企业人力资源管理模式的创新路径

　　摘要：大数据时代下，企业人资管理工作者应突破以往管理模式的缺陷，树立具有前沿性的管理观念，并融合人资管理存在的不足，采用有效举措，解决企业内部工作实际问题。构建科学、健全的人资管理体系，提高其企业内部人资管理质量，进而实现企业在现代社会中的稳步发展。
　　关键词：大数据时代企业人力资源管理模式创新
　　1企业创新人资管理模式的必要性
　　1.1大数据引入企业人资管理是社会发展要求
　　大数据技术的广泛运用与发展，使得传统人资管理工作呈现的问题日益增多，已无法满足现阶段市场对人资管理工作的实际要求。因此，各个大型企业应对人资管理模式与体系实施创新，为强化企业在社会中的影响力以及市场中的竞争力，将大数据技术深入融合企业人资管理中，应用大数据技术使得数据信息价值落实最大化，为企业人资管理工作供应可靠性较强的数据支撑，进而使得企业整体管理工作更加高效，以满足社会发展对企业人资管理的要求。
　　1.2大数据有助于有效为企业引进人才
　　优秀人才作为企业发展与进步的关键，将大数据引进人资管理实际中，可促使企业职工招录工作趋向规范化发展，突破以往毫无目的与目标的招录情况，借鉴高效、真实的数据决定人员招录结果。由于信息库当中涵盖海量数据信息，企业人资管理者在输入有关岗位对职工对应需要的同时，信息库便可为企业推荐最佳人选。因此，企业在执行人资管理工作时，运用大数据技术，不但可加强企业人资工作成效，而且还可有效为企业引进合适的优秀人才。
　　1.3大数据有助于企业作出正确决策
　　现阶段，大数据技术在我国各个企业决策当中占据关键性的地位。只要企业发生改变，无论大小，大数据技术均可对相应数据实施掌控与分析。而企业也可凭借大数据助力展开分析，并提取证据，验证证据，随后实现有关措施的执行。因此，将大数据运用在企业人资管理涉及的工作中，对企业形成的作用和意义主要涵盖：首先，部分企业长期以来面对客户群体，并且在较长时间内借助大数据对客户群体实施定位以及精细的划分。其次，大数据使得客户群体的精细划分与定制得到更为精致的情感体验，也促使其更为趋向个性化。而对于下一代销售商而言，其能够借助互联网平台的点击量了解部分客户个体行踪，对于客户群体的需要及要求也更为了解和掌握，并且有效模仿客户个体行为。
　　2大数据背景下企业创新人资管理模式面临的困境
　　2.1企业人资工作者未完全了解大数据技术
　　现阶段，多数中小型企业并未产生属于自身的核心竞争力，并且盲目借鉴大型企业生产、运作及管理模式，认为自身具备大数据技术，便具备与大型企业一直的数据处理与技术。由于企业未对大数据技术进行充分理解，同时盲目应用，导致企业在财力、人力、物力以及自身数据分析层面造成浪费现象。这一行为，象征着企业并未对大数据技术实施科学应用，对企业人资管理工作，甚至企业生产运作均造成一定消极影响，并阻碍企业向创新发展的道路迈进。因此，中小型企业在自身发展当中，应重视学习，切实了解大数据技术的应用对自身工作产生的利益，考虑自身企业内部现实状况与人力资源层面的情况，再实施大数据技术的高效合理分析与科学运用。
　　2.2企业人资管理内容欠缺人文性
　　在实施企业人资管理相应工作革新发展的流程当中，应首要基于职工视角展开考虑。企业的全体职工多源自多个地区及国家，其具备的文化程度以及观念均存在差异性。大数据时代背景下，企业人资工作所产生的有关要求也各有差异，部分职工为使个人拥有良好发展，渴望工作于岗位晋升空间较大的企业当中。而部分在岗位工作中表现较佳的职工，则渴望企业健全激励机制，并对其进行实物质层面的奖励。因此，企业在实施人资管理有关工作的过程当中，应融合企业与职工群体的实际状况，对其展开针对性较强的创新工作，优化人资管理模式。同时，在执行人资管理模式优化的过程中，部分企业由于未与职工展开高效互动与交流，企业渐渐呈现出新的管理模式脱离职工群体实际要求，欠缺企业职工群体的反馈意见，并在管理内容层面过于趋向自我。这一管理内容，不仅对职工提升工作自主性和积极性造成不利影响，也会降低企业人资管理工作质量与成效。
　　2.3企业人资管理工作者创新观念与意识滞后
　　部分企业的人资管理工作者还未切实意识到革新管理模式的重要价值，企业人资管理者仍然延续以往的工作手段，其管理观念与意识已经落后，创新意识不足，难以满足当今企业职工对于企业产生的诉求，并且企业领导层工作执行力度也会面临一定影响。另外，部分企业管理工作者还未认知到以人为本思想下，人资管理工作对企业产生的重要价值和作用。针对职工群体欠缺高效、实际的激励手段，未彰显职工在企业发展当中的重要地位，从而对企业职工积极性造成反向影响。然而，人资管理模式不能及时革新的主要因素在于，企业人资管理相应工作者创新观念与意识滞后，对企业正常发展造成不利影响。为降低人资部门工作量，企业应强化人资创新工作，优化管理手段及方法。但部分企业对此并未提高重视度，最终使得企业在创新发展道路中面临越来越多的困境与阻碍。
