如何向领导汇报工作？记住这四点就可以了

　　今天小辉来找我汇报工作，他东拉西扯汇报了很多，整整汇报了十几分钟，但我压根没有弄清楚他的目的到底是什么？我也不知道他需要我去做什么？
　　小辉离开办公室之后，我一直在思考。我身上是不是也有类似的问题，如果是我，我该怎么来汇报呢？汇报工作要注意哪些事项呢？
　　我在笔记本上写写画画，现将主要思考汇总如下：
　　我认为汇报工作主要分为四个方面，分别是汇报目的，汇报准备，汇报内容，汇报复盘。
　　首先，汇报目的。在汇报工作之前一定要搞明白自己的汇报目的是什么？自己的核心诉求是什么？是需要得到领导的帮助，还是需要领导知晓项目发展的近况。汇报前一定要问问自己，我为什么要进行这次汇报，然后针对自己的答案再问几个为什么，我们一定要清晰地明白自己的目的究竟是什么，不能为了汇报而汇报。没有目的的汇报根本不是汇报，充其量只能算是闲聊。
　　其次，汇报之前准备什么？汇报的内容一定要为目的服务，先列出汇报要点仔细揣摩和探究他们之间的关系，无关的表述要删除，不能眉毛胡子一把抓，面面俱到，往往意味着面面未到。
　　汇报前一定要熟悉项目的具体情况，比如项目的前因后果，项目的具体细节情况，千万不能模模糊糊，绝对不能一知半解，否则领导两句话就会把你问懵了，然后你的思路瞬间就会消失。所以在汇报之前一定要备好课，一定琢磨好领导可能会问什么。
　　另外汇报之前一定要定好汇报形式，是当面汇报，还是电话汇报，还是微信汇报。然后依据汇报形式来制定自己的汇报框架和内容。
　　再次，汇报内容。工作汇报一般分为日常工作汇报和特殊事项汇报。日常工作汇报不再赘述，主要是在汇报好结果的基础上做好工作进度汇报。特殊事情汇报要厘清汇报思路，先打个草稿，按照结构逻辑整理，不要想到哪儿说哪儿，让领导跟着你云里雾里的绕圈。
　　对于领导关注事项要重点汇报你的工作方法、思路和工作进程；对于困难事项要重点汇报存在的主要困难和问题，给出工作方案，最后让领导来选择和拍板，不要简单的陈述问题而不给出解决方案，只是单纯地把问题抛给领导。
　　最后，汇报结果无非有三类，或者是得到领导的夸赞，或者是批评，或者是领导给出部分建议。所以每次汇报工作之后，回来之后一定要做好复盘工作，看看自己的汇报目的是否达成，然后分析自己的汇报内容那些对汇报目的有正面影响，那些会汇报目的有负面影响。
　　出色的汇报肯定需要我们全方位的提高各项技能，但多从这四个方面思考，多思考自己的汇报目的，多思考领导领导的核心关注点，提前准备，做好复盘，一定会逐步提高自己的汇报能力。