想成为公司的1，这5点普通人往往会忽视

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　　Simple but Motivating
　　文穴青年 NO.49
　　很多公司都有年会， 1%的职员往往会拿奖拿到手软。而剩下 99% 的人则在晚上借酒消愁。是的，你可以称他们为失败者。
　　有一次我参加完公司年会，这一年我又没有成为那1%。坐在酒吧里，与我处得最好的同事——手里拿着一杯马提尼酒——问了我一个问题：＂我想知道他们的做法有什么不同？＂
　　自此这个问题一直萦绕在我的脑海中。
　　回想起来那已经是几年前的事了。但是从此我也开始留意职场里的事。
　　我问了一些朋友——那天晚上成为公司1%的同事与那些同样沦为99%的同事（我们应该知道什么不该做，对吧？）。
　　我也和我的一些老经理讨教过这个问题。结合我的经验，我想总结出了那些成为公司1%的人有的5点特质：
　　01 对执行非常偏执
　　如果某人对执行项目非常偏执，这只意味着他拥有＂把事情做好＂的超能力。
　　试想，如果你不能很好地执行这个计划，那么你所有的远大目标和精心计划都会付诸东流。
　　一天工作完成后，我们中的很多人都会感到筋疲力尽。
　　但是事实上99%的人其实一事无成。
　　执行力其实就是生产力。仅仅制定计划不会让你到任何地方。
　　你可以把自己的大计划分解为可操作的小项目。为每项任务设定截止日期并切断所有干扰，直到完成任务列表。
　　02 学会解决上级的问题
　　你的OKR是什么？
　　实现销售目标？不
　　为企业获取新用户？不
　　是解决你上级的问题，让他们在同事和他们的领导面前表现得很好。
　　当然，超额完成你的目标会让你看起来很好。但是想想你上级的业务问题是什么，他们试图解决什么问题？而你怎样做才能使它们更有效？
　　虽说你有自己的业绩指标，但是在一板一眼地完成自己的业绩指标时，不妨想想你上级面临的问题，了解他们的痛点并试着去解决他们的难题。
　　也许他们需要你帮忙标准化团队运作流程。
　　或者，他们需要你帮他们完成一项重要任务，你需要做的是努力减少他们的工作量（虽然听起来很扯，但是这会让老板或者你的上级离不开你）——如果可以的话，成为老板的左右手总是最好的。
　　03 保持积极自主
　　听说过向上管理吗？
　　很多时候很多人只会把问题抛给上级，让他们去处理相关问题，而不是试图介绍他们的工作量，为他们分忧。
　　你虽然只是一个打工人，但是如果你能为你的工作负责，那么上级肯定会更喜欢你。
　　这不是说你要做个老实人，任劳任怨。
　　你更需要做的是解决上级的核心问题，而不是在他们面前鞍前马后。
　　在向老板寻求帮助之前，先尝试自己清除障碍。永远不要带着问题去找他们——带着可能的解决方案清单去找他们。
　　做出你自己的决定。试想你的上级也是人，也好吃懒做。
　　倘若身边有一个赵子龙，他怎会亏待呢。
　　就算亏待了，你可以跳槽。
　　04 要灵活变通
　　在上个公司我遇到过那么一件事。当时我的一位同事正在处理一个重要的项目，以此来获取业务的新客户。
　　有一天，公司突然决定削减成本，他的预算减少了 50%，而目标保持不变。
　　他没有制定新战略和寻找创新的成本效益措施，反而浪费了大量时间试图说服我们的经理为什么不应将预算削减一半。
　　显然，经理无能为力，因为降低成本是整个事业部的决定。
　　所以人不应该太死脑筋，也不要向你的上级抱怨你工作范围的变化。一开始你总是可以寻求帮助，但别让你的上级费太多脑筋去想该如何让你继续认真工作。
　　要及时拥抱变化，别把什么事都想得理所当然。
　　05 更好地表达
　　你是不是老是会听到你的上级在会上或者会后说出如下这些话？
　　＂我不明白，你能不能简化一下？＂
　　＂我不清楚你从这张幻灯片中得到的主要信息是什么。＂
　　＂不清楚你想说什么。＂
　　你当然知道你在做什么，而且你很擅长你的工作。但不知何故，你无法更好地表达，这导致了如此混乱的会议展示。
　　如果是这样，我会建议你在会议之前准备一张思维导图。从谁是你的听众开始，衡量他们对你所谈论的话题的了解程度。
　　最好假设他们一无所知并简化你的内容。同样，你有时候可以预演一遍。写下所有要点，相应地划分幻灯片并突出每个要点中的关键内容。
　　但为什么进入前 1% 甚至更重要？
　　对于我们的先辈来说，他们的工作只是一份工作——一种收入来源。他们过着充实的生活，享受工作之外的许多事情。
　　然而，对我们来说，我们的工作不仅仅是收入来源。它是现代挑战的一部分，是展示我们的能力和证明自我价值的一种方式。
　　这就是为什么工作上的成功日夜支配着我们的思想。
　　可以说我们每个人想要升职并取得更多成就，这也是我一直在寻找工作成功秘诀的原因。