高效执行力是战斗力，是竞争力

　　老板周一布置一个项目方案，要求周五提交。
　　星期一想想时间还早，星期二觉得身体不适，星期三以寻找基础资料为由在网络畅游，星期四开始焦躁，星期五由焦躁变狂躁，然后开始拼凑，可想而知交出东西的质量。
　　员工是成功的领会了拖延症的精髓——意志瘫痪，反正道理都懂，就是做不到，天赋异禀的把所有能想到的事情，比如刷抖音，聊微信都做完，才肯乖乖开始十万火急迫在眉睫的事情。
　　拖延症成功的扼杀了执行力。
　　相信每个管理者都有一个愿望：自己仅扮演战略制定者的角色，把执行工作交给下属团队。然而，真正能达成这个愿望的寥寥无几。
　　彼得.德鲁克说过这样一句话，＂管理不在于‘知’，而在于‘行’。＂
　　怎样能人尽其才、物尽其用？怎样能激发员工的高效执行力？这时候，作为一个管理者，可以试试下面的方法。
　　疑而不扰
　　—对下属的工作，多提出问题，但尽量少给出具体的解决方法，这样才能够让下属有更多的思考。你的每位下属都有自己的想法，对于工作的理解有时候比你还要深刻，所以，要多提出自己的疑问，不要过多的去干扰下属的思路，他们自有解决的办法，很多的办法比你都要聪明的多。
　　插而不动
　　就是一定要插手下属的具体工作，但只看不说，只听不表，一定要让下属知道你一直关注着大家，这一招比监督更有效。在管理上有一个逻辑，下属只重视你关注的事情，你重点关注什么？你的下属就能够把这些事情干好，要更多的插手下属的事情，但是插手不干涉。
　　细而不纠
　　与下属探讨工作上的问题时，一定要按照三三制的原则往细节上追问。对于下属来讲，他们最害怕的就是领导去问他们工作上的细节，问到三层以下，让他告诉你，这个事情具体是怎么干的？但不要过多的去干涉，让你的下属明白你一直在关注他工作上的细节。
　　刚而不愎
　　你可以不懂事情具体如何去做，但一定要懂得流程和质量标准，一眼就能发现问题，并给下属指出问题，这样你的下属积极就会大大的提升。
　　1876年2月14日，贝尔申请了电话的专利。在同一天，另一位发明家格雷也向美国专利局递交了相似设备的专利申请书，但是他因为比贝尔晚了几个小时而痛失电话发明权，最终失去了这样的荣耀。更为可惜的是，格雷原本有机会获得这项专利，只不过他在研究成功之后并没有立即去专利局，而是在家待了一段时间，正是这段被延迟的时间导致了他被贝尔抢了先。
　　就因为延迟了几个小时，格雷这个名字并没有像贝尔那样被人所熟知，而是成了反面教材中的案例。
　　华为多年来一直引以为戒。为了确保公司内部的执行力，只要目标计划确定下来，所有人就必须立即行动起来，不用犹豫，坚决按照上级的要求执行。
　　对于优秀的企业和优秀的员工来说，最重要的是具备立即行动的执行力，这种立即行动的态度才能真正体现出战斗力，才能体现出应有的竞争力。
　　一味拖延只会造成＂温水煮青蛙＂的状态，导致斗志和竞争力的逐渐丧失，最终面临被现实所淘汰的困境。
　　正如松下幸之助所说：＂一个企业的成功，20%在策略，80%在执行。＂职场执行力决定成败，一个高效的职场人更容易获得成功。