中日工厂的管理方式差距在哪？日企丰田我们几乎不做设备维修！

　　中日工厂的管理方式差距在哪？日企丰田：我们几乎不做设备维修！
　　如今人们生活条件变好了，在购物时的选择性也变多了，而如今有一个很明显的现象，人们在购物时虽然支持国货，但更喜欢日货。有时明明是一样的东西，在面对日本制造和中国制造时，部分人还是更倾向于选择日本制造。比如日本的丰田汽车公司，在我国也设立了丰田汽车间，但是人们还是更喜欢进口的丰田，这是为什么呢？实际是因为中日工厂的管理方式以及理念不同，下面就一起来看看差距到底在哪里吧。
　　就拿丰田汽车来说，日本汽车间里的工人不懂如何修理加工、制造的机器，但中国的工人却是修理的一把好手。从表面上看，中国工人掌握的技能更多，更全面，但仔细想想这样的明显的差别其实还反映了一个非常重要的问题，中日汽车间的工人对机器的重视程度完全不同。很明显日本工人非常在乎加工机器，机器很少出问题，所以偶尔有机器故障，他们根本就不会修理，因为没有经验。而中国工人对这项修理技术熟能生巧，这说明了中国汽车间的机器经常故障，经验就是在机器一次次毁坏中累积出来的。
　　可能因为信息以及自动化没能普及到更多地方，所以很多人没有意识到，如今不再是手工制作的时代了，在现在的社会中，很多事情没有机器的辅助根本就无法完成，甚至可以说机器已经相当于人类的左右手了。但是明显中国工人没有意识到这一点，可是日本工人深刻的感受到了，机器正常运转给他们的来的便捷，这就是管理理念中不同的一点，工厂对工人的素质以及知识面的要求。此外，日本工人每时每刻都关注着机器的运转情况，以及使用后的恢复状态，但是中国工人却没有把维护好机器当成自己工作的一部分。
　　对中国工人来说，维修机器只与维修部门有关，生产部以及运转部门是不用负责机器的维护的。然而如果生产部在生产时，就注意细节，及时发现缺陷并弥补，那么将大大减少维修部以及运转部门的额外工作量，同时工作效率也会大大提高。这其实体现的是一个工厂的团队精神，如果工人们工作时想到的不仅是自己的工作，而是汽车间整体的工作效率，那么每个人都会自觉将自己的事情做到最完美，所以中国工厂在管理时工厂的团结意识不强。
　　中日工厂对待细节的态度不一样。中国工厂管理是可以说只看结果，过程由工人解决，但是日本工厂并不是这样，从过程到结果，每一步都有工人关注着，但凡发现丝毫的地方，日本工人都会及时处理问题。中国工人因为从源头上对此就不在乎，自然工人也不会太过在意细节。
　　从以上几点可以看出，中日工厂的管理方式以及理念有极大的不同，就拿丰田汽车而言，日本工厂做到的是从不维修设备，可中国工厂却让工人成为维修的一把好手。