合伙创业的七条军规

　　初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚，或因志同道合、为共同的目的走在一起的合作经营伙伴。
　　这时就会有很多问题产生，为了合作更加愉快长久，为了更持久的发展，我们应该注意以下问题：
　　1. 为什么要选择合作。当我们创业不得不选择合作者的时候，我们选择合作。因为合作可以使项目更好地发展壮大；合作可以使我们合作双方资源共享；合作可以使自己变得更强大。
　　2. 要确定合作目的与目标。商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来。所以目标的正确与合作有很大的关系，也是能否找到合作伙伴的关键。利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要原因。其中，应注意合作伙伴对你的项目的可操控性的因素。当你有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
　　3.在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析。因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮、反目成仇。很多创业合作中出现问题，就是因为责任不够明确。
　　4.合作过程的投入比例和利润分配在合伙前也要注明。合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生。因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明确清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再融入情况。如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益。根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润。
　　5.最重要的一点是合作之间要建立商业信任。由于合作者初期的合作关系的原因，合作比较重情，一些合作细节都很模糊，这样的做法是不正确的。等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一个烂摊子，只能靠各自的道德和情谊解决。把朋友和亲人之间的合作建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，为了避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰，一切合同化，创造一个良好的合作的平台。
　　综上所述，合伙创业可以互补长短，在公司发展决策上避免思维呆滞单一，还能共同承担压力。可见，合伙创业在企业经营中也有它的重要性。
　　那么，怎样与人合伙呢？请看看下面的＂七条军规＂吧：
　　第一，谨慎挑选合适的合伙创业人。创业时期选择合伙创业人的标准是＂人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四＂，这四个条件缺一不可。合伙创业人必须在同一个单位共事过1年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。这四个条件是需要时间考验的，只有共事过才能看出来是否合适。
　　第二，股东要签订竞业及商业保密协议。如在合作期间和合作结束2年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止因个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
　　第三，自已要时刻掌握主动权。在没有看好合伙创业人之前，最好不要轻易合伙创业。即使合伙了，自己也必须在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。这样，当出现问题时你才有能力去处理，最大限度地降低对企业的伤害。
　　第四，处理冲突时做好最坏的打算。股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底。处理问题时就会以比较平和的心态理性地去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则的前提下，本着不伤和气、好聚好散的前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
　　第五，不要让任何股东的亲戚在公司里上班。在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁、有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由。这个是合伙创业的根基，不可以去动摇。
　　第六，在合作中建立良好的沟通。合伙创业人在合作过程中最忌讳的是互相猜忌、打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公正的态度来解决，有什么事情都放到桌面上来讨论，就事论事。大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。在合伙创业的过程中，充分发挥彼此的优势，站在平等公正的角度去解决公司的大小问题，这样的合伙创业无坚不摧。
　　第七，对待能人的方式。公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪加分红方式来留人，而非用股份的方式。
　　选择了创业，你就选择了磨难、遭遇挫折的痛苦、收获的快乐、改变的煎熬、成功的喜悦。把顺境当做是一种锻炼，逆境当做是一种磨炼，你才会不断成长。