Facebook副总裁给近百人做职业辅导，我发现了职业跃迁的秘密

　　今天给大家推荐的这篇文章的作者非常有意思，他是硅谷企业家Nikhyl Singhal。
　　如果我们把公司的发展划分为四个阶段： 产品探索前期、找到产品与市场适配期、增长期和规模化期 ，Nikhyl的职业生涯完整地经历了全部四个阶段，并且在每个阶段都有相当卓越的成绩。
　　Nikhyl创业四次，经历过失败，也有过更大的成功。他曾将公司成功出售给互联网巨头，目前是脸书（Facebook）的产品副总裁。
　　他也曾是金融征信独角兽Credit Karma（在2020年被Intuit以70亿美金收购）首席产品官。Nikhyl在超过二十年的职业履历中经历了不同公司的不同阶段。
　　最近10年，Nikhyl作为教练辅导了近百名科技职场人的职业发展。
　　在接下来分享的这篇文章里，Nikhyl用更全局的视角分析了一个职场选择的终极问题——如何选择下一家要入职的公司。
　　在Nikhyl看来，选择一家公司，除了要考虑金钱、空间、共事的同事之外，更重要的是要去考量这家公司正处于什么阶段，这个阶段是不是跟自己的能力和状态相匹配。
　　对这个观点我深感认同。观察我身边的朋友，在他们职业跃迁的发展背后，是因为他们在正确的时机做出了正确的选择。
　　正如张一鸣对股票期权的洞见， ＂前置的股票期权核心奖励的不是员工的业务能力，核心是奖励他们的投资能力，一个人的回报基本上取决于他在什么时候加入什么公司，要现金多还是要股票多，个人能力好的不一定是获得最大回报的。＂
　　抛开业务能力的基本面，职业发展成与败背后考量的也是职场的＂投资能力＂，即如何做出更优的选择。Nikhyl的分享建立了一个维度的＂职业发展的投资坐标系＂，对我有很大的启发，也同样希望对大家也有启示，Enjoy！
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　　数年来我对我指导过的人们都如此建议：当你考虑下一段职业发展选择的时候，某些核心因素无疑会为你指明选择的方向： 职场文化、同事、福利以及岗位的增长空间。
　　但我认为除这些之外，公司发展阶段这一因素应该引起我们更大的关注。这不仅仅关乎你处于个人职业发展的何种阶段，更在于公司在它目前的发展阶段是否能够助力你的成长突破和飞跃。
　　过去的20年，美国的科技企业如雨后春笋般冒出，延伸地提供了人才市场大量的岗位供给。
　　对今天的形势来说，这并非件坏事。但当你考虑新的职业机会时，需要思考的就不仅仅是诸如职场文化以及潜在影响、领英上的职位邀请或是当下热点等微观层面的因素， 而是需要重新搭建一个更为宏观的职业发展的思考框架。
　　顺带一提，大部分职位并不比你目前职位更具优势，这不过是一场博弈，有进必有退，有得必有失，旧问题解决了，但新问题却又涌现了。
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　　铭记你的目标： 你所从事的每一份工作都应成为你长远职业生涯中的一块垫脚石，为你点亮新技能，扩大你的影响力，建立发展的自信心。
　　首先，我们可以把公司的情况分为四个阶段，其所处的发展阶段会在你判断和该公司的匹配程度中扮演重要占比。
　　阶段一：
　　处于 产品探索前期 的公司仍在＂蹒跚学步＂，尝试了解用户是否真的需要此款产品，快速试验，快速试错，敏捷而有活力的运营是此阶段的主旋律（例如在种子轮和A轮的初创企业）
　　阶段二：
　　处于 找到产品与市场适配期 的公司，在经历无数的试错迭代后，终于成功找到了能够解决用户需求的产品。对于这个阶段的公司最不想看到的就是失去这微弱的先发优势。
　　此阶段对公司的流程和组织架构有了更高的要求，公司的发展重心需要在短时间内不断的试错迭代调整为更规范和更稳健的发展模式（例如处于B轮的初具规模的公司，数十名的公司成员，少量稳定的初始客户，单一的拳头产品）
　　阶段三：
　　处于 增长期 的公司，这个阶段的公司数量并不多，因为很少有公司能挺到这关。客户对于产品的需求激增，导致无法提供充足的供应，库存保障容易出现问题。
　　对于这个阶段的公司成员来说，这是一段兴奋与混乱交织的日子，因为公司会全力拓展产品线，加速新客户的获取，并且在同时扩大团队规模。
　　在此阶段，即使组织架构和规模化进程仍有不清晰之处，优秀的公司也能够成功革新。
　　但与此同时，超速增长遮掩了在发展过程中存在的部分问题，并且会在公司内部引起焦虑和分裂。（例如Stripe就是目前最典型的一例，Uber（优步）、Pinterest、Airbnb（爱彼迎）和Square则是更早的例子）。
