华为向小米学习什么？任正非学习营销模式

　　#雷军新年直播销售额破1.88亿#
　　——手机市场群雄争霸，逐鹿江湖谁是赢家！
　　国际大佬乔帮主逝世
　　乔帮主（乔布斯）走了，带走了不可一世的闪耀与落寞，同时带走了苹果。
　　他重新定义了手机，以极端完美主义的方式让整个世界颤动，直到现在，每一部智能手机仍然活在iPhone的阴影之中。
　　因为完美，所以极致。
　　因为极端，所以遗憾。
　　布斯之后，再也没有iPhone。这句略微深沉而又怀念的论调，不仅成为了苹果公司产品迭代的魔咒，同时也深深地烙印在了全世界每一处角落每一个人的心里，无论国籍与地域，无论贫穷与富裕。
　　虽然如今苹果依旧是国际大佬地位，市值风头正盛独占鳌头，这或许如同当年金庸笔下的天下第一大帮会＂丐帮＂一样，＂乔帮主＂逝世，便再无丐帮之势，苹果再无锋芒之刃，久而久之，没落只是时间的问题。
　　三星爆炸门事件
　　谈到三星，首先要聊一聊韩国人。
　　大家可以疯狂想象一下，韩国人从数典忘祖到文化偷盗，不要脸的精神频繁刷新国人的认知。其中最著名的便是＂端午祭＂的申遗成功，狠狠地恶心了一把国人，可恶至极。
　　其次再聊三星。都说韩国人的一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。
　　这句话证明了三星在韩国不可撼动的霸主地位与难觅对手的寂寞，集团旗下有85家直属子公司，产业更是涵盖了电子、金融、保险、生物制药、建设、化工业、医疗等众多领域，是韩国跨国集团之最。
　　突然间，三星Galaxy Note7全球爆炸门事件，略微受到影响，只是丢失了中国市场。
　　三星集团凭着深厚的技术底蕴与全球布局无可匹敌的强实力，让三星手机在全世界范围内依旧与苹果手机处于大佬地位。
　　国内争锋乐视梦碎 罗永浩出局
　　让我们一起，为梦想窒息!
　　互联网疯狂的奇迹和互联网思维让市场和投资人相信，我们正在颠覆以往的商业模式，梦想与情怀会让公司更值钱。
　　乐视生态凭借＂互联网故事＂套现200亿，收割2个大佬、19位明星、17家机构、26万股民。
　　让我们一起为梦想，窒息!
　　乐视做到了窒息，只不过不是梦想，而是乐视退市，贾跃亭个人申请破产成功之后的全体投资人与股东血本无归的窒息，还有悲痛。
　　钱还没了，不重要，梦想还在。贾跃亭依旧活跃在梦想中，我们期待他的新起点。
　　只不过乐视手机就成为尘埃落定中的暗淡微尘了。
　　我不是为了输赢，我就是认真。
　　也许是中国第一代网红，罗永浩，闭嘴了。
　　罗永浩，梦想与情怀的集大成者，这一点和贾跃亭一模一样，因此，锤子濒危之际，罗永浩从贾跃亭那里拿到了9000万的投资。
　　罗永浩放言，迟早拿下苹果。却不料，转身把锤子卖一卖，直播还债了。
　　不在乎输赢，却输了。苹果依旧，三星依旧，锤子不依旧了。
　　此后，锤子手机是锤子手机，也不是锤子手机，罗永浩却一直都是罗永浩，老罗，罗玉龙。华为跌倒 OV并肩陪跑 小米逆袭如果没有美国阻挠
　　华为手机可以全球第一 余承东
　　华为近两年，因为孟晚舟引渡事件让华为成为了国人爱国的品牌，掀起了买华为手机的热潮。
　　华为是有格局的，多方位布局全场景生态，一步一步稳扎稳打，他强由他强，清风拂山岗。 他横由他横，明月照大江，埋头自主研发芯片一骑绝尘，让其它友商难以企及。
　　孟晚舟事件只是一个导火索，华为被围堵是催化剂，让华为以一种民族英雄的姿态傲立于世人面前，手机销量全世界名列前茅。
　　虽然华为被限制，但是只是暂时的。因为雄鹰始终是要翱翔九天的，华为却在雄鹰之上，是鲲鹏。
　　我们拭目以待。
　　VIVO跟OPPO一样出了名的智商检测机。
　　OV泛娱乐营销布局二三线城市迅速崛起，凭借＂充电5分钟，装B两小时＂的技术成为一匹黑马，但是低配高价的印象也让数码人嗤之以鼻。
　　时间如水，营销如梗，OV娱乐营销已经疲软，入局芯片布局之路任重而道远，试问策马扬鞭，谁能笑傲江湖？ 华为向小米学习什么？任正非：学习小米营销模式。
　　小米向华为学习什么？雷军：我一直要求小米同学们认真向华为学习！
　　华为与小米的恩怨情仇一言难尽，表面大家握握手好朋友，内地里一顿迷之操作开撕。从华为推出＂荣耀＂手机系列主打性价比之时，就已经注定了这是一场没有硝烟的战争。
　　众所周知，小米是堆料，超高的性价比俘获了众多＂diao丝＂的内心，小米也因＂diao丝＂不经意间的显露而翻车，但是依然不影响米粉的狂热。
