提高工程管理效率对工程质量的应用论文

　　摘要：工程管理直接影响着工程质量的好坏，以至能够说管理决议了质量。因而，必需对管理工作进行进一步标准，同时提升工程管理效率，这样才干充沛保证工程质量，工程建立能够顺利完成，最终到达预期的效果。
　　关键词：工程管理本科论文
　　随着近年来我国各项工程建立的不时开展，工程建立范畴获得了一定成就，但是与此同时，在开展的过程中工程质量也暴显露了一些问题，当今工程建立中有很多影响工程质量的要素存在，这些影响要素中既有可控的也有不可控的，因而工程质量管理的有效性关于工程建立质量与平安直接相关，这种状况下增强对工程质管理战略的研讨很有必要。
　　1工程质量的影响要素
　　1.1人为要素
　　①人员思想认识缺乏。当前我国建筑市场中有很多农民工，这些人员的文化程度较低，对工程质量的认识不明晰，施工中也不会对工程质量影响要素加以留意，思想醒悟不够；②人员活动频繁。由于当前很多施工人员均为外来务工人员，加上管理不到位，大大加强了施工人员的活动性，对整个工程质量形成了不利影响，通常状况下工程项目中施工人员可能会改换很多批，新来人员对施工程序不理解，进而对工程质量形成不利影响；③人员专业素质不强。工程建立中很多环节对技术性请求较高，请求工作人员具有较高的专业素质，但是当前很多施工单位的人员其素质十分低，严重影响了工程质量的提高。
　　1.2设备与工艺要素
　　随着近年来科学技术的快速开展，建筑工程施工范畴也引进了很多先进工艺技术和施工设备，但是当前很多工程施工单位由于遭到资金缘由、人员缘由等方面要素的影响，施工工艺、施工设备不能与时俱进，施工工艺、施工设备不先进，进而对工程施工质量形成了严重的不利影响。
　　1.3管理要素
　　①指导的注重水平不够。企业指导的作风、行为对员工起到了表率作用，但是当前很多工程中指导并不注重工程质量，存在严重的＂重进度，轻质量＂思想，对工程质量形成了负面上的影响。②质量监管制度不完善。作为工程质量控制的中心，从当前的状况来看，很多企业的质量监管制度尚不完善，以至没有树立质量监管制度，直接形成了质量监管的紊乱无序。③工程质量义务制不完善。施工单位必需树立工程质量义务制，并进行积极的贯彻落实，但是当前很多施工单位还没有构成完善的工程质量义务制，落实上也存在问题，加上各部门及人员对工程质量把控不严，一旦呈现质量上的问题就会呈现互相推诿的现象。
　　2如何提升工程管理效率
　　2.1树立健全工程管理体系
　　工程管理工作中很多效率性问题的呈现都是在所难免的，施工部门、管理部门应该对管理工作进行进一步剖析，经过剖析和评价找到工程管理中存在的问题，然后分离不同问题展开处置。在这一过程中企业还应该分离本身实践状况制定管理测评机制，及时理解施工管理工作中存在的`缺乏，并提出改造和完善方案，从而促进工程管理程度的提高，不时完善工程管理体系。图1为某工程施工管理体系表示图，供参考。
　　2.2树立工程质量监管制度
　　要想增强施工管理力度，首先应该树立严厉的工程质量监管制度，只要制度完善才干对整个工程的质量展开合理监管；其次，应对工程质量义务制度进行落实，工程施工触及的环节比拟多，其中任何一个环节呈现了问题，都可能会形成严重的事故，这就需求对工程质量义务制度进行严厉落实，细化工程施工义务；最后，增强对监管队伍的而建立，从而提高施工单位对整个工程质量的监管力度。
　　2.3加大工程平安管理力度
　　要想提升工程管理效率，增强工程平安是其中十分重要的方面，增强平安管理需求将以下几方面工作做好：①组织员工参与平安学问教育，经过教育活动，在员工中提高平安学问，提升管理人员、施工人员的应急处置才能；②树立健全平安指导组织，落实平安消费义务，并制定平安消费规章制度，充沛保证工程平安；③展开严厉的平安检查，定期针对工程平安展开检查，不定期的进行隐患处置，一旦呈现问题应及时采取措施进行处理。
　　2.4充沛注重工程质量与本钱管理
　　质量管理效果与工程质量直接相关，通常质量管理主要包括施工监察与制度标准两方面，对资料展开严厉的质量管理，选择信誉好的资料供给商，并对资料进行严厉的检查和验收，充沛保证资料质量。同时，应该对物资、工资结算等进行严厉把关，将物流本钱、信息流通本钱等严厉控制好，促进施工本钱的有效节约。
　　3增强工程管理，保证工程质量
　　3.1消弭工程施工中的事故隐患
　　工程建立过程中要想保证工程质量，必需树立其质量认识，从工程管理的角度上来看，首先应该对当前的工程质量保证体系进行完善，对质量义务制进行层层落实，以此来提升企业的质量认识及管理水平。将工程现场管理工作抓好，从展开质量管理、推行管理新技术两方面强化管理认识，只要严厉依照施工工序展开施工，才干促进工程质量的提升。但是当前由于遭到人为、管理等方面要素的影响，很多工程不能依照工序进行，这就为工程埋下了质量隐患。要想消弭这些质量隐患，必需增强对施工工序的管理，从而防止一些不用要问题的发作。
　　3.2增强动态管理，提升管理效率
　　对工程管理进行准备时，必需对这方面可能会呈现的问题进行综合思索，由于工程管理直接关系到了企业的开展，关于企业效益的提升至关重要。所谓动态管理是指针对工程施工过程中的每个环节、每个工种都要增强跟踪与管理，应用活动的办法剖析和谐和不同要素之间的关系，从而促进工程的顺利开展，提升工程管理质量和工作效率。例如，万科结合广联达和中建四局共同开发工程管理平台，以完成施工过程中产生的工人、工效、本钱等数据的实时采集固化（图2为该平台的表示图）。
　　3.3增强人员资料
　　在工程施工过程中必需一直坚持以人为本的准绳，人员管理必需从以下几方面着手：①引导工作人员认识到工程质量管理的重要性，相关指导应该增强思想上对质量管理的注重水平，这是提升工程质量管理有效性的基本所在，只要工程质量得到了人们的注重，才干更好的将各项工作完成好；②经过培训提升施工人员专业素质，工程施工过程中可能会触及到很多请求较高的设备操作，面对这种状况，施工单位应该积极组织人员参与培训，防止人员由于专业性缺乏问题而呈现的质量事故；③对全体施工人员展开统一管理，工程建立中施工人员的活动性比拟大，这无疑为施工管理带来了应战，施工单位应该和施工人员签署劳动合同，这样能够充沛保证工程项目的顺利竣工。
　　3.4增强工程质量验收
　　在工程质量管理工作中，不只要增强对工程质量的控制，同时还要对原资料质量进行严厉把控，针对工程资料展开严厉检验，做到严把资料质量关，实在将资料采购、验收、实验等质量关把好。关于工程项目来说，完工验收是最后一个环节，同时这也是整个工程项目中最为重要的控制环节，因而工程完工以后必需增强对工程项目的检测管理，保证完工资料的精确性、全面性及标准性，只要这样才干为工程项目提供有效保证。图3为某项目完工验收制度表示图，供参考。
　　4结语
　　综上所述，工程管理效率的提高能够为工程质量提供保证，要想提升工程管理效率，首先应对管理效率的影响要素进行细致剖析，并对工程管理工作展开系统研讨，并积极探究提升管理效率的对策，最终促进工程整体质量的有效提高。