01为什么要培养下属？
　　先说领导为什么要培养下属？
　　当然是希望减轻自己的工作负担。希望团队可以成长起来。
　　但要是碰到把活都给下属，自己在那动动嘴皮子的，这不叫培养，叫作基操。
　　进入职场，大概率碰上就是这样的上司。他给你派活，一堆活，然后他自己没事干，假装很忙。
　　往好听了说，是善于管理。往不好听了说，是偷懒耍滑头。
　　可以生气，但是不得不服气。要么接受，扛过去；要么辞职，换工作。
　　02 上司的好坏
　　判断上司的优劣，从来不是看他工作努力与否的。
　　常言道，如果说勤劳能致富，那么世界首富就应该是一头驴。
　　现实是首富们很闲，抽烟喝酒烫头玩女人。
　　把手头里的活分出去是上司本职工作。他一点活都没给自己留也不过是人性罢了 。
　　话说回来，能把任务分配好，这个上司已经相当可以了。更多的是，一团浆糊，分不清主次。
　　03 怎么算培养
　　知道为什么要培养下属，接着说怎么样算是培养。
　　培养只有两种方式。
　　第一种是大方向指导。
　　这个时候，上司会像是中学的老师一样，你做错了，他会批评你，还会骂你。但还是会教你做事。
　　哪怕你问一些很简单的问题，动动手就能搜索到，上司还是会和你说。
　　对于这个行业整个情况，对于你做的事情的总体把握，比较宏观的东西上司能掌控住。
　　具体能提高多少，要看你自己怎么学和上司怎么教，大概三七开。
　　第二种是高级培养，准确地说，是栽培。
　　上司有资源，有权力，说话有分量，然后需要做大，提拔你上来。
　　但这种情况在职场凤毛麟角，首先上司自己能力就不行，拿不到资源。
　　04 常见情况
　　常见的是这么两种情况：
　　1. 上司跳槽，做个好人推荐你一波。
　　2，公司规模增大，岗位调整，上司升职还有权力，带着你升。
　　所以对职场新人来说，找个好上司是最重要的。

给孩子讲道理没有用，那该怎么教？孩子不用心读书，作为家长你或许会给孩子讲很多的道理，比如不好好学习将来考不上好学校毕业找不到好工作，比如不吃学习的苦就要吃生活的苦，学习之路是最便宜的改变命运之路，即使你吓唬他没有几个越早明白越好的人生道理人生最近看到一些话，今天分享给大家1做个聪明人，学会保持不确定性。曾经看到过一句话你想要做一个聪明人，就要保持不确定性。这句话说的很有道理。因为现实生活中，你永远不知道下一刻会发生20条人生道理，共勉路人的一生总有迷茫的时候，前人的总结就像灯塔一样，为迷航的船只找到方向。最近看到一些话，分享给大家。1一定要相信自己。在任何时候，没有人有义务无条件相信你，不管是在你好的时候，还是独自扛起这个家昨晚和老朋友打电话聊了将近一个小时，说了很多平时在家人面前说不出的话，两个大老爷们互发牢骚，互相抱怨，一直聊到凌晨。穷人的孩子早当家，农村的男人早当爸。19岁那一年大儿子就出生了，什么叫内在见证者？怎么去找到你的内在体验呢？接下来我们就要说如何唤醒你的内在自我。内在自我就是你的内在见证者。什么叫内在见证者？心理学说我是什么？我是我的观察者。你整天说我，什么是我？我是我的观察者我喜欢的任，独一无二，舒服就好任嘉伦的迷魂记每天早晨醒来，睁开眼睛的第一件事是给今天的嘉伦写一段话，诉一段衷肠，也给今天的自己重新捏一个情感的小窝，把昨晚新鲜冒出来的心里话分享给大嘉。每天晚上临睡前，一定捧着手机看一点关于嘉女人这一辈子，最舒服的活法取悦自我这一辈子说长也不长，说短也不短，几十年的时光里，可能是一天一种新鲜，也有可能是往后所有的日子都不过是重复着第一天的生活罢了。我们忙忙碌碌，为了生计奔波，等到某一天闲下来的时候，却不工作疲倦只想摸鱼吗！一定要过好生活过好生活是为了更好的工作，过好生活让你的精神和身体状况良好，用激情去工作，把工作变成兴趣爱好去做，生命来到这个世界上是个过程，小的时候，在家庭成长，接受教育，慢慢长大，中年成家立业让别人感觉掌握主动人们不愿意听对方讲话的原因，一部分是他心情糟糕的时候，他根本不接受任何的一点信息另一部分是他觉得，一旦自己成为倾听的角色，就很难阻止事情的进程。但是如果他一直说不，那他就能掌握主动如果一个男人总是给你以下几种感觉，就不要爱了！一个男人爱不爱你，感觉告诉你。爱你的人不舍得伤你，伤你的人他并不爱你爱你的男人把你当宝来宠，不爱你的男人把你当草来踩踏。爱的最高境界，不是一方为另一方无休止的付出换取回报，而是你丰一个男人经常给你这三种感觉，就不要继续爱了，没意义幸福如人饮水，冷暖自知，一段好的关系，一定是这样子的，男女互敬互爱，你中有我，我中有你，彼此把对方变成更好的人。如果在一段感情里，一个男人知你冷暖，懂你悲伤，爱你，时刻都顾及你的感