中国为什么出不了环球影城和迪士尼？

　　近期，北京环球影城风头一时无两，从内测门票炒到几千到预售门票秒光，北京环球影城成为了热搜上的常客。在国内众多主题公园中，能与其热度相较高低的，恐怕只有上海迪士尼，为何国内出不了环球影城和迪士尼这类现象级的主题公园？
　　1989年，我国第一个主题公园深圳锦绣中华开业，这也是我国最成功的主题公园之一，开业一年多就收回了投资成本，随后主题公园进入诞生高峰期，仅1990-1994年间就建成2500余座，然而由于各种原因，大部分主题公园只是昙花一现。虽然经过三十多年的发展，国内也涌向了一批如欢乐谷、长隆、华强方特等头部主题乐园，但无论是人气热度还是盈利能力，这些主题乐园与环球影城、迪士尼之间仍有一定的差距，问题到底出在哪里？
　　<<<<
　　缺乏IP矩阵
　　对于主题乐园来说，其核心竞争力在于IP。环球影城和迪士尼均拥有强大的IP阵容，全球前十大畅销IP中，有5个来自迪士尼，分别是米老鼠和他的朋友们、维尼熊、迪士尼公主、星球大战和漫威电影宇宙。而环球影业则以电影IP为主，从风靡全球的哈利波特、变形金刚到中国本土特色的功夫熊猫，环球影城的IP矩阵同样强大。
　　而我国主题乐园产业过往普遍缺乏本土自有 IP，且服务质量较低，盈利模式单一，内容同质化严重，难以与其匹敌。
　　此外，迪士尼所有的业务，是围绕着IP向电影、游戏、主题乐园、文创产品等领域衍生不同商业模式。这种延伸不是简单地做加法，而是形成了一个互相增益的生态系统，即同一IP的漫画、影视、主题乐园等不同形式，从不同维度丰富和强化了IP形象，让这个IP更立体、更深入人心。并且通过线上线下的闭环体验，线下的深度参与，线上的内容消费以及IP周边形成了合力，持续扩大IP的影响力。
　　另一个问题是IP的线下实景化能力。从目前的经验来看，科幻、奇幻题材及动漫IP具有更强的实景化能力，能够更好的应用在户外乐园、室内演出、玩具等新产品，而国内的IP在科幻、奇幻方面相对比较薄弱，导致国内主题乐园在IP的应用上相对比较单一，缺乏与IP产生链接的深度娱乐设施项目。
　　<<<<
　　营收模式单一
　　除了IP差异之外，国内主题乐园的营业收入中，门票收入是大头，而环球影城、迪士尼的主要收入则来源于二消收入。
　　以东京迪士尼为例，2018 财年第三季度财报显示，东京迪士尼前三季度景点及演出秀门票收入为 13.9 亿美元，商品、餐饮、酒店等二次消费总和为 22.4 亿美元，门票与二次消费收入比例分别为38%和62%。上海迪士尼的二消收入同样很高，根据官方数据预测，其门票收入所占比例为50%，食品饮料占比24.5%，商品24.5%，其他收入1%。
　　其实国内主题公园中也有酒店、餐饮、购物等二次消费场所，为何实际运营过程中二消收入远远低于迪士尼？
　　因为国内许多主题公园中二消产品内容千篇一律、缺乏特色，并且与主题公园本身没有深度链接。还是以迪士尼为例，上海迪士尼度假区内共有 48 家餐饮场所，超过40 家商店。部分餐饮特色店从餐饮店铺名称、菜单、菜品到服务人员，皆与迪士尼主题相结合，例如花栗鼠小厨、米奇好伙伴美味集市；所售商品包括文具、玩具、服装、饰品和食品等，产品面向的人群年龄阶段从两三岁的幼儿到成年人，此外，园区的商品和项目体验有很多的连接。比如其探险岛区域，游客会直接进入到原始部落进行活动，园区内销售的米奇、唐老鸭等会穿上探险家的衣服，还提供带有迪士尼卡通元素的水壶和铲子等产品。而奥兰多的迪士尼世界设有购物餐饮集中区比如Disney Springs，以主题购物餐饮一条街进行消费导流。
　　正如中国主题公园研究院院长林焕杰所言, 国内主题公园二次消费的提升还亟待一系列改善措施的推进，包括必须提高主题公园项目的IP吸引力以及文化内涵，把更多有内容的IP变成衍生品，或者做成有吸引力的餐厅，餐厅和主题公园内的项目是相通匹配的，要做到人见人爱，必须提高它的品质和吸引力，让游客在体验项目的过程中，余兴未尽的情况下更多地消费。
　　想要与环球影城、迪士尼一较高下，国内主题乐园还有很长的一段路要走，因为无论是IP的孵化打造、后期运营，还是以IP为依托打造的闭环商业模式，这都需要时间去不断地学习与优化，此外，就像华特·迪士尼还有一句名言：＂迪士尼乐园永远没有建成的那一天＂，想要游客持续保持对主题乐园的热情，还要依托市场变化持续创新。
　　注：部分文字及图片来源于网络，侵删。