一个公司内部，为什么老是勾心斗角？

　　#老员工拉帮结派怎么处理#
　　在一个公司内部，如果没有勾心斗角的行为是不正常的。因为正常的公司，都是在勾心斗角中慢慢从辉煌走向衰落的，即使没有勾心斗角的行为，有些老板也会从中进行撩拨，这就是人们常说的：＂有人的地方就有江湖＂。创业初期的公司
　　一个公司的发展壮大，离不开老板的英明神武，也离不开伴随其左右的肱骨之臣，一旦打下江山、开创了局面，接下来应该是论功行赏了。其实不是，那接下来的就是清洗，是不是有点皇帝开疆拓土之后的操作，＂飞鸟尽、良弓藏、狡兔死、走狗烹＂，一旦企业采取这种人事行为，基本上就是昙花一现的那种节奏。
　　方向很重要
　　很多企业辉煌不能持久的原因，就在于领头羊身上。当然、像董明珠这样一辈子不婚的人毕竟还是少数，既然夹杂着家庭因素，就会出现很多场外的因素和变故，尤其以小有成功的、而又觉得是成功人士的那种人，身边聚集了不少歌功颂德和赶场子的员工，一顶顶高帽就云里雾里飘飘然起来。
　　很难做到亲疏有别
　　随着创业期肱骨之臣的众叛亲离，一个刚刚处于上升期的公司，也在慢慢地内斗消耗中走向毁灭，既然公司负债，那些赶场和歌功颂德的员工，早已奔向了另外的栖身之所，即使是他日相见，有可能还挑衅的和别人说：＂嗨、看看！那个就是我昔日的老板，我那时就说他做不起来的＂。
　　角色的互换在中段维持的公司
　　公司达到了中段时期，已经没有了当初向上迅猛发展的势头，员工已经失去了当年的闯劲，过着相对安然的朝玖晚伍的生活，庞大的员工队伍、日常费用开支、员工间的尔虞我诈都在损耗内部的凝聚力。
　　就是这些人能搅动风雨
　　虽然公司财务上进账很多、总体显示盈利，但从公司账上总是有那么一些紧巴巴的感觉。作为领头羊，看在眼里、急在心头，屡次召开中高层以上会议，谈论公司改制和变革的问题。从方向上找问题、从生产上找根源，在自查自纠运动的开展下，恍恍惚惚又过了几个年头。
　　有干的也有看的
　　真的要改了，不改要不行了。于是各类型鸡汤类的培训如走马灯一样，昏昏欲睡的员工总是难得打起精神。老员工风里来、浪里去的场面见多了，也见怪不怪，风凉话一个接一个，一时间风声鹤唳 、谣言四起。这不，将军还没出征、阵脚就已经乱了。
　　来吧、成功学走向落寞
　　公司财务已经没有了效益，财务赤字不断累积，工资也开始时断时续的发放。拖家带口的老员工率先向公司发难，不是鼓捣是非就是秘密串联，于是声势浩大的维权运动就开始了。＂墙倒众人推＂，就是这么来的吧？随着＂噗达＂一声轻响，一个几百号人、甚至上千人的公司就这样完成了他的使命，新老员工作鸟兽散。
　　人人都有球踢，还会有人抢吗？
　　再见面已经无须再勾心斗角了，随着公司的烟消云散，当年的恩恩怨怨也是一笔勾销，都是下岗职工，国家发放着失业补贴和养老保险，日子倒也不是有多么的难过。心里平衡的是、大家都是一样的下岗，不平衡的就是为什么他比我还多拿了几块钱。
　　他山之石
　　一个公司要走在正确的道路上非常不易，能在商海大潮中生存下来更是相当的不易。作为公司的领头羊要时刻保持清醒的头脑，时时刻刻敲打着老员工、鼓励着新员工，巧妙使用杠杆的原理学，也要学会两手抓，一手抓紧胡萝卜、一手握紧大棒子，对付有民族劣根天性的老员工，就需要不时的挥舞起大棒子。
　　这可不是手里拎着锤子的人，看谁都向钉子，这活可以交给行政部来干
　　专业的人抓好专业的事。知人善用、人尽其才是公司老板的基本功，抓大放小、抓小放大都是很有学问的功夫。要擦亮一双智慧的眼睛，时刻跳跃着自己的思维，防止脑袋瓜子进水。
　　专业的人干专业的事
　　能流程化的就流程化、能傻瓜化的就傻瓜化、能智能化绝对不用人工、尽力做到公平、不给或减少私下场合员工拉帮结派的机会，时时刻刻拿捏一下老员工的优越感，稍显饥饿感的激励体系还是要应用和建设的。
　　优化很重要