什么才是自己不可替代的核心竞争力

　　昨天，出去当律师的师姐，回来公司探望。
　　回家的路上，我们闲聊了一会。
　　她给我分享，
　　现在职场最大的核心竞争力，
　　就是要让自己具有＂不可替代性＂！
　　浓郁的职场危机，令我瑟瑟发抖。
　　想起那位卖票三十多年的大姐，
　　被无人售票取代而哭天喊地；
　　想起我每个月拨打银行的人工客服电话，
　　打着打着，
　　有的银行已经换成了智能语音，
　　个别的还能呼叫到人工，
　　个别的已经没有了人工服务。
　　那些人工客服都去哪儿了？
　　那些好听的客服小姐姐的声音，
　　慢慢地被智能语音的声音取代。
　　连服务都容易被取代，
　　更不用说卖产品了。
　　产品一样，不同平台，价格更低；
　　服务一样，不同平台，费用更低。
　　这是趋势！
　　在这样的趋势下，怨天尤人是没有任何意义的，
　　只能不断去思考，如何才能求生存求发展？
　　只能不断去思索，
　　什么才是自己应该具备的不可替代的核心竞争力？
　　我想到我最近在参加星球的年度领读计划，
　　当时很兴奋地告诉了身边比较亲近的几个人。
　　没想到，平日总是＂不屑＂我的妻子，
　　突然来一句，我有一个很重要的核心竞争力。
　　我问是什么？ 她说，爱读书！
　　哈哈哈！
　　这个答案，让我略感尴尬，
　　我这那叫做什么＂爱读书＂？
　　只不过与她相比，闲暇之时多看了几本罢了。
　　现在是人人阅读的时代，我这算什么？
　　可是，
　　当我的师姐也跟我说，
　　经常从我的朋友圈发文中读到一些很认同的观点。
　　觉得我的文，经常会有耐人寻味、发人深省的地方，
　　很不同于那些转发的＂鸡汤＂与刷屏的广告。
　　咦！我突然意识到，或许这就是我的＂核心竞争力＂！
　　的确是人人都在阅读，但不是人人都在分享。
　　的确是人人都在朋友圈发内容，
　　但未必是人人都会像我这样，
　　每一天，每一篇，自己一个字一个字地码出来。
　　当然，跟那些公众号大V，商学院老师的文章，是没得比。
　　至少，在自己的小圈子里，能够获得朋友的关注、客户的认同。
　　我想，这就是我与同行业朋友区别的地方。
　　至于专业水平，那也是谁用谁知道。
　　大家是先关注到我，才会找到我，才有接下来的委托与合作。
　　我又想到我的安利产品供应商——
　　一位微信交流多年，却始终没有见面的女神姐姐。
　　自打我出社会，身边出现的＂安利女神＂何其之多？
　　甚至我曾经还跟一两位＂安利的女神＂，
　　在其它方面有交集，有合作，有交际，就是没向她们购买产品。
　　为何我独信任这位姐姐？
　　因为她从来都没有一直跟我讲产品，讲制度。
　　她只是经常在微信群里回应我的软文内容，
　　她只是经常在我的朋友圈默默地关注点赞，
　　她只是经常跟我谈论行业的艰辛，人生的不易，
　　让我感觉到＂同是天涯沦落人、相逢何必曾相识＂。
　　于是，去年疫情爆发，开始戴口罩，
　　我就向她买起了口喷，成为了她忠实的消费者。
　　当然，这个＂忠实＂也是有一个过程，
　　曾经也有试过找其她代理商，
　　要么就是你要我就给你，没有更多的互动；
　　要么就是久久不回复，且一件两件的，太嫌弃。
　　只有她，不但及时回复，及时寄出，还会记得我的使用情况。
　　比如牙膏，会记得上次是哪一款，这次建议换哪一款。
　　这就是格局与周到！
　　这么多年的保持联系，这一年来的交易互动，
　　以及与同行业的其她代理商对比，
　　我觉得与她的接触是愉快的，并且是常有收获的。
　　那么，我为什么还要找别人呢？
　　只要我还在使用安利的产品，那我就只找她购买，
　　她在我这里，就是具有不可替代性。
　　现在市面上网络上会有很多的书本、文章，
　　教我们要怎么提升核心竞争力，
　　怎么让自己变得不可取代，
　　琳琅满目，过目就忘。
　　反而，
　　我曾经接触过的一位老总，
　　说得最朴素的一句话最实用。
　　当然，也不是他说的，只是我从他嘴里听到的：
　　一定要做到＂人无我有、人有我优、人优我精＂。
　　千万不要＂人有我廉＂，＂廉＂一定是不长久的！
　　共勉！