房屋建筑工程质量及成本的控制

　　摘要：本文结合本人所负责的项目实例，从业主方的角度入手，针对工程质量与成本方面的控制问题进行分析与探讨。
　　关键词：房屋建筑；质量；成本；控制
　　质量与成本是房屋建筑建设全过程中的管理核心与前提。只有保证房屋建筑工程的建设质量，同时对建设成本进行科学控制，才能够使参与房屋建筑工程项目建设的各个责任主体均获取满意的经济效益。建设单位必须充分认识到房屋建筑工程质量与成本控制工作的中要想，充分了解其在实践操作中的复杂性、系统性特点，结合工程项目实际情况，有针对性的加强质量管理与成本控制方面的工作，以促进建设单位自身管理水平的提升，实现房屋建筑工程质量与成本的优化控制。
　　1工程概况
　　海翼中央领域工程位于三明市徐碧新城重机厂片区，东面为新碧路，其余周面道路为规划路。本工程由11栋26层高层住宅及9栋2层独立店面、单层大堂、3层幼儿园、单层开闭所清洁楼等组成，1层整体地下室。建筑用地面积：45007。44m2，总建筑面积：156425。68m2。上部结构111楼为剪力墙结构，1220楼为框架结构，抗震设防烈度6度，主体结构合理使用年限50年
　　2质量控制分析
　　国内大多数房地产企业的工程质量管理，主要依靠在施工阶段的工程质量检验，没有强调工程质量的系统化预防，设计、材料、施工工艺、工序质量等很少得到检验，招标文件及合约文件又缺乏对质量细节控制的约定。本文就工程质量的系统化预防进行阐述，包括：设计预防、采购材料预防、合约预防、施工工序控制预防等，形成贯穿项目开发全过程的工程质保体系管理。
　　21设计预防
　　在设计环节，一般企业不会过多去考虑工程质量隐患或通病的预防，以及施工的难易程度及合理程度，结果导致施工过程产生质量问题。此外，施工图设计深度不够、构造要求不明确，不配设计节点图，错、漏、碰、缺问题严重。设计人员不细心，未对建筑构件的结构尺寸、建筑尺寸、净空尺寸进行核对，结果导致局部建筑无法满足正常的功能使用。比如空调板的设计结构尺寸能满足空调外机的安装条件，并不能完全保证建筑装饰完成面的尺寸能够满足，由于本项目三层以下设计外墙装饰为石材干挂，干挂龙骨凸出外墙结构面将近20公分，设计人员没有充分考虑到装饰面完成之后剩下的净空尺寸，结果导致空调外机无法顺利的安进空调板之内，引起住户投诉。房地产公司经过多年的项目开发，在某些管理要求及质量通病的防治上，往往积累了大量的工程经验或教训，至少同一个质量问题不会在多个项目上重复出现。因此，做为企业质量部门的人员，在设计阶段就应该同设计人员进行交底，对设计进行优化，把后期可能出现的质量隐患或质量通病在前期就通通规避掉，同时为企业建立一套系列化、标准化的设计理念。
　　22招标采购以及材料的预防
　　房地产企业的成本部往往只关注材料的合格性，很少关注材料在施工过程当中的质量是否容易得到控制，是否容易检测，往往会发生材料本身是合格的，结果转化为施工产品时变成不合格的现象。所以，采购环节要充分考虑工程构造做法对材料的特殊要求，要考虑到现场过程管控是否可行，是否有效。同时要知道所用材料与其它相关的材料是否会兼容、匹配。这就要求采购部门所要采购的材料或设备的技术标准必须经过设计部门和工程管理部门的共同确认。比如设计地下室顶板防水，JS防水涂料可在潮湿基层上施工，从材料表面的特性和技术指标分析，完全可以用作地下室防水。况且，JS防水涂料比改性沥青防水卷材造价更低，从成本的角度来考虑非常适合。但是JS防水涂料的防水质量，不只和防水厚度有关，还和涂料拌和分相的质量有关。即使厚度高于要求，防水质量也不一定能够得到保证。且JS防水涂料存在拌和后的使用时限要求，施工现场很难进行监管。地下室防水需要大面积施工，现场防水的厚度、均匀度难以监管，质量可控性极差。因此，JS防水涂料虽然属于合格材料，但其施工质量很难做到过程管控，检测可控性低，并不适用于地下室这种大面积涂刷，对涂层厚度、均匀度要求较高的场所。由此看来，成本控制不能简单的以节约成本作为唯一的考核指标，应该在能保证质量可控性的前提下进行一个价值的综合评定，单一的追求成本很可能会带来返工的经济损失。
　　23合约预防
　　在当前房屋建筑工程的质量管理中，合约条款主要还是沿用传统的合同范本，对现场管理的要求不明确，对甲方工程部缺乏指导性和可操作性，没有形成有效的合约监管机制，不利于对施工单位根据合约进行有效的管理。而且每次招标都需要编写技术、管理等方面的条款，大大降低了工作效率。因此，在招标、合约阶段应对招标文件及合约文件进行完善。针对规范模糊和现场施工常见、易错的环节，提出具体的预防措施和工序质量管理要求，企业版本的施工工艺要求、质量管理标准等均应进入招标文件，并作为合约文件的附件，要求投标方予以响应，以避免施工过程中因前期未明确造成扯皮或引起成本争议。如此，形成一套标准化的招标文件、合约文件，进而提高了招标采购以及甲方工程部的管理效率和水平。
　　24施工工艺、工序控制预防