　　小米是有情怀的，一如罗永浩；小米又是务实的，一如华为；
　　打开小米手机，大家经常会看到一句话：永远期待美好的事情即将发生。永远有希望，或许是对米粉说的，但其实更多是雷军对小米说的。
　　雷军曾经说自己的手机更适合＂漂亮的不像实力派＂的这句情怀文案，有温度，有态度，有力度，有深度，就像雷军在小米发布会上潸然泪下，说到：我所有的向往。
　　小米从智能手机到小米生态的布局，做 华为向小米学习什么？任正非：学习营销模式！
　　小米突破1000亿美元，跻身千亿美金俱乐部。
　　任正非说，向小米学习营销模式，华为确实也做到了，大跨步地前进；
　　雷军向华为学习，在线上线下狂飙的同时，布局核心技术芯片，小米也做到了；
　　2021，手机市场群雄割据，赛道争相布局，江湖路远，最终花落谁家，我们拭目以待。
　　——小米营销模式
　　小米新零售的定义：通过线上线下融合的运营方式，将电商的经验和优势发挥到实体零售中，改善购物体验，提升流通效率，将质高价优、货真价实的产品卖到消费者手里，以此实现消费升级的创新零售模式。
　　一、爆品战略：从小米手机到生态链布局
　　雷布斯语录：技术为本、性价比为纲，做最酷的产品。
　　小米设计对标苹果设计。首先向先驱致敬，其次才是设计。
　　小米以手机产品线为主，覆盖各类配件以及周边产品，打造小米生态链布局，源源不断地打造高性价比、高颜值的爆品。
　　小米产品快速迭代，吸引用户粉丝，让用户感受产品与技术的高价值与兴趣燃爆点。
　　小米打造爆品法则：
　　1、痛点法则：吸引用户，让用户感兴趣
　　如何吸引用户兴趣的三点：
　　造需求风口：寻找用户需求，没有需求我们创造需求；
　　找用户痛点：深层挖掘需求用户的痛点，形成用户画像与定位；
　　看用户数据：分析用户数据反馈，及时调整市场应对决策；
　　2、尖叫法则：让用户形成口碑，快速传播
　　如何让用户形成口碑传播的三点：
　　爆款产品：低价或免费的产品和服务做流量产品，打造爆品狂热；
　　爆点口碑：让用户形成粉丝自传播效应，引爆用户口碑；
　　爆品迭代：爆品快速迭代更新，搜集粉丝反馈，思考后让爆品努力奔跑；
　　3、爆点法则：米粉爆破，让用户持续裂变
　　如何让用户持续裂变三点：
　　粉丝经济：打造品牌粉丝，形成终极壁垒，以小众用户粉丝影响普通大众，引爆互联网粉丝；
　　粉丝参与：做极致的爆品、做忠诚的品牌粉丝、做全员营销的自媒体矩阵；
　　粉丝营销：创意、支点、杠杆，用一句话来说明：给我一个支点，我可以撬起地球。创意是起点，爆品是支点，粉丝是杠杆，共同去撬起地球。
　　爆品战略或思维，就是让用户高度认可，高度参与，高度分享。
　　二、流量入口：全渠道布局，多场景营销
　　＂这一刻＂，提供感动人心的超预期服务
　　线上：小米商城、小米有品
　　线下：小米之家、小米小店
　　全渠道布局，线上坚持自主自建平台为主，第三方平台渠道辅助，获取源源不断地流量；线下实体布局，把线上的流量以及玩法发挥到实体零售中，完成流量入口生态的闭环。
　　多场景营销，个人场景，家庭场景以及公众场景多场景互联，覆盖生活的方方面面，持续深挖场景化体验，助力用户高频触达消费场景。
　　三、新零售战略
　　新零售的本质：通过不同的渠道以及玩法把合适的货品卖给需要的人。
　　消费升级，圈层突破；
　　智能硬件体系的打造，生态链的布局，打造基础高性价比的爆款产品，同时引导高端生活品味，引领消费升级，实现粉丝圈层从＂diao丝＂向＂高富帅＂的逆袭转变。
　　目标导向，创新驱动；
　　新零售的实质就是卖货，用新的方式从各个环节去提升卖货的效率，从流量、转化率、客单价、复购率各方面进行持续有效的提升，实现全面增长。
　　场景营销，极致体验；
　　通过营造温馨舒适的场景化视觉体验，智能化大数据营销，和用户粉丝高频次互动，打造极致的用户体验，实现业绩、用户双增长以及品牌溢价。
　　——【凡人三藏】总结
　　小米独特的营销模式，在梦想与务实下，乘互联网风口浪尖之势，凭借爆品战略思维，全渠道多场景布局营销，在新零售的赛道上，逆袭奔跑。
　　手机市场风云变幻，是战国七雄争霸还是三国杀就不得而知了，毕竟江湖永远是江湖。
　　苹果与三星的霸主地位究竟可以持续多久？华为跌倒之后的雄起会在何时？OV入局芯片赛道是否可以继续并肩陪跑？小米新零售线下实体店布局能否继续笑到最后？
　　我们，拭目以待。