　　2.4企业人资管理体系滞后
　　现阶段，伴随祖国经济增长和科技水平的持续加强，当今市场存在的竞争日渐强烈，企业想要获得更好发展，便需在竞争当中占据优势。因此，多数企业在管理工作层面持续革新，引进诸多前沿性的理念及管理手段，并改变自身管理体系。但是，多数企业在这一环节中依然面临诸多阻碍，使得企业管理在迈向科学化、规范化的道路受阻，企业人资管理成效难以大幅度提高，对企业在市场中的竞争力提升造成不利影响，而形成这一情况的主要因素，即企业人资管理体系滞后。以往的人资管理体系拥有诸多缺陷，但依然有多数企业沿用以往的管理体系，致使企业欠缺优质人才的运用，培训管理手段缺乏合理性。同时，职工管理的信息化不足，难以精准分析对于企业发展产生影响的主要因素，导致其核心竞争力逐渐降低。滞后的人资管理体系，使得企业在管理工作中呈现出诸多问题，对其可持续发展造成负面影响。
　　3大数据背景下企业创新人资管理模式的有效策略
　　3.1借助大数据技术检索潜在求职人员
　　互联网时代，每个人均会在网络中留下一定信息，涵盖自身喜爱阅览的内容类别、浏览历史等信息。通过分析这些信息，可对其能力、性格与兴趣进行一定检测，进而帮助企业为自身工作岗位选取合适人才。因此，借助搜索引擎，可自动匹配部分企业岗位所需的优质人才，并依据企业要求实施科学分配，使企业清晰地了解自身所需人才类别。随后，企业可基于个人职业背景、求职意向、工作经验、性格爱好以及奖惩殊荣等明确其是否满足企业要求，便于企业选择。这一技术的运用，不但可节约企业人资管理工作成本，而且还可提升工作成效，转变传统人资招录人才需依据自身经验的现象，进而推动企业发展。
　　3.2强化企业人资工作者培训
　　企业招录职工的主要形式可分成两种：一是内部职工举荐；二是接收简历的投递。大数据背景下，企业职工的综合素养与企业日后发展正相关。因此，可通过大数据技术的灵活运用，充分掌握求职者的综合素质，更为全面地掌握求职者信息资料，进而为求职者合理安排企业岗位。为使得每名职工均获得全方位发展，企业应强化职工培训与锻炼，根据每名职工岗位设计针对性较强的培训计划，并贯彻以人为本的人资管理观念。另外，为促使企业可实现更好的发展，应使企业每名职工均获得能力的提升，积极运用大数据技术，切实掌握每名职工的工作水平与能力，建设健全的培训组织，从而最大程度调动职工对自身岗位工作的热情。
　　3.3健全企业人资管理体系
　　健全企业人资管理体系的工作内容蕴含充实管理内容、建设管理制度文化与创新管理手段和模式等。大数据时代下，企业人资管理者应借助大数据技术全方面分析、掌握自身企业发展实际方向，合理明确企业日后发展目标，高效建构健全的人资管理体系，强化对管理工作的优化与创新，突显企业职工在人资管理当中的主体地位，进而促进企业的建设与创新发展。同时，人资管理工作者应融合企业对人才的现实要求，为其营造优质的工作氛围，建立健全的激励体系，使得职工间存在良性竞争，进而较大程度激发其工作激情。管理工作者还应借助现代技术，持续延伸人资管理内容范畴，引进并填补更多具备前沿性的人资管理内容，革新自身管理手段，进而促使企业内部人资特色文化的产生。
　　3.4明确先进的企业人资管理观念
　　企业要想顺应大数据时代下的社会竞争，应高度注重企业人资管理工作，防止企业流失人才，并积极为企业招录更多优质人才，为企业发展提供人才基础。因而，企业应与自身发展现状及条件融合，合理增加对人资管理工作的投入力度。首先，企业应定期针对人资管理工作者举办具有较强专业性的培训活动，持续提升其综合素质与能力，保障其可及时创新人资管理观念，培育其养成创新精神，并可以准确认知到创新人资管理模式对企业自身及职工发展的重要性。其次，企业应自觉引入大数据技术以及先进设备，且人资管理者应高效发挥这些优质资源的功能。譬如，凭借大数据技术助力，对企业内部职工数据信息实施收集与整理，这一方式，不仅有助于提升人资信息管理成效，还可保证及时为管理层决策贡献科学支撑。企业人资管理者应严以律己，将以人文本思想落到实处，深度分析企业现阶段人资管理发展情况，借助创新思维处理工作中面临的困境，优化管理模式当中存在的弊端。
　　4结语
　　综上所述，在大数据背景下，企业人资管理模式应与时俱进，相应工作者应勇于创新管理手段与内容，清晰意识到工作所存在的弊端，并基于此采取应对策略。同时，管理者应有效借助大数据技术，强化对人资数据信息的管理，为企业各个部门供应真实且有效的信息，进而推动企业内部各工作的有序执行。
　　参考文献
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