企业如何精准招聘与高效面试关键人才人才战略课程开启报名

　　如何破解招人难留人难的困境？
　　华为从6名员工创业的小企业，到突破7000亿元营收、19万员工的世界信息与通讯领域前三。华为靠的是什么？
　　1997年，在《华为基本法》的起草过程中，一位教授曾经问任正非：＂人才是不是华为的核心竞争力？＂
　　任正非答道：＂人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。＂
　　出色的管理者很大程度上也是人才方面的专家。但一般大多数领导者都知道他们现在要找什么人，但很少有人会想清楚新员工是否具有符合其长期发展战略的技能。所以不是没有人才，而是没有合适的人才。
　　人才是企业转型的胜负手
　　在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有行业一流的人才，它就会有行业一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。
　　每一个企业想要持续发展，都要不断进行新陈代谢，在竞争中求生存，在创新中求发展。这时候升级人才，培养人才是企业能否提高企业自身竞争力的关键所在。
　　企业唯一有竞争力的武器就是人才。只有人才，才能有助于企业取得独一无二的竞争优势。最好的人才不是在外部，而是在自己的企业内部。
　　关键人才是企业发展的重要支柱！培养核心人才，才是企业人才管理的一个重要命题。而能精准招聘合适且关键的人才，对企业培养人才是重中之重的首要一步，这样才可能达到事半功倍的效果。
　　怎样招聘与企业发展要求一致的人才，永远是老板和高层最重要的工作之一。
　　企业家和企业高层决策者系统掌握招聘与面试的关键技巧，为企业打造一支战无不胜的精英团队，是董事长、总经理及经营单位负责人必须具备的重要技能。
　　如何能招到并留住那些既有优秀力又合适的关键人才，这涉及到企业家和经营决策人是否有精准的招聘方法及高效的面试技巧。
　　郭懿萱老师讲解 《疫情后企业老板的经营管理策略》
　　精准招聘关键人才与高效面试求职者是企业与企业之间人力资源竞争的第一步，对企业的年度经营目标和中长期发展计划有着举足轻重的作用。
　　企业招聘人才：精准选配
　　华为，一家真正把人才管理做到极致的难得一见的企业。并且华为人才体系的核心是＂三位一体＂的管理模式，也就是精准选配、加速成长、有效激励。
　　人才招聘，最合适的就是最好的。企业的＂企＂字，有＂人＂为企，无＂人＂为止；先要有人，才有业绩。因此，人才是企业的根基。
　　只有合适，才是有用之才。企业发展，在于选人，而选人之道，在于精准。
　　招聘选拔难几乎是所有企业都无法回避的一道坎。
　　企业如何精准招聘到合适的人才，最重要的是要建立岗位人才标准，不仅是针对该岗位的能力素质要求，还有个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。
　　如果在这两个维度上人与企业的要求都能完美契合，那么这个人就是企业所需要的人才。从长期来看，价值观的重要性要远远超过能力素质。
　　归纳而言，从企业的长远发展来说，选人首要考虑的应该是价值观因素，其次是能力素质与岗位要求的匹配程度。正如俗语所言：把合适的人放在合适的岗位。
　　除此之外，如何高效面试关键的人才也是企业家一直以来十分头疼的问题。作为企业家需要具备最重要的一点：能否高屋建瓴、客观精准地对人才进行评估。
　　7月29-30日，特邀导师郭懿萱老师，高级人力资源管理师，专注中国企业人事决策系统的专业技术手段研究近30多年，帮助企业老板和中高层管理人员在＂选、育、用、管＂等方面提高决策效率，降低决策失误带来的损失。
　　此次，郭懿萱老师专门为管理者、企业家们针对性开讲：企业如何精准招聘与高效面试关键的人才，通过选好人才，为企业转型与创新助力，更好地提高决策效率，实现更大的发展与突破！
　　课程收获
　　明晰精准招聘关键人才对企业经营和发展的重要性；认清传统招聘和面试误区对企业经营的危害并有效的避免；学习精准招聘目标人才的341实操技巧；辨识面试中的＂真实＂与＂谎言＂；掌握结构化面试的方法与技巧。
　　课程导师