　　在当前环境背景下，现场过于强调甲方工程师和监理工程师的不间断检查和不疏漏的检验，几乎不现实。劳务队伍水平参差不齐，要求劳务工人完全严格按规范、图集和工艺要求进行施工，若没有有效的质量控制手段，也是不现实。房地产企业的工程管理，在当前的市场条件下，应该明确执行力保障性和劳务操作规范性一定会出现偏差。过分的强调施工队伍的责任心和工人的技能保障，没有任何意义。正确的方式是在现有的环境下寻求突破，找出切实可行的管理方法。设计部门也要考虑在这种无奈的背景条件下，采取通过设计预防和节点强化等措施，在默许部分不规范施工的条件下，依然可以保证工程质量。工序控制点是指为了保证工序质量而需要进行过程质量控制的重点。一般设置的原则为关键部位、薄弱环节、或施工单位容易出现问题的工序。如同于隐蔽工程验收，在工序验收合格前，严禁进行下一道工序施工。作为过程质量控制的重点，应该按照检验批划分及管理的方式，进行工程质保体系控制的责任管理，使重要工序在一定时期内处于良好的受控状态。所有分部、分项工程在大面积施工前，均应做小范围样板，对于重点部位、重点工序，同样可以实行样板管理。
　　3成本控制分析
　　31设计阶段
　　在设计过程中重视对建设工艺以及关键材料的控制。业主方负责人应当会同设计单位工作人员共同研究项目建设期间所占成本比重较高工艺、材料的控制措施。把主要技术指标与经验数据进行对比分析，确保设计方案实施下的成本开支能够严格控制在业主限额范围内。
　　32招投标、合约阶段
　　首先，业主应明确各参建单位的施工范围，尤其是各专业发包单位的交叉衔接的施工部位，避免因范围不明确导致施工单位之间出现相互推诿、规避施工责任的现象，进而影响了工程的形象进度。同样道理，各单位施工范围明确后，大大降低了后期施工过程中的签证工程量，工作量减少了，从而大大提高了业主的成本管理效率。比如，外墙石材干挂收口处与主体结构之间往往存在一个间隙，该间隙由业主单独发包的干挂施工单位封堵还是由主体总包施工单位施工，如果在各自的招标及合约文件中都没有约定的话，就会出现扯皮的现象，最终还是要业主出面办理签证委托其中一家单位进行施工，增加项目成本，如果有明确的话完全可以包干在合同总价中，降低业主的工程成本。所以施工范围编制说明一定要详细，并做为招标及合约文件的附件要求投标人响应。然后，建设单位应委托资质水平良好的造价咨询企业根据本工程实际情况详细编制工程量清单内容。清单编制一定要详细到分部分项具体子目的项目特征文字说明，包括施工工艺，施工顺序等，比如外墙贴砖有粘结剂粘贴和水泥砂浆粘贴，工艺不同，单价不同，通过文字明确就可以做为项目部现场管理的理论依据，防止施工单位投机取巧。同样，设计中一些不影响工程验收及后期使用功能的结构可以在清单编制时明确不计算，比如户内房间的砖砌体隔墙，在交房后住户一般都会按自己的装修设计方案进行拆除，而且土头清运费要由建设单位或者物业承担，无形中增加了两块成本，一是砖砌体的施工成本，二是垃圾清运的成本，因此在清单编制时就明确这部分内容不计算，建设过程不施工，从而又节省了成本。最后，企业版本的施工工艺要求、工序、质量管理标准等应进入招标文件，并作为合约文件的附件，做为工程部现场管控的一个有效手段，同时也能避免后续工程施工中因前期不明确引起施工单位追加成本。
　　33施工阶段
　　主要应重视对成本的动态控制：首先，在施工过程中，必须加强图纸会审、答疑等技术交底工作，尽早发现设计图纸与文件中存在的失误，尽可能避免后期出现窝工或返工等问题。比如室外景观工程中，消防扑救面原设计为种植地被微地形找坡，结果消防验收时要求做硬质铺装或者铺设植草格，就是因为没有及早发现设计图纸中存在的失误，造成了工程的返工，不仅影响了工期，还增加了成本。其次，应加强现场工程变更及签证的审核。对于不得不签证及变更的内容，应多考虑几种施工方案进行经济性比选，从单价及施工难易程度等角度去分析选取，涉及金额较大的部分应会同企业成本部共同商定。对于不是很必要的签证及变更，应把好成本关，在保证质量的前提下，不涉及造价成本上太大变化的予以支持，防止施工单位因投标过程中的不平衡报价而故意更换报价低的施工内容。
　　4结束语
　　本文上述分析中结合本人所负责项目的实例，将质量与成本管理工作引入其中。质量管理主要从设计预防，招标采购及材料预防，合约预防，施工工艺、工序控制预防角度进行阐述；成本管理主要从设计阶段，招投标、合约阶段，施工阶段进行分析。其中结合本人所负责项目的一些经验及教训进行举证，以供大家参考。
　　参考文献
　　1王辉关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究J科学与财富，2013（7）：484
　　2赵其斌房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用J现代物业（新建设），2014，13（5）：2325
　　作者：官煌凯单位：厦门海翼地产有限公司