　　阶段四：
　　处于 规模化期 的公司是市场的领军者，想想Facebook（脸书）、Apple（苹果）、Amazon（亚马逊）、Netflix（奈飞）、Google（谷歌）等科技巨头公司吧，当然还有Microsoft（微软）、Salesforce等等。
　　这些公司有各种各样的爆款产品，层次分明的管理架构，精细化的管理及操作流程，还有陪伴公司五年甚至十多年的员工。无论你是否加入，这些公司都长久不衰，做得风生水起。
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　　每当从某一阶段顺利转型到下一阶段时，该公司所提供的产品及其提供产品和服务的方式也会随之变化。
　　| 处于产品探索前期的公司适合那些暂时对规模化发展不感兴趣的企业家。
　　如果你希望有一位出色的上级，希望和组织共同进步，倾向更规范和流程化地做事的话，那就不要加入处于此阶段的公司；
　　此阶段较为混乱，对于热爱不确定性、具备快速学习能力、拥抱变化的企业家来说，是较为理想的；
　　如果在这个阶段加入，你对于公司未来发展的前景是几乎无法预料的。可一旦这家公司的产品找到了与市场适配的方式，那这段经历足以改变你一生的命运；如果你天马行空的创意能够得到用户的拥趸，这也将给你带来巨大的财富。
　　| 处于找到产品与市场适配期公司需要能够帮助其解决稳定性问题的专家。
　　在此阶段，能够为公司提供合适并且正确的组织架构和流程管理指导，同时在方式方法上能够得到公司创始人和创始团队的认可和支持；
　　公司处于缓慢但持续的增长阶段，许多领域需要专业人士的加入和补充；
　　假如你在某一领域深耕了五至十年，但你并不是一个大规模公司的总监或者总经理。如果你此时加入处于找到产品与市场适配期阶段的公司，你会比该公司的所有人都更有经验，且有能力独立带领团队。是在一艘巨轮上做水手，还是在一叶小舟上做领航者，这需要你自己权衡。
　　| 处于增长期的公司较为稀少，一般都青睐那些渴望改变、坚韧不拔的人才。
　　企业家努力发掘新的拓展业务机会而不是只盯着现成稳定业务的分发。此时，公司力求扩张发展，同时也遇到瓶颈挑战；
　　由于公司的核心业务迅速转变为占领市场，享受规模化流程的工作方式的人才在此阶段会更如鱼得水；
　　但此时，公司不适合平行开展多项业务，早期员工会因这些种种变化而灰心丧气；
　　领导层可能齐聚力量，攻克难关，也可能分道扬镳，重新组合。
　　| 处于规模化期公司是各行各业最大的雇主。
　　加入此类公司时，要记住这些公司规模更大，且包含各种不同的亚文化。这些亚文化使得诸如＂Google 是某个（形容词）的地方，所以（和你）调性契合/不契合＂等说法变的难以验证。
　　越接近核心业务，职位的可持续性和稳定性也就越强；
　　如果你负责的项目行不通，你可以轻松地在内部找到另一个可以耕耘的岗位，而不用去市场上寻找一份新工作；
　　这个阶段的公司管理更为规范，公司的美誉度有利于美化你的个人品牌 ；
　　但各项工作通常进展相对缓慢，老员工具备一定优势；对你而言，在公司推动变革将不那么轻松。
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　　我无法告诉你哪一个阶段对你来说是最好的，因为每个阶段都各有差异。但正是因为各阶段都各有特点，互不相同，你才会意识到，＂个人的行为表现在每个阶段都始终如一＂是一个多么不切实际的假设。
　　如果你欣赏并且能在稳定的组织、和谐的环境中取得成绩，那么处于第二阶段和第四阶段的公司是更为明智的选择。
　　如果你喜欢＂战争＂，对缺乏秩序、瞬息万变的环境感兴趣，那么处于第一阶段和第三阶段的公司则是为你量身定做的＂战场＂。
　　如果你希望有一位能力出众、经验丰富的上级引导，那么就不要考虑处于第一阶段和第二阶段的公司了。
　　如果你无法忍受说服公司内部的同事接受你的观点，那就避开处于第三阶段和第四阶段的公司。
　　如果你热衷于创造，那么所有阶段都可以挑选。
　　写在最后
　　我的建议是你应该在你漫长的职业生涯中，经历各个阶段，遍尝其中滋味。 这一经历将极大培养你在各个方面的能力，帮助你决定最适合你的发展方向，并且给予你最好的机会提高个人影响力和收益。
　　但在任一求职过程中，最好的开始莫过于思考处于何种阶段公司能提供最符合你理想、让你的优势发光发热的工作，并能为你下一阶段的职业发展提供助力。