新书价值共生大寒逢腊八，离过年不远啦农历腊月初八大寒腊八小孩小孩你别馋，过了腊八就是年。今天，是农历腊月初八，中国传统的腊八节，也是2020年二十四个节气中的最后一个节气大寒。民俗专家表示，腊八巧遇大寒比较罕见，在寒陈春花4个行动，打造你的产品力导读危机的时候，只有提供低价格高品质的产品，企业才有可能获得发展的机会，因此企业需要围绕产品力来打造自己的行动。这些行动是以质量取胜知道如何以适当的方式生产让你的产品成为必需为顾客陈春花AIRS价值增值环面向顾客的四大价值增值空间导读数字化的本质是什么？它真正给我们带来的最大挑战又是什么？在数字化背景下，企业的价值增长要从哪里来？在4月27日，哈佛商业评论中文版北京大学国家发展研究院BiMBA商学院企业微信陈春花什么才是好的经理人？导读经理人员的职能重在维持一个庞大而复杂的协作努力的体系，他并不是在管理一群人，而是在协调指挥组织的一系列活动。经理人员的职能是一提供沟通体系二发挥促进作用以便获得必要的努力三提出陈春花ampampamp企业家共生对话数字化时代，组织如何与个体价值共生？导语数字化时代组织如何进行管理？企业如何赋能个体？在4月20日陈春花教授的价值共生新书首发式上，陈春花教授与上海致盛实业集团董事长张润斌九如城集团董事长谈义良中外管理杂志社社长杨光陈春花企业要成为知识驱动型组织导读2020年至今的新冠疫情，不仅按下了数字化技术的快进键，还同时按下了知识经济时代的快进键。那何谓知识？我们如何理解知识？我们又如何拥有知识？组织在这个时代需要做什么拥有可持续的对话陈春花管理逻辑的改变从新的可能性出发，而不是从自己的优势出发。这是陈春花教授写在新书价值共生里的话。读到这里，深感共鸣。在数字化背景下，不仅商业模式日新月异，商业背后的人管理的逻辑也发生了根本变化。新陈春花到底何谓顾客价值？企业应如何对待？导读在经营中，顾客价值是不可忽视的核心元素。它是衡量你在公司内部的所有行为所有资源的安排所有对问题解决方案的一个基本价值取向。01hr三组会议明确顾客价值与企业的管理者在一起时，我陈春花让心安住导读心安住在哪里呢？安住在钱财上，钱财可能会失去安住在名气上，名气很难长久安住在情感上，情感会变化安住在平庸中，平庸难以忍耐。心好像无处可安？佛陀教我们安住在禅定上，所谓以定安住，