建设工程现场管理的实施途径

　　摘要：科学技术的发展和社会的进步加快了为国城市化的步伐，继而推动了我国建筑业的发展。但是我国建筑事业在工程现场管理方面的制度还不健全，而建设工程的管理水平直接影响到建筑业的发展，所以，为了提高建筑业的效益、增强其竞争力以及提升其发展空间，对建设工程现场管理的要求变的越来越严格。本文将从建设工程现场管理的重要性、影响因素，从而展开对建设工程现场管理的实施途径进行分析。
　　关键词：工程建设；重要性；影响因素；现场管理；实施途径
　　1引言
　　随着改革开放的深入，建筑业发展突出，现已成为我国国内生产总值的重要组成部分。虽然建筑业发展的较快，但与此同时也带来了较多的问题，由于建设工程现场管理没有健全的制度，以至于出现了偷工减料、使用不合格材料、不在安全隐患等各种各样的问题，严重阻碍了建筑业的发展。所以，为了建筑业有更大的发展空间，就需要加强对建设工程现场的管理。
　　2建设工程现场管理的重要性
　　我们知道无规矩不成方圆，每一个国家的公民都需要遵守国家的法律；每一个学生都需要遵守校规；每一个职工都需要遵守公司的规章制度，总之，无论做什么都需要有管理制度才能有序的进行工作。而在建设工程现场如果没有合理的管理制度，较高的成本、工作人员的懈怠、遇到突发情况的不知所措以及材料和设备监督不善等等，如果没有合理监督会给企业带来巨大的经济损失。而且如果没有较为健全的管理制度，在施工时就不能达到效率最大化，可能也会有质量问题等等，严重阻碍了建筑业的发展。因此，在建设工程现场更需要一个健全的管理制度才能让工程顺利进展。
　　3建设工程现场管理的影响因素
　　3.1人文因素
　　在建设工程现场管理的影响因素中最大的影响因素就是人文因素。由于每一个人的能力、思想各不相同，在对人员的管理上很难做到尽善尽美。除此之外，我们知道人们的思想很容易受到外界因素影响，因此很难做到让每一个人都能满意，都能不遗余力的进行工作，继而很难保证工程能够顺利的开展。
　　3.2自然因素
　　大部分建设工程都是在户外，易受到自然环境的影响。而且自然环境是很复杂的，尤其是在夏季，天气变化变幻莫测，还有一些地区自然灾害频发，如果没有较早的做好预防的准备工作，可能会给建筑企业带来巨大的损失。
　　3.3建设工程现场地理位置
　　建设工程现场的地行地貌也对管理有着一定的影响。有一些地方地理环境不是特别理想，地形不利于工人进行工作，也不利于材料的运输，工作的难度比较大，给建设工程现场管理带来了极大的影响。
　　3.4材料和设备的落后
　　随着科学技术的发展，建筑业也发生了翻天覆地的变化。而材料和设备贯穿于整个建设工程中，也为了适应社会的发展发生了一定的变化。由于新的材料和设备价格比较高，成本比较高，并不是所有的企业都更换了新的设备。所以在为了实现效益最大化的同时对现场施工的管理带来了一定的困难。
　　3.5技术的落后
　　技术是决定事情成败的重要原因，只有技术先进才能有利于建设过程中的现状，建设工程的质量才能得到保证，而且对建设工程的现场管理而言也变得比较容易。但是事与愿违并不是每一个企业的工程技术都是比较先进的，这样对建设现场工程的管理也带来了一定的难度。
　　4建设工程现场管理的实施途径
　　4.1合理分工，加强监管
　　在建设工程中最重要的就是人力资源，如果在施工过程中能够合理的安排，能够达到效益最大化。但是在进行分工时要注意不同的人的能力是不相同的，不同的人在一块的配合默契也是不同的，这就需要管理者格外注意。除此之外，在工程施工之前要注意，对员工进行一定程度的培训，让他们不仅要知道自身的责任，还要知道工程的重要性以及如何在工作中保护自身的安全。要对员工们展开教育，不仅要追求速度还要追求质量。对于员工的鼓励也是在所难免的，可以对一些表现较为优秀的员工进行适当的奖励，以此来促进员工们可以尽全力去工作。让每一个员工都能在保证自身安全的同时进行积极的工作，才能达到工程效益的最大化。因此，分工明确对建设工程现场管理中占据着不可替代的地位。在合理分工的基础上也要注意对员工要进行监督，不能让员工出现对工作消极的情绪，要注意做到以人为本，人性化管理，平时定期给员工安排一些福利和加强一些思想教育的活动，来让员工们保持着工作的热情，只有这样才能建设工程如期完成，才能使企业收益最大化。
　　4.2建设工程具有良好的预防措施
　　对于建设工程现场管理中一定要有良好的预防措施，不然如果遇到突发状况可能会出现混乱的场面，严重时可能会造成工程受损或人员伤亡的重大事故，从而不仅不能够不仅企业的发展，而是会给企业带来一个重大的打击。所以，在建设工程现场管理中一定要做好预防措施，不仅要预防天气的变化还要预防自然灾害以及人为因素等等，提前做好预防，万一发生时也能使企业的损失最小化。
　　4.3加强对材料的监管
　　在对人员监管的同时也要警惕员工要遵守规章制度，不能做一些分外的事情。而在建设工程施工现场要注意对建筑材料地检测，不能为了事省事就不去检测材料的质量，万一一些企业的人员和材料商有利益地合作，对建筑材料做一些手脚，会严重影响到建设工程的质量。所以，一定要重视对材料的检测。要让相关的技术人员对材料进行检测，层层把关，确保其质量安全再进行使用。
　　4.4对设备严格要求
　　在建设工程现场管理时也要注意对设备的管理，要追随时代的脚步不能让设备过于落后，要根据企业的实际情况来选择合适的设备。在运用设备工作时也要注意让专业的人员进行操作，也要定期检查设备是否运行正常以及及时更换老化的设备，来保证工作的效率也保证人员的安全。
　　4.5对技术严格要求
　　平时对工作人员的技术也要进行严格要求，不能让有些人滥竽充数，来影响到工程的质量问题。平时要对工作人员进行培训和考核来严格要求他们要掌握好技术。尤其是在建设材料的配比中，一定要注意合理的配比来保证材料能够合理的运用。做到在建设工程中对材料精细化来保证建设材料可以充分发挥其价值。在进行施工时也是如此，要对技术进行严格的要求，来实现工程的高质量和高效率。
　　4.6严格审核施工方案
　　在对建设工程施工前会制定很多施工方案，在对这些方案要充分考虑到各种因素的影响来选择最合适的施工方案。在现在的建设工程中可以分为很多小工程，而有很多对不同的小工程设立的团队，如果选择在一项大的工程中选择在一些小的工程中和其他的团队结合时要注意分清责任，以后如果工程出现什么问题可以分清需要谁负责任，这种施工方案一定要严格进行审核。严格审核施工方案，选择对企业的收益最有利以及对企业发展最有利的施工方案。
　　5结束语
　　随着社会的发展，建筑业崛起，而为了建筑业达到效益最大化，在建设工程现场管理方面一定要倍加注意，要注意到合理的选择施工方案、降低成本的管理、人员的合理分工、设备的选择以及突发情况的预防措施等等方面，要在建设工程现场管理中做到尽善尽美，来达到企业收益最大化的目标，继而来促进建筑业的发展。
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