为何成功的人往往不聪明论文

　　中国有句老话，叫知易行难，说的是懂得道理很容易，但实行起来却很困难。在现代企业管理中，无数次商场上的大起大落，似乎都证明了这个朴素的真理很多人，他们有着最聪明的头脑，有最敏锐的商业嗅觉，一拍脑子，点子就来
　　但是，有了这些素质的人，却往往不是最后的成功者。也许，美国著名管理学专家彼得？得鲁克说得好：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果。
　　这是一个很奇怪的现象。谁会相信成功的人并不聪明？但事实真的如此。
　　知易行难
　　90的企业家智商并不突出
　　我们先来界定一下聪明的含义，聪明是指一个人的智商高出普通人的正常值。这样的人就是我们生活中常说的聪明人。顺着这样的逻辑，我们会发现很多成功人士，也包括成功的企业家和职业经理人，他们的智商并不突出，所以说并不聪明。
　　看看很多成功企业家的个人简历，你会发现，他们中间最多只有不超过10的智商超群，其余90的智商绝对就是普通人水平。但是，他们成功了。
　　而另外，我们也能够看到很多很多的聪明人。我们或许还能够回想起中国企业界一些流星般的人物，他们嗅觉灵敏，脑筋活泛，他们甚至可能是中国改革开放之后企业界最聪明的一类人。
　　比如说，他们能够在美国的伟哥尚未进入中国之前率先抢注中文商标并推出号称功能相似的产品，以此赢得市场轰动；他们能够迅速洞察中国消费者的心理需要，精心包装各种概念性的保健产品并迅速形成市场规模，然后又迅速消失；他们也能够在中央电视台的广告招标会上豪情万丈，一掷亿金，然后仔细算计奥迪变奔驰的戏法。
　　但是，这些号称金点子、白金头脑的人物今何在呢？或者失败了，或者很失意。
　　知难行难
　　聪明人经常反被聪明误
　　其中原因是什么呢？中国有两句老话特别好，一句叫做大道无术；另一句叫做聪明反被聪明误。还有一句话也很有意思，叫做大智慧，小机谋。
　　由于聪明，他们反而难以建立起优秀的管理，难以建立起持续发展的事业。这样的现实真的很难令人接受，而事实又的确如此。
　　因为聪明，所以总是耍弄聪明；因为心眼儿灵活，所以容易被新的机会诱惑，容易轻视扎扎实实的积累，容易忽视企业发展规律，容易放松系统的管理机会是很多的，聪明人眼前总是五光十色，于是定力没有了，眼花缭乱了，最后栽倒在某个美丽的陷阱里。
　　如果从这个角度讲，在企业管理中，做到真正的知并不容易，而行就更难
　　知难行易
　　商道贵在坚持与平和
　　当然，成功企业家中那10既聪明又智慧的少数，怕是堪称人杰。但是，这10不是规律。规律是那90并不聪明但很智慧的成功企业家。
　　这些智商并不突出的人，他们或者固执，或者平和，不会轻易相信某一个机会，也不会轻易改变自己已经做出的决定，守住一条路往前不断地走；他们这种固执、平和反而使他们能够走得更远，然后，在这种漫长的企业经营管理历程中，他们变得智慧了，变得大智慧了。
　　聪明的人多变，不聪明的人不变，而真正的智者善变。所以，所谓大智慧，其实是大事少变，小事多变。而所谓小机谋，则可能是大事多变。在变来变去中，连自己也搞不清是怎么回事了。
　　因此，凡知之彻底者，行之必易。商业管理的最高境界，依然要靠达到知与行的相互统一，互相增进。我们必须通过实践而掌握智慧，因为智慧而促进实践。在智慧的基础上行动，必然事半功倍，但前提是，你必须要身体力行才可以。